馬雲說過：真正的純電商時代過去了，做到下一步，就是新零售，也就是從線上流量的爭奪到線下流量的爭奪。從趨勢看，今年，新零售逐步向垂直化行業延伸，邁向縱深，傳統連鎖將全面迎接新零售轉型。
2016年，阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出了新零售的概念，認為在未來一段時間，傳統零售電商的時代已經過去，新零售即將成為主流。
2017年成為“新零售”元年，迎來了新零售的狂歡，騰訊、阿里等都積極投資規劃新零售藍圖。
2018年，新零售逐步向垂直化行業延伸，邁向縱深，傳統連鎖將全面迎接新零售轉型。
01、傳統連鎖如何精準實現新零售轉型
首先，傳統連鎖需具備三大關鍵：單店盈利模型、擴張模型、運營模型。
單店盈利面臨六大困惑：
一是低頻消費：店內產品復購率低，因店面缺乏創新力，沒有激發消費需求，未形成消費習慣；
二是線上衝擊：傳統門店僅是時間的延續，形成低價值的競爭優勢；
三是成本攀升：房租成本上漲，增加了單店運營成本壓力。若把握住新零售線上加線下的運營關鍵，會發現房租對門店運營的影響力微弱；
四是坐等養店：現今，即使是中高端產品，線下店面未與消費者進行積極互動，坐等銷量，顯然是不適合現代社會消費模式；
五是關係團購：依舊保持傳統的關係團購，與互聯網消費形式互動；
六是模式陳舊：傳統的運營模式正逐步被時代拋棄。
02、面對新零售風口，傳統連鎖該如何轉型
新零售、資本熱、社群化、新中產構成新零售連鎖大風口！
首先新零售風口盛行，2016年，阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出了新零售的概念，2017年迎來了新零售的狂歡，在生鮮超市、雜貨店B2B、體驗式專業連鎖、無人零售等多個領域，新零售的創新探索和競爭等全面鋪開。
其次，資本熱風口，騰訊近期連續對永輝超市、家樂福和萬達商業進行投資，一幅“智慧零售”的投資版圖逐漸成型。阿里自戰略投資銀泰起，新零售實驗正式開始。
再者，社群化風口，利用互聯網將擁有共同興趣愛好的消費者聚集在一起，實現從大眾到小眾的社群化營銷。
最後，新中產階層崛起，更加追求品質性、便捷性、個性化的消費模式。
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