精益改善管理机制
1.目的
为持续满足顾客及相关方在质量、环境、职业健康安全、服务等方面的要求，引导各部门从“以我为中心”转变到“以产品和服务为中心”上来，以部门为单位，开展全员的内部顾客满意改善活动。
2.适用范围
适用于公司各部门（除财务、运营支持平台、人力资源）除的“精益生产”活动中，对影响到对内部顾客的产品与服务方面不满的根本源头，进行持续改善活动。
3.职责
3.1精益生产办公室负责改善提案的归口管理，并组织对改善成果进行效果评价，定期进行排名、考核和激励。
3.2各部门需抽出一名专职人员进行精益改善的对接，并建立部门内的精益组织团队，确保改善活动能持续开展和保持。
4.工作程序
5.考核机制
5.1精益改善项目指标承接
5.2考核原则
注：精益改善项目指标与部门负责人和承接人的工资绩效挂钩。
××电器有限公司
2014年5月5日
附：精益六源活动推进手册
数字运维，助力工业企业提升设备维修管理能力，落实设备维护主体责任，激发全员改善能力。
“精益卫士”人工智能数字运维系统
- 关于作者
杨明波.长沙啄鸟网络科技有限公司 首席战略官。著有《数字化工厂＋工业维修服务体系》一书，并获工业和信息部 苗圩部长 亲自推荐！主要从事精益卫士人工智能数字运维系统产品战略策划，工业维修外包和工业互联网平台相关应用研究和实践。
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