自己選擇明天
如今該如何創業？我想這是目前很多人都很迷茫的問題。一方面現在經濟泡沫太大，一方面現在信息，經濟高速發展，收支不平衡，壓力大等因數都在迫使我們創業。
創業是什麼？可以分幾大步驟項目，執行，方案，產品，團隊，營銷，轉化率。
首先你要有一個項目，這個可以市場調查，多學習溝通，找到消費者的痛點，做你自己比較熟悉項目。比如餐飲，如果你有一門好的手藝可以開飯店，不要逼迫自己去做不熟悉的，雖然看著賺錢但是不一定適合你。
執行力：或許會疑問為什麼執行排在第二位，找項目不難，難得是有沒有勇氣走出第一步，很多時候你缺的不是項目，是執行力。
方案：就是你以後往那邊發展的重要決策，一切以最終方向為核心，比如一棵樹方案就是生長方向，而營銷模式就是如何尋找生長養料。
營銷：也就是你的營銷模式，不需要你想的過多圓滿，畢竟每天都會有新的變化，只是要堅守大的條框，比如營銷是做免費+眾籌，還是做特色店，還是會員模式，選擇模式，變通模式。
產品：你的產品能給客戶帶來什麼樣的方便，或許說能幫助客戶解決什麼，比如幼兒教育午託班，可以解決客戶中午沒時間接送小孩等剛需問題。
團隊：現在創業需要的是團隊，不在是以前的單幹，一個好的團隊可以給你帶來更好的效率，客戶，流量等。團隊分工明確，每個人都有自己的工作範圍，不要過多的去幹涉。
轉化率：這個就是你最終目的，利潤，轉化率越快你的利潤就越多，比如包子，每天做多少賣多少，都看得見利潤，雖然利潤小但風險小。比如玉石，利潤大可是一年也賣不了幾件，最後可能都壓手裡，所以利潤大小不是覺得項目的必須，只有轉化率才是最重要的要點。
創業是孤獨，是耐心+變通，是不斷學習的過程，千萬不要盲目的創業，要多學習別人的成功經驗，失敗的教訓，不斷的打磨自己，優化自己。
我是小劉，希望我的觀點對你有幫助，更多創業交流 溝通，祝你生活愉快。
小劉一久久號
首先，你確定你要創業，上班是朝九晚五，創業是朝五晚九，確定準備好了嗎？
如果你準備好了，那麼首先要選擇你擅長的行業，也就是說你從事和經驗多的行業去做。這點我有著切身的體會，我當年看人家行業是真賺錢呀，啥也不懂就往裡投錢，結果換來的就是賠，每個行業的水都很深，不要被人家賺錢所迷惑。
選擇好了你擅長的行業了，那麼就要組建團隊，團隊可能是家人，可能是朋友，這個要分你做什麼，如果就是開店等家人就ok了，如果像是辦公司可能家人還不夠，要找到能志同道合吃苦耐勞的夥伴（類似馬雲的十八羅漢）。
團隊有了不管要幹啥都要有個辦公的場所，根據你的行業需要進行選址，飯店選人多熱鬧的，公司也分銷售型的還是運營型 的，總之選對地址（價格在你投資的範圍內的）。
選完址你就要走工商註冊的手續了，不管是飯館還是公司都要到工商局去註冊，稅務局去報稅。
這都走完了恭喜你，成為了一個創業型的老闆了，你每 天一睜眼就要想公司如何生存，員工如何開支，企業如果壯大。如果有一天你經營不善，不要欠員工的工資，你的個人信譽記錄也會有不同程度的影響。
其實說了這麼多，我是想告訴你，我也註冊過企業，很難，如果沒有準備好最好不要去嘗試。
當然準備好了也祝 你成功，以上希望能夠幫助到你。
痞子公社
