在二三线城市的人可能没有听说过“闪送”，这是个即时配送的软件，在一线城市攻城略地，曾经被很多人考好，也符合一线城市人群快节奏的生活，区别于普通快递服务，主要体现在两方面：
一方面，闪送的独有模式——即时配送，他针对的细分市场是快节奏人群，送货上门一分钟响应，一小时送达。在很多企业还在普通配送市场上角逐的时候，闪送已经杀出一片细分市场，在北上广地区很受欢迎。
二方面，闪送的独有模式——同城配送，在即时配送的基础上也限制他的区域，一小时送达也只能在一个城市内完成。快递员通过软件快速接单，送达目的地，减去中间环节。
闪送闯出了一片蓝海，在北上广很受欢迎，满足了人们对快速服务的要求。
闪送在运营中也暴漏出一些不足：
一方面运营模式单一，缺乏闭环运营。经营模式及技术上可圈可点，在人才培养上，没有进行人才培训和服务点评，不能通过系统进行配送员的定期筛选。在加盟模式上比较单一，不能有效的对分公司进行管理，容易造成管理混乱。
二方面盈利结余问题上不能达到预想的效果，仅能维持收支平衡，在三线城市不能找到市场的痛点，进行盈利拓展。
发展战略在实际运行中遇到的问题
闪送提出城市包围农村的发展战略，在北上广之后向下游城市开拓，快递跑腿门楷太低，价格高，没有同美团等运营上同台的条件，再经过两次品牌提升及改变战略后，速度也更有温度。
但闪送暴露出的问题也致使他无法快速的推广，在应用中发现的问题没有得到缓解，入局难破局，龙困浅滩没有在中小城市中得到应用。
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