經常有人問：董事長和總經理有什麼區別？我會一笑而答：
董事長經常“不懂事”，幹了總經理的“事”
邊幹邊喊忙不過來；
總經理往往“沒精力”，幹了經理的“事”
經理還埋怨總經理不會幹。
我不想從現代公司制度、權力範圍和戰略角色等方面談，我想從“錢”的角度，談談董事長和總經理的區別。只有區分清楚，明確職責，才能更好的走向資本之路。
企業中流動的資金，會形成兩個循環
右邊的小圈被稱為資金循環的靜脈，資金從收入環節流人，再從成本環節流出，流入的資金來自客戶，流出的資金支付供應商。左邊的大圈被稱為資金循環的動脈，它流向剛好與靜脈相反，資金從成本環節流入，而從收入環節流出，而它的心臟就是資本市場。
資金流的靜脈涉及的是產品經營，而資金流的動脈涉及的是資產經營。
總經理管“靜脈”：內部錢循環——產品經營
總經理聚焦：管理模式，實踐如何提高收入？如何降低成本？通過產品運營而產生利潤。
核心：現金流管理，追求利潤最大化。總經理需要掌握：管理會計（財務策略論）、成本會計（財務方法論）。
董事長管“動脈”：外部錢循環——資本運營
董事長聚焦：資本模式，思考如何提高市值？如何投融資？通過資本運營而獲得收益。
核心：市值管理，追求企業價值最大化。董事長需要掌握：經營會計（財務思考方法）、有效產出會計（財務思考方法）、管理會計（財務策略論）。
總經理多實踐，董事長多思考。總經理迴歸本位，把握好“自由現金流”，在實踐中提升產品經營的能力，夯實實業基礎。董事長留足思考的時間，別讓瑣事阻礙了你的思考，思考如何通過資本運營藉助“金融槓桿”，實現市值增長。“實業”+“金融”幫助企業產生幾何級裂變式增長。董事長兼總經理的企業家也要分清這兩者，合適的時機碰到合適的人，將一部分職責分出去，需要分對。
智君劃重點：
董事長和總經理必須迴歸本位，哪怕您是董事長兼總經理。
總經理把握好“自由現金流”多實踐
董事長多思考資本運營藉助“金融槓桿”，實現市值增長。
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