做農場，經營第一！不懂經營的農場主，90%都會倒下...這個觀點已經被諸多的農場案例證實。
當然，就農場經營來說應該包括：如何藉助資源、如何創收、如何增加客戶體驗、如何提升農場價值。比如日本Mokumoku農場：
年產值54億日元、年客量150萬人次，整體經營處於盈利狀態，這在日本是不多見的。
Mokumoku農場位於日本三重縣伊賀市的郊區，農場核心區佔地200畝，加上外圍區總面積1500畝。
從傳統農業成功轉型為新休閒農業綜合體，成為人氣休閒農業典範。該農場以親子教育為出發點，以家庭為主要需求群體，是集觀光農業、研發生產、加工製作、產品銷售為一體的產業農場。並在日本攬獲得多個農業、旅遊、地方交流大獎。
商業模式必須循環。一個農莊應該藉助資源，發揮資源的作用，通過規劃與設計巧妙地提升資源價值，從而提高用戶的體驗度和認同感。
由於傳統農業生產週期長、風險多樣、初級產品保存短等特點往往容易虧損。農業與親子、觀光體驗結合，是未來農業發展的一個方向。
幹掉對手，把農場做成平臺。縱覽國內外成功企業都是“平臺化”運作的高手，建立共享的平臺或把公司（企業）當成平臺，讓合作伙伴參與進來共享價值和利益。
Mokumoku農場就是如此。農場是一個大平臺，負責品牌和整體營運，生產和加工等方面交給經營者或農戶，可以獨自在內部經營。
在農場的購物區都是合作伙伴負責。其中，購物區與主題館都採用招商加盟的方式。包括：蔬菜交易市場、牛奶工坊、鄉村料理店、美食廣場等。尤其，在蔬菜交易市場中的蔬菜，來自於與農場合作周邊農戶，向消費者提供新鮮蔬菜。
同時，農場為周邊農戶提供交易平臺，周邊農產品都可以在這裡銷售。所有提供產品的種植農戶照片與姓名都在一面牆上展示。消費者可以清楚知道自己購買的蔬菜的生產地與種植農。
農場經營規劃佔90%。產品組合和項目規劃是農場能否成功的關鍵所在，說的更直白點，規劃決定農場盈利和留住遊客。
Mokumoku農場的成功也得於人性的規劃，其
分區清晰、定位合理。農場分為四大區域，分別提供觀光遊覽、科普教育、產品展覽、餐飲美食、休閒體驗、商品購買、度假住宿等服務。
該農場的收入除了會員費之外，產品銷售也是農場收入主要來源。Mokumoku農場在入口處就設置了購物區，體驗區與購物區距離最近，方便休閒體驗的遊客購買產品。
同時，該農場巧妙將銷售加工產品的店鋪包裝成主題館，如豬主題館內就有許多豬肉生產加工的商品，還有叉燒館、麵包館、香腸主題館等。而當地養殖的豬肉則會在餐廳通過料理的方式直接讓消費者品嚐。各種奶制產品則會在牛奶工坊賣出。
任何一個農場的成功都不是偶然的，成功在於經營、規劃、細節。所以，需要學習先進農場的管理經驗，藉助成功方法做好經營，方可贏得未來。
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