建造師征途
其實這種現象背後的實質是“站隊問題”！即你站隊正確，即便能力一般，也可以得到領導的認同、重視、重用！反之，能力再強也會無用武之地！
這裡的站隊正確，指的是“政治正確”，即你的行為做事方式是否符合所在單位的核心價值觀？
試想你是領導的話，是否也願意提拔與你價值觀一致的下屬！這樣才能幹成事、幹好事！不壞事！
惠澤天下說
在企業行不行有兩種情況，對內和對外。
對外來說你行就行，不行就不行，辦不成事，掙不來錢，客戶不認可你，你說的天花亂墜也沒用，一目瞭然。如果你的部門是對外的，你是給部門增加價值，還是拖後腿，大家心裡都有數，忍得了一時，忍不了一世。哪怕有領導包庇個別人，領導也是會累的。
對內服務的部門相對不明顯，可能內部對某些人工作和配合的意見被壓制下去，上面聽不到。但是我們要搞清楚評估對象，北方有句話叫做幹活不由主，等於白辛苦。如果評估你工作的人是你的領導，你要得到好的評價，你就要讓領導滿意度提高，你領導的評價才會高。如果評估的人是你服務的部門，或者周邊其他配合部門，你就要考慮是不是工作方法出現了問題，或者組織形式導致你跟兄弟部門必須站在對立面上，導致很多人都不滿意。可能下級部門和周圍部門覺得你還不錯，但是上級對你超級不滿意，那也等於白乾，因為評估人是領導，而且缺乏客觀的參考標準。除非你們公司實行的360度評價，那周邊都對你滿意就有一定的效果。
企業中很多人這麼說，我覺得我乾的夠好的了，你們還這個那個的有意見，那就隨便吧。我覺得這種思想是不對的。我們作為社會性的人，很多都是要和別人配合的，如果變成只能自己幹活，不能和別人配合，那個人價值發揮就會小的多，不要把自己變成孤家寡人。當別人覺得你哪些沒幹好的時候，還是聽下別人的意見，找到了原因，不管對錯，自己有個判斷，能對自己以後做事能力有所提升都是賺了的。
大企業確實有時領導說你行你就行，說你不行你就不行。但是沒人無緣無故說你行，既然還願意帶著你一起幹，說明你在這個團隊還是有價值的。如果說你不行，可能是你能力不行，也可能是你能力很強，但是跟這個團隊格格不入了，反而變成了別人眼中的破壞者。
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。真的要解決問題，就找到問題的根源，從企業文化上找原因，還是沒有解決辦法的。
守柮慎獨
這句話只是反映企業在現實中的弊端。
一個職工你不被領導賞識，不懂和領導搞好關係。凡事都和領導對著幹，那麼你所做的任何業績都不會被認可。你說好不行，得我說好才行。
《說不行，就不行，行也不行。》
一個會留須拍馬，阿諛奉承。懂得鑽營的小人，即便是什麼也不會，什麼也不懂。哪怕業績平平，只要讓領導歡心。那麼！
《說你行，你就行，不行也行。》
這就是那些唯利是圖，心術不正的領導，駕馭職工行使權利的一種心態，一種手段。
愜意吧青春164626764
現在這句話過時了，這句話風靡90年代末期。改革開放正是烘烘烈烈時候，剛開始叫摸著石頭過河，然後就是不管黑貓花貓拿住耗子就是好貓，然後就烘烘烈烈。主要是各大企業都處於轉型和深化內部改革的時候，都是廠長，經理負責制即說的算。這是這句話產生的社會根原。
致於說提高工作技能不能提升，業務水平一般確提的很快，這種現象很正常。業務水平高只能是你個人素質高，但你不能駕馭形勢，不能駕馭一個群體，所以你不能做領導。業務水平一般的人圍著領導轉，他能學到很多領導處理問題的方法，唐朝的武則天就是做李世民侍女，站在李世民的身後學的制國方略。所以就能當領導和做皇上。