我想說的並不是跟你說怎樣創業，或是進入哪一行。我說的是我十年觀念的轉變：當年剛畢業我就是想著怎樣當老闆，怎樣掙到更多的錢，最好是一夜暴富那種。看哪個行業好像都能幹，也感覺自己都不適合。看哪個行業好像都沒想象那樣掙錢。但是十年之後的現在，我才真正明白了。創業者的內心本質不應該是索取，不應該是為了得到財富，而是為了讓別人更好，是一種付出。當你真的讓別人好，為別人付出了，財富只是副產品。這十年我經歷了漂浮在表面的工作、聽從羅伯特清奇先生指導去做了個銷售、自己做代理、去國企上班等等好多崗位。我覺得我依然年輕，不管是什麼遭遇都是應該遇到的，我相信未來會更好。一起加油！
gtlAm棟gtr
看到這個問答，我也表示汗顏("▔㉨▔)汗 ，自己也遇到這個瓶頸，不甘現狀，好想找個突破口，我也想創業，我想我說出了很多在外背井離鄉的工作人的心聲，最近這個想法愈發地強烈了，身邊有忠言逆耳的朋友說了，你準備好了嗎？你有方向了嗎？你考察過市場嗎？這些都是要權衡的問題，最重要的一點是我們是否擁有這個能力，會營銷嗎？我陷入了深深的思索之中。。。。
我想說，不如我們先停下來，靜一靜，讓時間沉澱這些問題，如果我們還是鑑定自己的信念，那麼我們就可以踏出第一步！！萬事開頭難，我們需要砥礪前行！加油！
花小花同學
現在是大眾創業，萬眾創新的時代，每個人都想創業，但創業的成功率卻不足千分之一。
好多人看了好多的理論，或者感覺對這個行業很瞭解，感覺自己創業一定是勝券在握。但是在創業的路上遇到的各種困難會讓創業者們防不勝防。
小靜認為在創業前要做好以下幾點：
1.做好市場調查，看看有多少家同行，同行的盈利情況，有沒有解決客戶的需求。
比如你要開一個店，你至少要了解一下這條街上有多少同類的店，每天大約有多少人流量，這些人都是做什麼工作的，都有怎樣的消費習慣。
看看同行的產品，有什麼特點，它們的銷量情況分別是什麼樣的，他們哪個時間段的人最多。
把你能遇到的，能想到的問題全部記錄下來，這樣考慮的越詳細，越周到，踩坑的機率自然也就越低。
瞭解市場環境，以後還需要去分析你的產品能不能滿足消費者的需求，你的產品和同行有什麼不同，做生意做的是人心，如果你的產品沒有在某個方面獲得人心，也沒有解決客戶的需求，那客戶為什麼要選擇你呢？
希望小靜的回答可以幫助到你，最後小靜提前祝你創業成功。
小靜創業新思維
創業之前，最好先確定自己想往哪一個行業去走，這個行業一定是形勢所趨的，比如吃住。創業可大可小，就看你自己的承擔範圍了。
瞭解一個創業人的日常，即使是開店的店主去感受別人創業的氛圍。
我沒有很偉大，開大公司，也是剛畢業幾年，開了一家烤奶茶店，在一線城市的城中村，我個人認為這也算創業。
基本無休，朝7晚12，很累也很滿足，現在競爭壓力這麼大，只有用腦子才可以贏，在城中村，我的烤奶店審議時最好的額，不僅是附近的客源，在一些辦公區，學校的客源都有粉絲互動。
長期的店面管理，不僅是營銷，還要有情感連接。當然，產品的學習是最根本的，才不會在市場中落伍。
創業很多時候賺錢是順便，這個過程中體現的價值是創業的精神食糧。
棉花糖006
以現在的經濟大環境下去創業，我覺得比較難。這兩年感覺來說實體經濟都不行了，大量的店面倒閉，轉讓，寫字樓搬空。感覺到了一陣涼風嗖嗖。
雖然也聽到實體經濟能夠振興的消息，國家也從各方面減稅。改革稅務制度，其實這個更加加重了人們的負擔，因為現在的稅收制度跟以前比起來大不一樣。以前還可以做做賬，還可以適當的避稅。而現在制度的完善，讓你根本無法去避稅。名義上是降低了稅率，實際上呢，企業和公司的收入大大的降低了。
