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一般人认为新零售有两种选择：“导师”阿里，“投资人”腾讯。
中国古话常说，“授人以鱼不如授人以渔”，阿里更像是“既要授人以鱼，更要授人以渔”。
经过2017年新零售元年的爆发式扩张，落地新零售战略的天猫，2018年旨在完善“品牌数字化主阵地”和发挥“阿里新零售生力军”作用。品牌商线上的生意，大部分是在天猫的旗舰店生意。品牌商线下的生意，则是天猫2018年“品牌数字化主阵地”的核心任务。
天猫新零售平台事业部负责人叶国晖认为新零售场景需全心全意打造
在天猫内部，品牌的数字化任务执行单位，出自年初组织架构调整后的“新零售事业部”。叶国晖是这个部门的总经理，他们针对品牌商线下生意——数字化升级的产品，叫做“智慧门店”。
林清轩创始人孙来春分享新零售组织变革经验
智慧门店在2018年走入2.0时代，开始主打品牌商组织升级（一把手工程）、品牌商智能导购（借助淘宝和钉钉，发挥人在购物最后决策中的服务主动性）。而智慧门店计划打动100家品牌商，撬动10万个门店的利益点，既有工具（鱼），也有商业（渔）。
2500名来自天猫快消与服饰行业卖家团聆听天猫新零售最新成果
工具，很好理解。品牌商线下门店的所有资产（门店、货架和导购），所有链路（选品、定价、营销）全部数据化呈现、决策和引流转化。
天猫智慧门店，就是天猫和品牌商一起，从门店数字化升级（工具赋能）开始，促进品牌商商的数字化经营能力的升级（商业升级）。并且基于数字化工具，构建品牌商数字化运营场景的全方能能力（品牌升级）。
而腾讯智慧零售，为实体零售商提供的七种武器（小程序、微信支付等），只给予工具，没有商业和品牌的赋能，零售业的数字化转型缺乏内生驱动力。也就是说，给予了工具，并不等于零售企业的能力就一定会成长。
阿里和腾讯的零售业务模式，以及与零售品牌关系的界定，外界有一个有趣的比喻：腾讯是市场经济，讲究各个品牌之间的自由竞争生长，即便外界更认为其叫“养狼模式”。因为同为腾讯体系的滴滴和美团、京东和拼多多，彼此之间也是允许甚至无所谓“撕咬”竞争。
不一般的人认为新零售其实还有另一种蹊径：阅龄新零售模式！
阅龄品牌的新零售，有其自身行业属性带来的与众不同特性。阅龄品牌作为一款源自法国，系出名门，拥有多种高端科技特性的美容护肤品，显然更有必要走出一条属于自己的新零售模式。
莱兴国际推出的阅龄新零售，是一个全新的闭合式生态链，以“线上、实体店、高科仪器、大健康产业为四个相互独立但又互补的体系，通过阅龄生态链实现莱兴国际的资源整合，将莱兴国际集团的优势发挥到极致，让选择阅龄、代理阅龄品牌产品的朋友们享受到趋于完美的财富、健康与幸福。
江苏莱兴国际，是一家专业从事医疗科技美容，美业教育培训，化妆品研发生产及销售，店务咨询管理服务的综合型集团公司。集团旗下拥有南京三阳生物科技有限公司，南京姬颜医疗美容，莱兴科技美肤中心，莱兴商学院等，莱兴国际整合优势资源，为阅龄品牌新零售路线打下了坚实基础。
阅龄全面开启新零售模式新闻发布会
阅龄品牌新零售，不仅仅是授人以鱼，也是授人以渔。除此之外，我们还与杭州“微一案”等诸多成熟的企业合作，涉及到品牌的策划、运营、培训等多方面。阅龄品牌目前正在进行“半门槛卡位招募”活动，则是以最有力的优惠政策，帮助广大的联合创始人、经销商们提供最全面的政策支撑、产品支撑、服务支撑、价格支撑、运营支撑。
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