遴選考試一本通
最近，一名基層公務員在微信上和我一對一進行了交流，他最近非常苦惱。他給單位一把手拎包。雖然有很多人羨慕他的工作崗位，年紀輕輕就當上了領導“秘書”，但他卻已經產生了離開的想法，甚至內心希望領導早點把自己撤掉。
這是怎麼回事呢？原來，他感覺這份“秘書”差使太難當，領導臉色很重，和他在一起一直不說話，這使他在和領導單獨相處時感到尷尬萬分。比如和領導一起乘車下基層調研，一路上雙方都保持沉默，這種在他看來沒有默契的沉默讓人痛苦。而且，他認為自己作為千禧一代的獨生子，從事這份工作既不能很好地領會領導意圖，又不能給予領導很周到入微的照顧，便恨不得領導立刻撤換自己，把自己調回到普通崗位，以求得精神解脫。
今天，我給大家講個概念，叫做“沉默式交往”，這種沉默式人際關係，不等於人與人之間關係非常冷漠，或者誰對誰不滿意，恰恰相反，一些非常特殊的人際關係，特別是重要的工作關係、人際關係、上下級關係，往往需要彼此之間是沉默的。就是大家不會見面寒暄，不會彼此噓寒問暖，不會談一些家長裡短，而是要確保工作萬無一失，把重要任務“默默地”給完成了。
比如，這位困惑的“秘書”，應該怎樣看待領導對自己的毫無交流呢？
首先，從崗位角度說，作為年輕人，思考問題的第一著眼點應當是這份工作能不能有利於自身快速成長，有利於自己快速吸收工作知識、積累工作經驗。能夠在剛參加工作不久就獲得這樣的工作機會是很難得的，如果沒有一個崗位能比目前的崗位有更多學習的機會、有更多幫助自己成長的機會，那一定不要輕言放棄。因為，你工作是為了某個具體的崗位和鍛鍊平臺，而不是為了找到某個說話對象。
再次，從領導角度說，領導不和你多說話本身是合理的。換位思考一下，如果你是領導，也沒必要和下屬說個沒完沒了，多說話不解決任何問題。領導看似有點權力，但同時都肩負著不小的任務和壓力，而且還面臨著這樣那樣的社會環境和人際環境。當領導，要動腦筋，而不是動嘴皮子。人多說話，不但浪費時間，而且非常影響人的思考和冷靜，喋喋不休的人有幾個是善於謀劃和佈局的人？
恰恰這是年輕人要向領導學習的地方， “不輕易說話，不輕易表態”。一切都在沉默中思考，一切都在沉默中觀察，一切都在沉默中醞釀。
我們要認識到“沉默式交往”的力量，只有那些真具實力的人物，才有資格處於沉默式交往之中。如果年輕人能在職業生涯早期就有機會接觸“沉默式交往”，對自己的歷練是比較有益的。
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