你笑別人對賭輸10億，別人笑你還在溫飽線掙扎！輸的遠不是雷軍，而是自以為勝利的我們。
2013年12月12日，雷軍的小米還在奮力增長中，格力當時已經穩坐國內空調市場的第一寶座，不過當時的小米在業績上是要低於格力的。不過雷軍認為小米有能夠超越格力的可能，所以在央視“中國經濟年度人物”的頒獎現場，雷軍說五年之內，如果小米的營業額超過格力，董明珠輸給他1元錢。董明珠說，一塊錢有什麼好賭的，要賭就賭十個億。
18年是兩個人的“對賭”到期時間，這5年兩家的業務都有了很高的增長。據不完全統計，顯示格力去年全年實現營業總收入預計在2000億元-2010億元。小米同期是1749.15億元的營收較，與格力相差了250.85億元。如果按照這個對比的話，雷軍是輸給了董明珠。不過，格力的營收還沒有完全放出來，還不能夠完全確定雷軍一定輸。
你認為你在看“笑話”，其實你是被廣告
如果我們去看13年的小米，它售出了1870萬臺手機，營收是316億元。而現在的小米營收是1749.15億元，翻了近6倍。格力就不用說了，在董小姐的帶領下，長期佔領國內空調市場的龍頭地位。兩人的對賭看起來像是一句“笑話”，但實際上你無形的被他倆的這個“笑話”洗腦了。
曾有人說過，一個人能夠記住的品牌只有7個。手機品牌有多少呢？空調品牌有多少呢？雖然不像服裝品牌那麼多，但是你對誰的印象深刻，買誰的可能就更高。所以他們兩個人的“對賭”，一下子讓更多人知道了小米與格力。你認為你是在看笑話，實際上是被他們倆“洗腦”了一次，而且到現在依然在洗。你買不買不知道，但是你一定知道小米與格力。
以為看的是他們的笑話，實際是看自己的笑話
他倆的對賭，我們看起來是一個笑話，但是5年之後，我們又是如何的呢？
按照小米的營業增長比例，我們的收入是否能像小米一樣保持在近6倍的增長嗎？13年的基本薪資是在2500左右，那麼現在基本的薪資應該是在1.2W左右。相對比的話，這個就不是他倆的笑話了，因為這個1.2W的基本薪資，基本上很多人都是達不到的。
比達不到更痛心的是，過了5年，年齡成長了，經驗成長了，我們還以為他倆的這個10億對賭就是一個笑話。
更為可笑的是，雷軍與董明珠的身價或許是我們一輩子都難以企及的，而我們可能還在為一個月幾千元的工資不夠花生著悶氣。
不得不想，到底是誰的笑話？
看笑話的心態，是進步的最大“死穴”
把別人的失敗當作笑話，自己永不會進步。別人的失敗不是笑話，而是你的“警惕”。
一個朋友曾經笑話另一個朋友做生意失敗，他做生意賠了很多錢，工資幾乎都開不下來，最後沒辦法把車子賣了去發工資。所以他就笑話他，沒能力就不要去做生意。但這個賣車子的朋友因為誠信，這批跟著他的員工在沒有工資開的時候依然跟著他幹。三年之後，企業的規模翻了3倍。
那個笑話別人的朋友，看到他能夠做這麼大的企業，也心裡癢癢。就也去做這樣的生意，但是總覺得他的成功是靠的運氣，不是實力。所以在發展上總是按照自己的想法隨意去做，他朋友給他說應該怎麼做，他也不聽。到最後是在無力繼續的時候，只好將企業賣給曾經笑話的那個朋友。
別人的成功與失敗，都不是我們笑話的緣由。唯一能讓我們笑的，就是在你獲得贊同的時候。
突破自己的格局，從把一個笑話當作啟迪開始
每一個進步，都是從一個小的改變開始。所有的大進步，都是無數個小進步聚集的。
像雷軍與董明珠的這次對賭，對像我們這樣的品牌公關人影響是很大的。因為品牌公關就是想讓更多人的瞭解到品牌，特別像這種幾乎一毛都不用花，就可以讓無數人知道的。所以，他們的的對賭對於我們這些品牌公關人，就是一次很好的啟迪。當然不是說要用他們這種方法，而是有更多思路的擴展。
所以，在別人眼中是笑話，但是在我們眼中就是“亮點”。無論是不是雷軍贏，都無關緊要，重要的是如何讓更多人知道小米或者格力。當然，也有可能會讓你知道是不是iQOO或者華為。
對於職場的人來說，小米用5年的時間翻了近6倍，那麼職場的人是不是也應該有6倍的收益呢？是薪資提高了？還是職位提高了？而想實現這6倍的收益需要怎麼做呢？看下小米的路程就知道了，5年還是堅持以小米手機為主，然後做了周邊相關，又佈局IOT物互聯，是不是就是堅持、拓展、積累，然後獲得了現在的成績呢？
進步未必一定成功，但成功必定是因為進步。
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