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一般人認為新零售有兩種選擇：“導師”阿里，“投資人”騰訊。
中國古話常說，“授人以魚不如授人以漁”，阿里更像是“既要授人以魚，更要授人以漁”。
經過2017年新零售元年的爆發式擴張，落地新零售戰略的天貓，2018年旨在完善“品牌數字化主陣地”和發揮“阿里新零售生力軍”作用。品牌商線上的生意，大部分是在天貓的旗艦店生意。品牌商線下的生意，則是天貓2018年“品牌數字化主陣地”的核心任務。
天貓新零售平臺事業部負責人葉國暉認為新零售場景需全心全意打造
在天貓內部，品牌的數字化任務執行單位，出自年初組織架構調整後的“新零售事業部”。葉國暉是這個部門的總經理，他們針對品牌商線下生意——數字化升級的產品，叫做“智慧門店”。
林清軒創始人孫來春分享新零售組織變革經驗
智慧門店在2018年走入2.0時代，開始主打品牌商組織升級（一把手工程）、品牌商智能導購（藉助淘寶和釘釘，發揮人在購物最後決策中的服務主動性）。而智慧門店計劃打動100家品牌商，撬動10萬個門店的利益點，既有工具（魚），也有商業（漁）。
2500名來自天貓快消與服飾行業賣家團聆聽天貓新零售最新成果
工具，很好理解。品牌商線下門店的所有資產（門店、貨架和導購），所有鏈路（選品、定價、營銷）全部數據化呈現、決策和引流轉化。
天貓智慧門店，就是天貓和品牌商一起，從門店數字化升級（工具賦能）開始，促進品牌商商的數字化經營能力的升級（商業升級）。並且基於數字化工具，構建品牌商數字化運營場景的全方能能力（品牌升級）。
而騰訊智慧零售，為實體零售商提供的七種武器（小程序、微信支付等），只給予工具，沒有商業和品牌的賦能，零售業的數字化轉型缺乏內生驅動力。也就是說，給予了工具，並不等於零售企業的能力就一定會成長。
阿里和騰訊的零售業務模式，以及與零售品牌關係的界定，外界有一個有趣的比喻：騰訊是市場經濟，講究各個品牌之間的自由競爭生長，即便外界更認為其叫“養狼模式”。因為同為騰訊體系的滴滴和美團、京東和拼多多，彼此之間也是允許甚至無所謂“撕咬”競爭。
不一般的人認為新零售其實還有另一種蹊徑：閱齡新零售模式！
閱齡品牌的新零售，有其自身行業屬性帶來的與眾不同特性。閱齡品牌作為一款源自法國，系出名門，擁有多種高端科技特性的美容護膚品，顯然更有必要走出一條屬於自己的新零售模式。
萊興國際推出的閱齡新零售，是一個全新的閉合式生態鏈，以“線上、實體店、高科儀器、大健康產業為四個相互獨立但又互補的體系，通過閱齡生態鏈實現萊興國際的資源整合，將萊興國際集團的優勢發揮到極致，讓選擇閱齡、代理閱齡品牌產品的朋友們享受到趨於完美的財富、健康與幸福。
江蘇萊興國際，是一家專業從事醫療科技美容，美業教育培訓，化妝品研發生產及銷售，店務諮詢管理服務的綜合型集團公司。集團旗下擁有南京三陽生物科技有限公司，南京姬顏醫療美容，萊興科技美膚中心，萊興商學院等，萊興國際整合優勢資源，為閱齡品牌新零售路線打下了堅實基礎。
閱齡全面開啟新零售模式新聞發佈會
閱齡品牌新零售，不僅僅是授人以魚，也是授人以漁。除此之外，我們還與杭州“微一案”等諸多成熟的企業合作，涉及到品牌的策劃、運營、培訓等多方面。閱齡品牌目前正在進行“半門檻卡位招募”活動，則是以最有力的優惠政策，幫助廣大的聯合創始人、經銷商們提供最全面的政策支撐、產品支撐、服務支撐、價格支撐、運營支撐。
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