用心讀完你就是成功的管理者！
管理必須要有方法，不是每個人都可以做一名優秀的管理人員，這跟一個人的性格有關係，有些東西是培養不出來的。想帶好團隊，不僅要靠自己的聰明才智，也要靠好方法。帶好團隊，離不開這5大原則，一個也不能少。
【1】制度管理——你不跟員工講制度，員工就跟你談條件
制度是管理的標準。制度雖然看不見摸不著，但是它是每一位員工心裡的一個準則，是一個制約點，是一條界限，更是一種方法。只有把制度定好，制定出符合企業發展，符合人性的制度，管理團隊才足夠輕鬆。
【2】授權管理——管的少，才能把團隊管理好
領導管的越多，越累，工作結果越沒有成效；領導管的越少越懂得授權讓員工去幹，才能夠大大提升管理效率。領導管的太多，就會壓制員工的想法，制約員工的思維，把員工框在一定的時間、空間裡，員工有能力卻發揮不出來。如果領導讓員工放心大膽的去幹，給員工一定的自由，員工的潛能就會被釋放出來，就會取得意想不到的效果。
【3】績效管理——懲罰不是目的，帶出效率是關鍵
公司搞績效要明白一個問題，績效考核的目的不是懲罰員工，更不是扣員工的工資，而是激勵員工多工作，多出業績，多出結果。好的績效管理是能提升整個公司的業績，提高整個團隊的士氣。而不是實行了績效管理以後，到處都有怨言，到處都怨聲載道，反而降低了員工的工作積極性，這是得不償失的。
【4】激勵管理——趕著員工跑是技術，讓員工自動跑是藝術
懂激勵管理才能帶好團隊。趕著員工跑，會很累，很費神，也會很被動。讓員工自動跑，才能夠把管理變輕鬆，工作變高效。學會給員工定目標，掛蘋果，讓員工有徵服目標的慾望，有吃到蘋果的決心。這樣，不但不領著員工跑，員工自己就會以百米衝刺的速度往前衝，因為他想拿到自己想要的結果。
【5】結果管理——業績證明能力，結果說明價值
一些員工很會說，把一件事說得天花亂墜，可以把死的說成活的，把假的說成真的。領導一定不要迷失在員工的花言巧語中，判斷員工能力怎麼樣，一定要看他如何做。有結果，有業績，才能說明這個員工真正有能力。員工也要明白，想讓領導認可你，不是你多會說，而是你不但會說還要會做。
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