整理：李靜玉
來源：娛樂資本論（yulezibenlun）
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3月30日，百度在深圳舉辦了“向夢想致敬”百度金熊掌開放日活動，除了總結去年百度金熊獎所取得的一些進展外，活動的重點轉移到了一個當下最熱話題——網紅。
“百度一直崇尚在新的領域多折騰，我們有非常好的產品和流量的優勢，2016年會對網紅經濟等新的趨勢有更多關注。”百度移動分發事業部總經理熊振說。
本次論壇環節的主持人，正是娛樂資本論創始人鄭道森，他和熊振，映客創始人兼CEO奉佑生，YY娛樂事業部總經理周劍，賽富亞洲基金副總裁徐妍巖，高樟資本聯合創始人劉雁，喬客世界CEO黃志榕幾位嘉賓一同探討了“泛娛樂時代的網紅經濟”這個話題。
論壇現場
網紅的本質是什麼？能否實現流水線式的批量生產？投資人喜歡什麼樣的網紅？網紅經濟的未來又是什麼樣的？
我們聽聽各位大咖怎麼說——
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
過去別人說，你快要成網紅了，我會說，你才是網紅，你們全家都是網紅……
但最近，網紅這個詞的調性截然不同了，隨著papi醬估值過億，拿到1200萬投資，羅輯思維還開始拍賣papi醬的“廣告初夜權”（鏈接），我們突然發現，網紅竟然這麼值錢。
那言歸正傳，請問各位如何看待papi醬的價值，以及她的迅速走紅？
黃志榕（喬客時代CEO）：
現在的papi醬和曾經的留幾手，他們的走紅都是因為犀利的吐槽，留幾手用的是圖文，papi醬用的是視頻。
把papi醬和黃文煜、艾克里裡等網紅做比較，papi醬為什麼比他們紅？因為papi醬拍出的東西會讓你觀眾覺得是有內涵的。現在留幾手也在轉型，因為網紅熱度有一定的週期，如果他永遠都不變，那逐漸就沒有吸引力了。
另外，黃文煜早上可能想到一個段子，下午就拍好了，一個星期可以發三條，但是papi醬一個星期更一條，週一想到主題，從週一到週六全部收集資料，做成一條精緻的內容，生產週期比較長。但我很擔心，她這個能維持多久？
劉雁（高樟資本聯合創始人）：
網紅的本質是在新媒體時代去中心化的一個表現，在過去，內容是以平臺為中心的。現在在每一個行業裡面都有優秀的人，都在成為網紅。
周劍（YY娛樂事業部總經理）：
YY做直播這麼多年，第一，我們認為網紅是內容的中堅力量，而且會逐步放大份額。第二，網紅是粉絲經濟的延展，現在的90後、95後、00後，不大願意被傳統的媒體信息流套住，這是網紅經濟發展的原動力。
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
最近很多這樣的公司來找我們，他們說自己有一條“網紅流水線”，能批量打造網紅，但我其實一直很懷疑這件事，諸位覺得“網紅工廠”這件事是否現實？如果現實，要如何打造？
黃志榕（喬客時代CEO）：
中國沒有人做到網紅批量生產，全世界也沒有人做到，美國的網紅也一直在嘗試這塊，將網紅工業化。
如果我是papi醬，我會匹配到特別專業的團隊，有五個人的專業後期團隊，微信或者和其他平臺的商業運營的團隊，還有十個人的骨幹團隊。
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
不少網紅都有很強的變現能力，但如何讓這種變現能力不斷增長，並且可持續，各位怎麼看？
黃志榕（喬客時代CEO）：
美妝、生活等垂直類比較方便變現，另外，顏值特別高的可以做電商，搞笑的可以拍電影廣告，參加綜藝節目，像papi醬基本上所有的類型都能做。像《奇葩說》，他們未來的賺錢模式特別多，關鍵是怎麼把這套模式研究出來，這是我想要做的。
周劍（YY娛樂事業部總經理）：
在國外，因為用戶對版權的認可，通過版權付費，很多網紅內容製作者能獲得很好的報酬。但是在中國的市場環境中比較好，而且不好做。YY這麼多年一直在走的是粉絲模式，去年嘗試過粉絲眾籌，發唱片、發MV等多種形式。
當然，沒有一個定律放之四海而皆準，需要根據粉絲群體的人群特徵確定如何變現。
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
