马云说过：真正的纯电商时代过去了，做到下一步，就是新零售，也就是从线上流量的争夺到线下流量的争夺。从趋势看，今年，新零售逐步向垂直化行业延伸，迈向纵深，传统连锁将全面迎接新零售转型。
2016年，阿里巴巴集团董事局主席马云提出了新零售的概念，认为在未来一段时间，传统零售电商的时代已经过去，新零售即将成为主流。
2017年成为“新零售”元年，迎来了新零售的狂欢，腾讯、阿里等都积极投资规划新零售蓝图。
2018年，新零售逐步向垂直化行业延伸，迈向纵深，传统连锁将全面迎接新零售转型。
01、传统连锁如何精准实现新零售转型
首先，传统连锁需具备三大关键：单店盈利模型、扩张模型、运营模型。
单店盈利面临六大困惑：
一是低频消费：店内产品复购率低，因店面缺乏创新力，没有激发消费需求，未形成消费习惯；
二是线上冲击：传统门店仅是时间的延续，形成低价值的竞争优势；
三是成本攀升：房租成本上涨，增加了单店运营成本压力。若把握住新零售线上加线下的运营关键，会发现房租对门店运营的影响力微弱；
四是坐等养店：现今，即使是中高端产品，线下店面未与消费者进行积极互动，坐等销量，显然是不适合现代社会消费模式；
五是关系团购：依旧保持传统的关系团购，与互联网消费形式互动；
六是模式陈旧：传统的运营模式正逐步被时代抛弃。
02、面对新零售风口，传统连锁该如何转型
新零售、资本热、社群化、新中产构成新零售连锁大风口！
首先新零售风口盛行，2016年，阿里巴巴集团董事局主席马云提出了新零售的概念，2017年迎来了新零售的狂欢，在生鲜超市、杂货店B2B、体验式专业连锁、无人零售等多个领域，新零售的创新探索和竞争等全面铺开。
其次，资本热风口，腾讯近期连续对永辉超市、家乐福和万达商业进行投资，一幅“智慧零售”的投资版图逐渐成型。阿里自战略投资银泰起，新零售实验正式开始。
再者，社群化风口，利用互联网将拥有共同兴趣爱好的消费者聚集在一起，实现从大众到小众的社群化营销。
最后，新中产阶层崛起，更加追求品质性、便捷性、个性化的消费模式。
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