咪懵漫画
作为一个入门不久的产品经理，我感觉产品经理最核心的能力是满足需求的能力。因为产品的设计其核心是挖掘用户需求并设计出合适的产品去满足这项需求，并在后续工作中持续跟进，通过不断的迭代更好的满足用户需求。具体可以从以下几点入手
一、发现需求
“需求”这东西充斥在我们周围，可以说到处都是，但作为一个企业而言想要生存就需要通过满足特定的需求去获得用户的认可和支持（付费）。
所以，作为一个产品经理需要能够确定所属公司的真正用户在哪里，他们有什么需求，并且要能从一堆伪需求中找到真正的需求，并加以解决。
二、分析需求
我们这里默认已经从一堆的伪需求中找到了用户真正的痛点——需求。
我们要学会绕开用户提出的需求，而从用户的痛点出发，挖掘他们真正需要的东西。比如汽车的诞生就是因为“更快的马车”这一需求，马车并不是用户真正需要的，他们所需要的是更便捷的交通工具。
三、满足需求
知道了用户想要什么以后我们便可以着手去设计产品，满足他们的需求。但是我们不能仅仅只考虑如何满足用户的需求，还需要考虑如何在满足用户需求的同时实现公司的经营目标（也许有人会反对这个观点，觉得太过功利，但是我们身处职场，如果不能帮助公司实现经营目标，很可能就没后续的机会让我们去展现伸手了）。
并且在产品出炉后通过不断的获得用户的反馈来不断的优化产品，让用户获得更好的体验，让企业获得更稳定的用户群体。
个人的核心竞争力可能千差万别，但岗位的核心竞争力可以参照“第一性原理”，用岗位诞生初期对这个岗位的需求去探究。我们如果能做到市场对这个岗位的要求，我们自然也就有了属于自己的核心竞争力。如果对您有所帮助，欢迎“关注” ^_^
凯夕将和您共同面对各种问题，助您 一帆风顺~
凯夕说
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心观点：
现在流行一句“人人都是产品经理”，那么，产品经理的核心是什么，我理解的是产品经理是以用户为中心的思想，首先要知道产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？
那么，产品经理需要有什么样的核心竞争力呢？简单总结一下，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力和逻辑思维、市场营销能力，产品经理的基础配置包括产品原型设计、文案、PPT制作等。
今天分享一个产品经理的年终总结，希望对您有所帮助。
一、产品定位
产品经理的最大价值就是配合产品总监、创意总监，共同对一个产品进行定位，这是成功的开始，产品经理需要将自身角色定位前移，需要从产品策划、创意设计就开始参与，而不仅仅是后续的开发和运维，只有前期的头脑风暴的充分碰撞，才能让产品经理真正理解产品的定位，至于问题中说提到的Axure工具，仅仅是画产品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而没有思想，那只是徒有其表罢了（推荐研究《像咨询顾问一样思考》）。
二、产品开发团队
有了好创意之后，产品经理的价值就在于忽悠老板、投资人进行投资，制定可执行的计划，并用SMART原则将计划拆分为子任务，分派到各小组进行实施，在产品开发阶段，产品经理需要的基本能力主要是分析问题和解决问题的能力（推荐学习《麦肯锡工作法》）。
三、产品宣传
产品开发完成后，需要进行内部Demo测试，并对非关键用户进行用户测试和推广，并分别按线上线下进行推广宣传，这里，产品经理需要具备的最大功力就是文案水平、PPT水平、逻辑思维水平，因此，好的产品经理，一定是沟通高手、PPT高手、思维导图高手（推荐学习《金字塔原理》、《麦肯锡方法》）。
四、市场推广
产品经理不仅仅是设计和开发产品，也需要进行自我推销，毕竟酒香也怕巷子深，产品经理设计的产品再好，还需要营销和市场策略的配合，需要和营销团队共同开发产品的亮点，刺激用户的痛点，并将产品的亮点与用户的痛点完美结合起来，这样才算是完成产品经理的最终任务。
今天就分享到这里，文中提到的《像咨询顾问一样思考》、《麦肯锡工作法》、《金字塔原理》、《麦肯锡方法》四本书，本人已研读多遍并整理了精髓内容，形成了相应的PPT和思维导图文档，可参阅我的头条文章和悟空问答。
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1、了解用户需求的能力。 a、找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。 b、产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。 2、协调各类资源能力。 前端技术，后端技术，UI，UE，测试…后期市场，运营，销售… 协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。 3、效率控制能力。 时间进度把控，资源成本把控…按时保质保量完成预定目标。 4、有运营，商业思维能力。 满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。 5、数据驱动 极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。 基本上我认为做好一个产品经理就是做好一个CEO。 