咪懵漫畫

作為一個入門不久的產品經理，我感覺產品經理最核心的能力是滿足需求的能力。因為產品的設計其核心是挖掘用戶需求並設計出合適的產品去滿足這項需求，並在後續工作中持續跟進，通過不斷的迭代更好的滿足用戶需求。具體可以從以下幾點入手

一、發現需求

“需求”這東西充斥在我們周圍，可以說到處都是，但作為一個企業而言想要生存就需要通過滿足特定的需求去獲得用戶的認可和支持（付費）。

所以，作為一個產品經理需要能夠確定所屬公司的真正用戶在哪裡，他們有什麼需求，並且要能從一堆偽需求中找到真正的需求，並加以解決。

二、分析需求

我們這裡默認已經從一堆的偽需求中找到了用戶真正的痛點——需求。

我們要學會繞開用戶提出的需求，而從用戶的痛點出發，挖掘他們真正需要的東西。比如汽車的誕生就是因為“更快的馬車”這一需求，馬車並不是用戶真正需要的，他們所需要的是更便捷的交通工具。

三、滿足需求

知道了用戶想要什麼以後我們便可以著手去設計產品，滿足他們的需求。但是我們不能僅僅只考慮如何滿足用戶的需求，還需要考慮如何在滿足用戶需求的同時實現公司的經營目標（也許有人會反對這個觀點，覺得太過功利，但是我們身處職場，如果不能幫助公司實現經營目標，很可能就沒後續的機會讓我們去展現伸手了）。

並且在產品出爐後通過不斷的獲得用戶的反饋來不斷的優化產品，讓用戶獲得更好的體驗，讓企業獲得更穩定的用戶群體。

個人的核心競爭力可能千差萬別，但崗位的核心競爭力可以參照“第一性原理”，用崗位誕生初期對這個崗位的需求去探究。我們如果能做到市場對這個崗位的要求，我們自然也就有了屬於自己的核心競爭力。

如果對您有所幫助，歡迎“關注” ^_^

凱夕將和您共同面對各種問題，助您 一帆風順~

凱夕說

我是明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。

核心觀點：

現在流行一句“人人都是產品經理”，那麼，產品經理的核心是什麼，我理解的是產品經理是以用戶為中心的思想，首先要知道產品的賣點是什麼？用戶的痛點在哪裡？

那麼，產品經理需要有什麼樣的核心競爭力呢？簡單總結一下，產品經理的價值在於創意設計、解決問題的能力和邏輯思維、市場營銷能力，產品經理的基礎配置包括產品原型設計、文案、PPT製作等。

今天分享一個產品經理的年終總結，希望對您有所幫助。

一、產品定位

產品經理的最大價值就是配合產品總監、創意總監，共同對一個產品進行定位，這是成功的開始，產品經理需要將自身角色定位前移，需要從產品策劃、創意設計就開始參與，而不僅僅是後續的開發和運維，只有前期的頭腦風暴的充分碰撞，才能讓產品經理真正理解產品的定位，至於問題中說提到的Axure工具，僅僅是畫產品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而沒有思想，那只是徒有其表罷了（推薦研究《像諮詢顧問一樣思考》）。

二、產品開發團隊

有了好創意之後，產品經理的價值就在於忽悠老闆、投資人進行投資，制定可執行的計劃，並用SMART原則將計劃拆分為子任務，分派到各小組進行實施，在產品開發階段，產品經理需要的基本能力主要是分析問題和解決問題的能力（推薦學習《麥肯錫工作法》）。

三、產品宣傳

產品開發完成後，需要進行內部Demo測試，並對非關鍵用戶進行用戶測試和推廣，並分別按線上線下進行推廣宣傳，這裡，產品經理需要具備的最大功力就是文案水平、PPT水平、邏輯思維水平，因此，好的產品經理，一定是溝通高手、PPT高手、思維導圖高手（推薦學習《金字塔原理》、《麥肯錫方法》）。