我們現在該如何創業呢。
首先深耕我們自己的行業。對本行業要了解的越透徹，你賺錢的幾率就會越大。現在不是大魚吃小魚的時代，而是一兩條魚吃掉所有魚的時代。也就是說，同一個行業，20%的人賺錢，80%的人是虧損。而且這賺錢中的20%也只有其中的20%才能勝利。
拓展自己的腦袋。我們的腦袋不要一成不變。現在的信息十分發達，變幻莫測，隨時都有可能從繁榮變成衰敗的。因此，我們的腦袋，也就是我們的思想要跟上時代，每時每刻都要不斷地學習。
低成本創業。我們不是馬雲，也不是雷軍。沒有更硬的後臺和背景。因此我們能用最少的錢去撬動更大的市場。我們的投入越少，失敗的幾率就越小。
靠技術和特長。如今創業雷同的太多了。模仿的也太多了了，如果沒有特色，就會在創業的大潮中淹沒，消失的無影無蹤。
四眼生活
有句話說得好 要想改變你的口袋先要改變你的腦袋，現如今社會創業氛圍愈來愈濃，在選擇的時候還是得多加思考才行！具體得看你準備聚焦在那個板塊？ 對於創業不需要每天都是雞湯灌輸自己，但一定要清楚的認識目前的現狀 資金 人脈 市場 客戶 渠道
以前是貨–場–人的思維 有貨有店鋪賣給人就行了 現目前我們也要有一定的市場思維 人–場–貨 所以現在做任何行業 資源流量就是錢 具體看你拿什麼產品通過各種方式變現 不管傳統行業 新型科技行業都應該具有這樣的思維 ！希望你創業成功
小炮返鄉記
首先你得有項目！
第二你的考慮資源，然後你的預備資金，方案！創業絕不是頭腦一熱就來的點子，而是有根據，切實際的東西！
不過人的一生生總有太多的東西需要學習，創業不要說萬事俱備，起碼要有根據，對市場有所瞭解！對產品有定位！對目標明確！
創業改變一個人最好的捷徑！但也是一條充滿挫折與荊棘的道路！
有想法就大膽嘗試，加油
移動支付楊俊
萬眾創業是指有計劃有前景的創業而不是有衝動無考究的創業：年頭來了我們不難看到有多少中老年人在徘徊著，轉店的.求職的，街上考察的，都在找出路，尋財路應有盡有……。
我做為一個在商海遊了二十四年的前輩，在這跟徘徊在創業路上的年青人提個醒。
現在有不少的人問我當前最好的商機是什麼？。我兩年前告訴他，是物流和鄉村旅遊，去年有人問我什麼是商機我說是一老一小事業，就是養老院和幼兒教育。而今年有人問我做什麼好，我只能告訴他我不知道。
通過上述說明一個問題就是，時效，也就是說在當時我們看到們商機是當時的，大家都看好大家也就都湧上，一個人的飯十個人來搶吃能吃飽嗎？？
有人說上淘寶在淘寶上開店，我說這也是短命的，因為淘寶開店成本低，又是玩美言式的產品廣告，客戶上當多了你也無法賣了，最後的淘寶商家也就剩下貨真價實的有著數十年曆史的廠家。
當然時代在竟爭中發展，那些有著幾十年時間沉澱的企業，有著雄厚的經濟運作資本，有著與時俱進的體系，這樣的企業是能與共和國的共前進者。
目前還有不少的年青人在希望中放大了自已，從而導至盲目的創業，而在創業的路上遇到困難時又不能理智的去解決它，而是選擇放棄，這樣來回拆騰幾次轉眼就到了中年。
我上面說的是把握好時間，定位好自已，走好自已的路，應先做好員工，再尋機做老闆，而後當老闆，最後管老闆。
