作 者：吳強 私人董事會教練
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
隨著私董會的普及，有些企業也開始嘗試內部私董會，在會議的討論中，可以看出不同企業的行事風格，這也是人們常說的企業的“味道”。
去年底我有幸被邀請到阿里巴巴，幫他們的管理幹部主持了一場私董會。一個月後，我又帶著私董會小組走進騰訊，召開了一次有騰訊管理者參與的會議。
這兩家互聯網巨頭的員工，都給我一種比較簡單的感覺。這種“簡單”當然不是想法簡單，而是沒太多客套，討論問題很直接。
相反，我接觸過的很多中小民營企業，內部氣氛反而呈現出一種“複雜”。場面上的迎來送往，級別與座次都很講究，而員工討論問題時卻總感覺欲言又止、話裡有話，或者乾脆保持沉默。
看一家企業平庸還是優秀，就是去聞聞企業的這種“味道”。
優秀的公司不論大小，有一種“學生氣”。員工單純開朗，人際關係相對簡單。溝通起來很方便，沒有那種膽怯、小心翼翼。做事也更真實，就事論事，一是一、二是二。
平庸公司有一種“官僚氣”。你能很明顯地感受下級對上級的尊重、順從，甚至唯唯諾諾。大家都很會做人，表面上滴水不漏、正能量滿滿，但私底下總免不了各種無奈和吐槽。
這樣的公司做事也流於形式，熱火朝天的瞎忙乎，和影子作戰。
本章《道德經》講的就是什麼領導風格的人，做事靠譜，值得託付。
寵辱若驚，貴大患若身。何謂寵辱若驚？寵為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。何謂貴大患若身？吾所以有大患者，為吾有身，及吾無身，吾有何患。故貴以身為天下，若可寄天下；愛以身為天下，若可託天下。
意思是：
得寵和受辱都感到驚慌失措，擔心榮辱就像擔心身患大病一樣。為什麼寵辱若驚？相對施寵者，被寵愛的人身份低下，因此得到寵愛很驚喜、失去了寵愛很恐慌。
寵辱都是大患，但為什麼人們像重視生命一樣重視它？人們之所以有禍患，是因為有身體和私慾。如果沒有這些，哪裡會有什麼禍患？如果一位領導者，擔心的不是個人榮辱，而是天下；可以像愛惜自己的生命一樣，尊重、愛惜天下，那就可以把天下託付給他。
寵辱是我們對外界刺激作出的情緒反應。其實，並沒什麼寵辱，只有得失心。得失心之所以存在，是因為“我”太大了。“我”越大得失心越大，越是寵辱若驚！時常被得失和寵辱，搞的一驚一乍？
不知道你身邊有沒有這樣的幹部？表揚他兩句，開心的不得了；批評他兩句，就很沮喪！寵辱之間，情緒波動很大。這樣的幹部不值得託付要事，因為他總是以自己的利益作為考慮事情的第一標準，“貴大患若身”。
任正非有句名言：面子是給狗吃的！在我看來，任總是希望華為的幹部能有一種“專心做事、寵辱不驚”的態度。寵辱不驚了，就不用拍馬屁、不用看臉色，就可以簡單做人、專心做事了。在這種優秀的組織中，太會做人其實是缺點！
而很多組織的操作恰恰相反：老闆皺皺眉，下面的人就嚇的屁滾尿流，整天沒心思好好做事，而在揣摩上司的喜好。這樣氛圍，大家把那點心思都花在做人上，把“做人”這事越搞越複雜。真是可悲！
一流組織：簡單做人、用心做事；三流組織：做人很用心，做事很馬虎！把心思用在客戶滿意度上，用在工作和產品提升上，做人就簡單；把心思用在人際關係上，用在爭權奪利、曲意奉迎上，做人就複雜。人的腦子就這麼點大，滿腦子如何做人，哪有心思好好做事？
一位領導者，只有自己“用心正、做事專”，才能打造出“簡單做人、用心做事”的高績效組織。如果你企業裡有這種人，那就值得把管理責任託付給他。
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