精益改善管理機制
1.目的
為持續滿足顧客及相關方在質量、環境、職業健康安全、服務等方面的要求，引導各部門從“以我為中心”轉變到“以產品和服務為中心”上來，以部門為單位，開展全員的內部顧客滿意改善活動。
2.適用範圍
適用於公司各部門（除財務、運營支持平臺、人力資源）除的“精益生產”活動中，對影響到對內部顧客的產品與服務方面不滿的根本源頭，進行持續改善活動。
3.職責
3.1精益生產辦公室負責改善提案的歸口管理，並組織對改善成果進行效果評價，定期進行排名、考核和激勵。
3.2各部門需抽出一名專職人員進行精益改善的對接，並建立部門內的精益組織團隊，確保改善活動能持續開展和保持。
4.工作程序
5.考核機制
5.1精益改善項目指標承接
5.2考核原則
注：精益改善項目指標與部門負責人和承接人的工資績效掛鉤。
××電器有限公司
2014年5月5日
附：精益六源活動推進手冊
數字運維，助力工業企業提升設備維修管理能力，落實設備維護主體責任，激發全員改善能力。
“精益衛士”人工智能數字運維繫統
- 關於作者
楊明波.長沙啄鳥網絡科技有限公司 首席戰略官。著有《數字化工廠＋工業維修服務體系》一書，並獲工業和信息部 苗圩部長 親自推薦！主要從事精益衛士人工智能數字運維繫統產品戰略策劃，工業維修外包和工業互聯網平臺相關應用研究和實踐。
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