张静@知乎的回答： 问：产品经理的核心竞争力是什么？ 其实你换个角度，你是老板，面前放着N个产品经理，你会选择哪一个？ 一.要钱少的？ 二.经验丰富的？ 三.名企出身的？ 四.有成功案例的！ 其实，这个问题的关键不在于你到底是什么，而在于你面对一个什么样的企业老板和社会环境。 举个例： 如果是一个不到10个人的小公司，老板都穷得叮当响，他会怎么选择？ 他一定选择要钱少的，或者不选，甚至在他哪儿，甚至都没有产品经理这个岗！你的所谓牛企经历在他那儿就是个P，他用不起你，你的核心竞争力就没有价值！ 再举个例： 如果是个名企，他们一般会招那类产品经理？ 所谓物以类聚，名企一般会招收名企出来的，就好像当初做SP时，新浪喜欢招空中和TOM的，而阿里喜欢招新浪，腾讯出来的产品经理。为什么？因为名企的价值观趋同，即使不能出彩，但至少大的方向不会有风险。而且HR招这类人，不会有任何人说他不对！职业风险最小！ 那如果是个创业公司，经过了AB轮的互联网公司，他们又青睐那类产品经理呢？ 这类公司一般趋近于招聘那些有成功案例的，包括相近领域有成功案例的。因为这类企业需要快速发展，自己培养的人跟不上企业发展的速度。找现成的经验是最合适的。一般来说，这类企业给的薪水是相对比较靠谱的，不过辛苦也是必然的！ OK？明白了么？ 一 个产品经理的核心竞争力，不在于他自己，而在于他知道面对一个什么样的用人单位或老板，面对一个什么样的环境，知道用什么通道去释放自己的产品观和价值 观！只有你的产品观和价值观得到老板和公司的认可和资源上的支持，你才有可能在产品上有所成就。你的价值才有可能被释放！上面那些同学说的那些什么这样那样的能力，需求，资历等等，没有这个根本入门大法的前提下，说难听点，你再牛逼的技能，在公司眼里，都是砣屎！这也是如此多自以为牛逼哄哄的产品经理不得志的原因。 附个当初给小朋友们的培训PPT吧，谨慎参考！ 本文由人人都是产品经理@边缘整理自知乎问答，转载请注明并保存本文链接！
山东猎头
看了这个问题的诸多回答，我只能说，这就是为什么中国好的产品稀少的原因 ———— 因为这些自诩为产品经理的人们，居然连产品经理的核心竞争力都不清楚！！
如果你想做一名真正的产品经理，你一定要记住：所有其它的能力都是你成为优秀产品经理的能力，而只有这个能力是你成为真正产品经理的“核心竞争力”，这个能力就是 —— ——
获得资本方（如老板）长期稳定支持的能力
只有你拥有这样的能力，你所有的产品构思、运营规划才有落实的可能。
如果你没有这样的能力，你的规划、你的决策、你有关产品的一切，都将是纸上谈兵，你的用户永远也感受不到！
其它的所有能力，你都可以通过分解给团队中其它成员来完成和完善，唯有这个能力，只能由你自己掌握、承担。
耀点思维
感觉上面的很多人都说的是产品经理的能力，而不是竞争力。
我觉得产品经理核心得竞争力就是一个：同理心
予用户同理心，你提出的所有需求不再是功能点，不再是伪需求，而是一种解决方案，我一直认为需求一定是一个端到端的价值交付
予客户同理心，你一定会理解为什么客户会提出各种各样在他人看来是如此无力，复杂甚至无脑的需求，那不是无脑，真的只是你没有经历过
予企业同理心，你会理解为什么一个产品亏钱，但还是要不断投入人力物力去做他。因为产品从一开始就有它的业务价值所在，挣钱钱不是唯一的目的，除了钱之外，企业看中的还有更多，比如名声，口碑，流量等等
予市场同理心，你的创新力也会跟上去。前端时间有个产品前辈在朋友圈里面发了这么一张图片，内容见下
请大家就上图，进行纠正改错。一个没有市场同理心的人就这样。
所以我觉得同理心这个东西应该是产品经理最核心的竞争力，其他都是在这个基础上的工具。
一个产品经理
作为一个长期从事企业管理的人，回答一下个人对产品经理的理解，产品经理的核心竞争力可以概括为以下几点:
一，丰富的产品知识和行业经验。
对产品一知半解的，对产品生产流程和品质控制无经验的，绝对不是一个合格的产品经理。
二，敏锐的市场洞察力。
对产品的发展趋势要做出准确的判断，对客户的需求和愿景要准确描述，为决策者提供方向。
三，强烈的责任心和执行力。
作为一个产品经理，就是公司，产品，客户之间的一座桥梁，桥梁是否坚固，宽畅，直接影响到各方的利益。
四，敢于担当。
及时发现问题，敢于提出问题，敢于拿出解决方案，勇于承担责任。
不同的规模，不同的行业对于产品经理有不同的要求，核心竞争力大概就是这些。
欢迎创业者朋友们一起关注探讨或评论区留言指正！
实体经济守望者
产品经理的核心竞争力不仅从用户的角度考虑问题，更能从调研中抽象出产品模型，抽象出问题的内在逻辑，再用实例和场景去验证逻辑的正确性，这是一套完整的思维方式和工作方法论，需要在日常工作中不断学习不断总结，固化成自己的知识体系！
zxpsimon
1.超强洞察力，包括对用户的洞察力、对形势的洞察力、对时机的洞察力。洞察的来源可能是直觉，可能是数据分析，但本质时是洞察力。直觉强的很厉害，很多原创的产品就是靠伟大的直觉脑袋产生的，比如iPod、iPhone、Facebook、Twitter等
2.强执行力，包括有能力协调、有毅力克服困难、有动力永远向前、有能力提出最合理产品方案、有信息管理项目按时保质完成。
产品经理具备的其他的能力很多，比如交互设计能力、审美能力、运营推广能力、技术背景等，但这些都是可以通过别的同事互补的。唯独洞察力和推动执行力很难靠别人给你互补。