國內出現了很多網紅電商，比如說如涵等等，並且很受資本的追捧，王思聰女朋友雪梨的網店甚至年銷售額過億，各位怎麼看這種電商變現的模式，可以大規模複製嗎？
黃志榕（喬客時代CEO）：
以如涵電商為例，網紅是它電商提高銷量的手段，通過某個網紅提高單品的銷量。但是我們想要做的是以網紅為主，不是以銷量為主，比如說papi醬，我們去給它做一個papi醬獨立的服裝品牌，關注它從線上到線下粉絲的轉化率，沉澱率。
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
“媒介即訊息”，傳播渠道不同，會對內容提出截然不同的要求。最近我們一直在研究直播，今天YY和映客的兩位大佬都在，請問什麼樣的網紅，比較適合直播平臺？
周劍（YY娛樂事業部總經理）：
要區分一下兩種類型的網紅，一種類型是我們理解的，投入某一個曝點事件，通過譁眾取寵，甚至違法的行為來獲得關注的網紅；而YY更推崇的是粉絲型網紅，伴隨式直播和陪伴式直播，通過與粉絲互動達到變現。
直播沒那麼簡單，可以跟大家分享一個數據，YY有很多是流量超過百萬，用戶數超過20萬，每個月要直播20場以上的主播，papi醬或者其他錄播視頻類網紅能否承擔這樣大的直播量。
另外直播更在意互動的行為，然後才是內容，互動是直播行為的第一要素，papi醬有沒有這樣的能力，能產生效果，這是非常重要的。
奉佑生（映客創始人兼CEO）：
以前是電視比較火，現在是網絡，網絡造就了一批90後，突出的就是網紅。但papi醬如果到直播平臺，可能就是另外的一個狀態，畢竟直播平臺強調實時互動。
映客還是更希望鼓勵更多不同風格的主播，不希望主播的風格同質化。
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
我想問在座的兩位投資人，你們是否看好網紅經濟？如果您投，會投怎樣的標的？
徐妍巖（賽富亞洲基金副總裁）：
作為投資機構，我個人非常喜歡papi醬，但是我們去投資的時候，還會考慮網紅的創造者有沒有持續的能力。
過去幾年移動遊戲的CP也是很火的投資標的，這些投資標的對於戰略投資者來說是非常有意義的，對於財務投資者來說意義相對就小一些。
網紅，我們可能會關注，但是會考慮它是不是有能力，在有了一段時間的吸引眼球的作品以後，能否繼續提供好的產品。我們更傾向於有一個公司，有更多的團隊幫助他完成這件事，甚至我們更喜歡、更傾向於這個平臺，像映客、YY這樣的平臺。因為他們是設計一套機制去培育出一批網紅，這樣的平臺是我們更喜歡的。
劉雁（高樟資本聯合創始人）：
作為投資人，我們總結了三個標準，長、寬、高。長是生命週期，週期越長的網紅越有投資價值；寬是代表寬度，跨平臺、跨產業鏈的延展性；高是指它在細分領域的影響力。
對於papi醬，我想說兩點：第一，papi醬主要的調性以吐槽為主，它在變現的時候和消費者來的場景怎麼樣匹配，這樣的考慮某一個問題。第二，她的內容，實際生產的能力，包括她的跨平臺的運作能力，以及個人計劃這塊，將來做得什麼樣還得再觀察一下。
鄭道森（娛樂資本論創始人）：
論壇的最後，我也想問問各位，大家覺得未來的網紅經濟會發展到什麼樣的狀態？對於網紅的發展方向有怎樣的建議？
周劍（YY娛樂事業部總經理）：
我認為網紅應該儘可能地考慮品牌化，IP化。
黃志榕（喬客時代CEO）：
我覺得未來的網紅趨勢是跨平臺、IP化、人格化，有好的內容，在各個平臺都能活。
劉雁（高樟資本聯合創始人）：
網紅現階段還是處於發展的早期階段，就中國而言，個別網紅可能已經出現一些泡沫的情況，但未來一定要走向機構化才能做大做強。
透過現象看本質，網紅經濟說到底還是怎麼樣管人的經濟，因為網紅的所有內容都是由人掌控的。
很現實的情況，比如說papi醬，如果她突然病了可能這個生意就跑了，如果幾個網紅被挖走，公司可能也垮了。我們看到一些好的例子，不是一個人撐起一片天，SNH48接近100個人，誰走都能轉得下去。
不管是生命力，還是變現價值，最終所有東西都出於這個人，這個人願意跟你走，聽你的，就可以做。
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