“三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。”執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。以下4個趣味故事圍繞執行力分析，值得一看！
1
誰去給貓掛鈴鐺
一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？問題一提出，老鼠都啞口無言了。
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科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
2
買複印紙的困惑
老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。老闆大叫，說：“三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。”員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，說：“你怎麼買了B5的，我要的是A4的。”員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道：“怎麼買了一個星期，才買好？”員工回：“你又沒有說什麼時候要。”一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！
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執行事前一定要做講清結果，講清後果，溝通到位。
3
海爾的崛起
“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小得不起眼的公司發展起來的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把有質量問題的七十六臺冰箱砸掉後，每個人心中都刻下一道永遠不能磨滅的傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在中國的市場上崛起。
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日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。
4
水煮青蛙
如果把一隻青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段，創業者激情四溢，敏感性高，所以常處於興奮狀態。在創業成功，企業走入正軌後，企業的管理趨於平淡，企業內部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。
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增強執行力，就要使員工經常保持一種良好的精神狀態。
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