原創： 王棟 古樹迷宗茶業 5月22日
企業無論大小，都會有自己的價值觀，就算個體戶，老闆的價值觀就代表企業的價值觀，往往看不見的價值觀才是決定企業方向與發展的關鍵。作為一家專注古樹普洱茶的企業，我們也有自己獨特的價值觀，今天就淺談一下我們的用人價值觀。
只要企業開始形成團隊，就會有形形色色的人進入，很難將人才分類。司馬光在《資治通鑑》把人才分為：無德無才，有德無才，有才無德和德才兼備四種。用在現在企業中也非常實用，比如沒有業績，人品不好，還不學習不上進的人，我們就叫“有毒臺茶”，“有毒臺茶”是指農藥殘留超標的臺地茶，這種茶絕不能留，必須馬上清除，以絕後患。
其次是價值觀符合公司，但業績和能力一般的人。我們叫“生態小樹茶”，這種茶沒有被農藥和環境汙染，只是樹齡還不夠，茶葉內涵物質不夠豐富，不耐泡，但由於乾淨，還是可以留用培養。
然後是業績能力超強，但是與企業的價值觀完全不符的人。我們叫“假茶”，賣假茶几乎是無本萬利的事，比如一餅普通的20元的臺地茶，換上老班章的包裝，就可以賣幾千上萬，但是這是騙錢，嚴重損毀公司前途，違揹人類價值觀，“假茶”比“有毒臺茶”更毒，更應該迅速清除，哪怕公司無業績，也不可容忍這種人。
最後就是價值觀與公司完美契合，業績和能力也很強的人，我們叫“古樹茶”，古樹茶無論茶性，無論山頭，只要沒被汙染，內含豐富的礦物質，口感獨特，越存越香，這樣的茶可遇而不可求，這樣的人一定破格重用。
所以茶品即人品，古樹茶企的生命線就是用人的底線，產品品質是生存的基本，不是目標，賣什麼茶用什麼人，無關對錯，關鍵看價值觀。
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