四、市場推廣

產品經理不僅僅是設計和開發產品，也需要進行自我推銷，畢竟酒香也怕巷子深，產品經理設計的產品再好，還需要營銷和市場策略的配合，需要和營銷團隊共同開發產品的亮點，刺激用戶的痛點，並將產品的亮點與用戶的痛點完美結合起來，這樣才算是完成產品經理的最終任務。

今天就分享到這裡，文中提到的《像諮詢顧問一樣思考》、《麥肯錫工作法》、《金字塔原理》、《麥肯錫方法》四本書，本人已研讀多遍並整理了精髓內容，形成了相應的PPT和思維導圖文檔，可參閱我的頭條文章和悟空問答。

關注【思維導圖PPT】，每天分享一篇思維導圖、PPT、職場技巧幹貨，希望你的每次來訪都有所收穫，感謝您的點贊、轉發、助您早日升職加薪！

思維導圖PPT

1、瞭解用戶需求的能力。 a、找到目標用戶真實痛點需求，而不是偽需求。 b、產品剛推出來，用戶一堆反饋要迭代的時候，能堅定自己大邏輯下判斷迭代細項的優先級，而不是被用戶牽著走。 2、協調各類資源能力。 前端技術，後端技術，UI，UE，測試…後期市場，運營，銷售… 協調各類資源，以產品經理為核心來驅動。 3、效率控制能力。 時間進度把控，資源成本把控…按時保質保量完成預定目標。 4、有運營，商業思維能力。 滿足用戶需求前提下，找到通過運營快速擴張，及商業變現的平衡點。 5、數據驅動 極其關心各項數據，能從數據波動中看出產品技術運營等問題所在，並提出解決方案解決問題。 基本上我認為做好一個產品經理就是做好一個CEO。 張靜@知乎的回答： 問：產品經理的核心競爭力是什麼？ 其實你換個角度，你是老闆，面前放著N個產品經理，你會選擇哪一個？ 一.要錢少的？ 二.經驗豐富的？ 三.名企出身的？ 四.有成功案例的！ 其實，這個問題的關鍵不在於你到底是什麼，而在於你面對一個什麼樣的企業老闆和社會環境。 舉個例： 如果是一個不到10個人的小公司，老闆都窮得叮噹響，他會怎麼選擇？ 他一定選擇要錢少的，或者不選，甚至在他哪兒，甚至都沒有產品經理這個崗！你的所謂牛企經歷在他那兒就是個P，他用不起你，你的核心競爭力就沒有價值！ 再舉個例： 如果是個名企，他們一般會招那類產品經理？ 所謂物以類聚，名企一般會招收名企出來的，就好像當初做SP時，新浪喜歡招空中和TOM的，而阿里喜歡招新浪，騰訊出來的產品經理。為什麼？因為名企的價值觀趨同，即使不能出彩，但至少大的方向不會有風險。而且HR招這類人，不會有任何人說他不對！職業風險最小！ 那如果是個創業公司，經過了AB輪的互聯網公司，他們又青睞那類產品經理呢？ 這類公司一般趨近於招聘那些有成功案例的，包括相近領域有成功案例的。因為這類企業需要快速發展，自己培養的人跟不上企業發展的速度。找現成的經驗是最合適的。一般來說，這類企業給的薪水是相對比較靠譜的，不過辛苦也是必然的！ OK？明白了麼？ 一 個產品經理的核心競爭力，不在於他自己，而在於他知道面對一個什麼樣的用人單位或老闆，面對一個什麼樣的環境，知道用什麼通道去釋放自己的產品觀和價值 觀！只有你的產品觀和價值觀得到老闆和公司的認可和資源上的支持，你才有可能在產品上有所成就。你的價值才有可能被釋放！上面那些同學說的那些什麼這樣那樣的能力，需求，資歷等等，沒有這個根本入門大法的前提下，說難聽點，你再牛逼的技能，在公司眼裡，都是砣屎！這也是如此多自以為牛逼哄哄的產品經理不得志的原因。 附個當初給小朋友們的培訓PPT吧，謹慎參考！ 本文由人人都是產品經理@邊緣整理自知乎問答，轉載請註明並保存本文鏈接！