用戶滴天髓
雜文作者沐澤霖來回答您的問題！
大型企業裡確實存在“說你行你就行，不行也行，說你不行就不行，行也不行”的問題！
這樣的問題甚至可以說很普遍！
特別是在壟斷型企業或行業領軍穩定型大企業裡，尤為突出！
為什麼會這樣？想要知道原因，必須從企業發展過程中找到答案！
1、當企業剛剛建立，無論是老闆還是管理者，都需要能拼能幹有能力的人加盟進來，此時的他們，最鄙視懶惰者和光說不幹者，也最鄙視溜鬚拍馬只會圍著領導轉的人！
2、當企業已經邁入正軌，但仍在發展壯大，存在生存危機的時候，老闆和管理者需要的是既有能力又必須對自己忠誠的人，這樣的人，可以讓老闆或者管理者放心大膽的把權利和錢交給他（他們），從而實現企業的良性發展！
3、當企業已經佔領了穩定的市場資源，甚至壟斷了某些資源，徹底穩定了以後，老闆或管理者更願意使用“信得過的自己人”，而想要成為老闆或管理者信得過的自己人，首先就得會溜鬚拍馬，雖然這樣做會讓一些真正的人才寒心，可是寒心的人才們必須要明白一個道理，那就是穩定型企業很大，工作分工特別的精細，在這裡，幾乎沒什麼全才了，只能是某一項工作做的比較出色罷了，這絕對有別於企業發展期間，私企發展期間，對全才是渴望的，而在大企業中抱怨自己懷才不遇的人，根本不是老闆和管理者眼中的全才！
最後需要說明的是，不要以為溜鬚拍馬不是本事，這也是一項不是人人都行的技能，他們雖然在具體業務上不算出類拔萃，可是他們卻能深得老闆和管理者的信任，無論在什麼時候，信任都是最重要的！
雜文作者沐澤霖
小橋流水811小橋流水
其實就是情商大於智商的一句話，其實什麼是行？什麼是不行？並沒有一個具體的指標。
在職場中能存活下來越來越好的就是行，活不下來的就是不行。
實踐才是硬道理。
很多初入職場中的人總是認為，會操作具體事情的才算是行，才算是能力。其實這只是能力的一種。會交際、能被人認可也是一種能力。很多事情，情商是比智商更重要的。
情商不高拿智商補，才是正確的態度。一味的糾結在智商上，而看不到情商的不足，會讓你輸都不只打輸之哪裡？只會讓你越來越失敗。
女孩是墜入人間的天使
大型企業，大多各項機制健全成熟，行政制度，薪酬制度，銷售制度，晉升制度，培訓制度等等
人員的工作流程以及發展流程基本都在大框架之下，呈現流水線式穩定，在這個大環境下，每個人都是可以複製並可以替代，行與不行很多時候不在於人，在於制度，在於外界！
這也是大型企業注重人員梯隊培養和後備的提現，可以成就人，也可以摧毀人，大型企業做人往往大於做事！
在大型企業，不可單純行與不行，能與不能的問題，更多的要關注溝通協調促進，以實現自身在某一位置或者某一階段的獨特性和必要性！
銷售雜談
簡單的說就是給你的資源差異。
大領導說你行，就會給你大量的資源，要錢有錢，要人有人，並幫你協調人脈，還定了一個很簡單的考核。只要你不傻，沒啥不行的。
說你不行，打個比方就像諸葛亮第一次北伐時，劉禪要求諸葛亮拿下並消化掉涼州。就算馬謖守住了街亭，最後蜀漢也吃不下涼州的。
大領導說你不行，就冷落你，你要錢沒錢，要人沒人，報銷還磨磨唧唧，考核難度驚人，你說你能行嗎？所以說你不行你就不行。
說你行，打個比方就像抗戰時，老蔣給你2個德械師，補給充足，只要打死1個日本鬼子或者5個偽軍就算勝利。
該暱稱已被艹
那是指國營大中小企業，公司，部門。私營的不會這麼做。那是找死。國營的怎麼幹都沒問題。一個是死不了。另一個不是自己的。個人撈好處就行，反正損失都是國家的。
