某論壇有人提了一個問題，公務員升職到底有多慢，有沒有幹了10年還沒有得到提拔的公務員？
可能許多體制外的朋友不瞭解公務員，針對這個問題，我想告訴大家的是：豈止10年，一輩子科員也多了去了。
我們不需要用數據來說話，也不需要特別針對公務員這個群體，不管是哪個領域，能夠成功脫穎而出的，都是極少數。你就說考公務員的，每年幾百萬人報名，最後也就小一萬人被錄用。企業也一樣，一百個員工裡，能當上領導的也就那麼幾個。
同理，公務員能晉升的總是少數，能快速晉升的更是少數。所以，單獨討論公務員提拔慢，是個沒有太大價值的話題。但是，值得深思特別是體制內人士深思的問題是，為什麼有些人提拔快，有些人卻多年沒有動靜？
幾乎每個單位，都有一兩個老科員，一輩子就在同一個崗位上工作，工作能力不可謂不強，人際交往方面也沒有多少紕漏，也沒有犯過什麼歷史錯誤，但就是默默工作，像是被組織遺忘了一樣。而去年剛進單位的小年輕，工作剛滿12個月，就提為副股級，被人一口一個“科長”、“主任”成天叫著，“嘴上無毛”的小夥子小姑娘們，反而成了領導面前的紅人。
其實，之所以有這麼大的差別，是由一個人的綜合素質決定的。這句話一定會有人不同意，因為公務員提拔問題上“唯背景論”大行其道，很多人戲稱“別人有的是背景，我只有背影”，把提拔問題極端地歸結為靠背景靠後臺，肯定是不客觀的。
不見得提拔快的就一定是因為有背景，也不能說提拔慢的就一定是工作能力不足。
簡單分析一下，一個人做好工作的幾個評價維度，不一定嚴謹，但一定程度上可以作為參照：1、是否有專業技能；2、是否有較強的解決實際問題的能力；3、是否有較強的人際關係的運營管理能力；4、是否有加分項。
第一、第二不必多說，這是不管幹什麼工作都應該具備的基本素質。大概第三點是有爭議的，很多人會粗暴地把人際關係的運營理解為“會來事，會拍領導馬屁”會來事，其實並不是這樣。
打個比方，經常聽到有人說，誰誰誰，工作能力特別強，但就是為人太正直，容易得罪人，所以得不到晉升。其實，大家思考一下，工作能力強是基礎要素，良好的人際關係運營能力是脫穎而出的必要因素。這個世界上沒有任何一項工作是不需要靠良好的人際關係來完成的。所以，沒有人際關係的運營能力，應該被認為是一種性格缺陷，正直和得罪人並不是一定會有衝突的，如果這種關係處理不好，那自然很難勝任一些工作。
人際關係，包括和領導的關係，和同事的關係，和家人朋友的關係。在工作中，那主要就是和領導、上級單位、同事、同級部門、下級單位、下屬的關係。說實話，每一個關係都很難做到處理得當。
我倒是覺得，有太多的人總覺得自己在人際關係處理上左右逢源、風聲水起，認為自己情商夠高，而實際上大概背地裡不喜歡他的人挺多的。然而，這樣的人當得知別人對他評價不好時，並不會反思，而是認為“我就是我，只要行得端正，何必在意他人評價”，把問題歸結於別人，而不是自己。這樣的人，不管是在企業，在機關，恐怕都很難獲得大家的一致認可吧。
決定一個人升職的要素中，最可怕的是第四點，加分項。這是決定你和別人在一段時期內能不能拉開差距的最重要因素。
這個加分項，可以是特別突出的才能，可以是特別獨特的天賦，最最可怕的是，它也可以是你和你的家庭所具備的“能量”，也就是大家所說的“背景”或者“後臺”。
“背景後臺”提到檯面上來說，感覺不恰當，特別是在公務員提拔問題上，是“不好提出來講的”。但不可否認，公務員提拔過程中，這個事情不說很常見但起碼也是不算少見，最關鍵的是一定程度上很難界定其合法性。
打個比方，你和你同事，同一年進入這個單位，你們學歷相同，學校含金量也差不多，工作能力也不相上下，但是，你同事的叔叔和你們領導關係特別好，而你沒有親戚和領導認識。假如有一個晉升的機會，你和他需要選出一個來。我告訴你，就算整個流程所有環節本都合法合規，你落選的幾率都遠遠大於你同事。因為決策是由人來實現的，人具有主觀性，這就很難真正做到純粹的客觀。規章制度只是在最大限度上實現決策的公平和最優，但我們同樣應當意識到人在決策中可能發揮的作用。
你樓下小賣部的香菸，賣別人18，賣你20，可能就是因為你和老闆不熟，熟人能給他帶來更穩定的利潤來源。同樣的道理，任何領域、任何行業都一樣。但這並非不能扭轉頹勢。分析一下，你沒有得到優惠的原因，是和老闆不熟。那可以有哪些方法來解決？
一是可以幫老闆修電腦，開通微信支付；
二是可以多去店裡逛，買東西，混臉熟；
三是有人來店裡鬧事，你去幫他搞定；
……
總之就是，有很多方法讓老闆認可你，不一定是這些，反正你的目的是讓他給你打折。在公務員提拔問題上，“老闆”就是你的單位或者說是研究人事的“黨委會集體”，單位憑什麼提拔你？你會不會“修電腦”，會不會“解決問題”，會不會“混臉熟”。對應的就是，具不具備技能、解決問題的能力，和好的人際關係。
沒有先天的“加分項”，就應該不斷提升自己後天的能力。與其抱怨這些有的沒有，還不如自己加把勁。
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