在革命戰爭時期，陳毅總是能夠將部隊很好地團結起來、擰成一股繩，其中一個很重要的訣竅就是知人善任、慧眼識才。
陳毅（右）在上海
在新四軍的江北部隊得到較大發展後，陳毅感到江南、江北兩處的軍事鬥爭錯綜複雜，需要更多能夠擔當重任的人。他發現譚震林是個人才，於是向新四軍軍部要求派譚震林到江南地區，獨立指揮東路部隊，獨當一面地擴充和發展東路的力量。譚震林到達江南指揮部後，十分讚賞江南部隊已經取得的成績，同意陳毅在江南部隊對敵鬥爭方式方法上的看法。譚震林對陳毅說：“到了東路，我希望能通過辦教導隊等辦法，儘快培養出一百名連長、一百名指導員，共二百名連一級的軍政幹部”，“我想在過去‘江抗’和現在‘挺縱’二團活動的基礎上，爭取儘快把人槍弄到一萬”。陳毅聽後，既驚喜又放心，他知道譚震林是很有主見、很有辦法的人，說到的事情一定會做到的。果然，譚震林不僅出色超額完成了任務，而且逐漸成長為後來華東野戰軍的高級將領。他與粟裕一起策劃指揮了“七戰七捷”的蘇中戰役，與許世友共同領導華野內線兵團堅持鞏固山東根據地並大量殲滅了國民黨軍，作為淮海戰役總前委成員參與領導了著名的淮海戰役。歷史證明，陳毅的眼光是敏銳的，他發現的人才大多成為後來華東野戰軍及第三野戰軍的領導骨幹。
大凡用人，一般有兩種方式：一種方式是“以才御才”，即通過自己高水平的專業指導，發揮自己在本專業領域的影響力來帶動下屬開展工作；另一種方式是“以德御才”，即通過自己的品德威信來影響下屬，只要大的原則性問題不出格，就放手讓下屬去展開工作。陳毅元帥的識人用人風格更多地屬於後者，他坦誠豁達、心胸寬闊，從來不擺官架子，很少直接地去幹預下屬的具體工作，尤其不會對下屬的工作“指手畫腳”“指指點點”。這是一個很高的用人境界。
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