山東獵頭

看了這個問題的諸多回答，我只能說，這就是為什麼中國好的產品稀少的原因 ———— 因為這些自詡為產品經理的人們，居然連產品經理的核心競爭力都不清楚！！

如果你想做一名真正的產品經理，你一定要記住：所有其它的能力都是你成為優秀產品經理的能力，而只有這個能力是你成為真正產品經理的“核心競爭力”，這個能力就是 —— ——

獲得資本方（如老闆）長期穩定支持的能力

只有你擁有這樣的能力，你所有的產品構思、運營規劃才有落實的可能。

如果你沒有這樣的能力，你的規劃、你的決策、你有關產品的一切，都將是紙上談兵，你的用戶永遠也感受不到！

其它的所有能力，你都可以通過分解給團隊中其它成員來完成和完善，唯有這個能力，只能由你自己掌握、承擔。

耀點思維

感覺上面的很多人都說的是產品經理的能力，而不是競爭力。

我覺得產品經理核心得競爭力就是一個：同理心

予用戶同理心，你提出的所有需求不再是功能點，不再是偽需求，而是一種解決方案，我一直認為需求一定是一個端到端的價值交付

予客戶同理心，你一定會理解為什麼客戶會提出各種各樣在他人看來是如此無力，複雜甚至無腦的需求，那不是無腦，真的只是你沒有經歷過

予企業同理心，你會理解為什麼一個產品虧錢，但還是要不斷投入人力物力去做他。因為產品從一開始就有它的業務價值所在，掙錢錢不是唯一的目的，除了錢之外，企業看中的還有更多，比如名聲，口碑，流量等等

予市場同理心，你的創新力也會跟上去。前端時間有個產品前輩在朋友圈裡面發了這麼一張圖片，內容見下

所以我覺得同理心這個東西應該是產品經理最核心的競爭力，其他都是在這個基礎上的工具。

一個產品經理

作為一個長期從事企業管理的人，回答一下個人對產品經理的理解，產品經理的核心競爭力可以概括為以下幾點:

一，豐富的產品知識和行業經驗。

對產品一知半解的，對產品生產流程和品質控制無經驗的，絕對不是一個合格的產品經理。

二，敏銳的市場洞察力。

對產品的發展趨勢要做出準確的判斷，對客戶的需求和願景要準確描述，為決策者提供方向。

三，強烈的責任心和執行力。

作為一個產品經理，就是公司，產品，客戶之間的一座橋樑，橋樑是否堅固，寬暢，直接影響到各方的利益。

四，敢於擔當。

及時發現問題，敢於提出問題，敢於拿出解決方案，勇於承擔責任。

不同的規模，不同的行業對於產品經理有不同的要求，核心競爭力大概就是這些。

歡迎創業者朋友們一起關注探討或評論區留言指正！

實體經濟守望者

產品經理的核心競爭力不僅從用戶的角度考慮問題，更能從調研中抽象出產品模型，抽象出問題的內在邏輯，再用實例和場景去驗證邏輯的正確性，這是一套完整的思維方式和工作方法論，需要在日常工作中不斷學習不斷總結，固化成自己的知識體系！

zxpsimon

1.超強洞察力，包括對用戶的洞察力、對形勢的洞察力、對時機的洞察力。洞察的來源可能是直覺，可能是數據分析，但本質時是洞察力。直覺強的很厲害，很多原創的產品就是靠偉大的直覺腦袋產生的，比如iPod、iPhone、Facebook、Twitter等

2.強執行力，包括有能力協調、有毅力克服困難、有動力永遠向前、有能力提出最合理產品方案、有信息管理項目按時保質完成。

產品經理具備的其他的能力很多，比如交互設計能力、審美能力、運營推廣能力、技術背景等，但這些都是可以通過別的同事互補的。唯獨洞察力和推動執行力很難靠別人給你互補。

關鍵字: 產品經理 職場 核心