大魚商道
對於這種情況我建議的選擇是：新員工
其實對於這個問題咱們就沒有必要分條分段的去解釋了，原因也很簡單。
重新應聘的老員工離開肯定有內心對於這個公司的不滿，而大多數人都有一個特點：容易忘記。就是說過段時間，當時在公司的不滿對於這位離職的老員工來講就會變淡，時間越長，越細節的內容就是越少。而一旦重新入職之後，他會逐漸的回憶起曾經的那些對於公司的不滿，離開的機率會加大。
還有一方面就是如果一個已經離職的老員工還要重新應聘，那說明“走頭無路”的可能性要大。只有走頭無路的時候才會做出“吃回頭草”這樣的決定。“吃回頭草”也是權宜之計，過段時間假如有了新的機會，他會毫不留情的選擇離開。
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最後一方面是一個面子上的問題，其實一般不建議職場上的“二進宮”，因為二次、三次離職又入職，對於本人來講在同事面前也是很尷尬的，國人又好面子，對於工作的激情來講有損。
樸素思維
面對辭職後又來從新應聘的老員工和第一次來應聘的新員工，招聘時你會優先選擇誰？如果是我的話，面對辭職後又來重新應聘的老員工和第一次來應聘的新員工，這就是要看在什麼情況下了，有可能我會選老員工，也有可能我會選新員工，為什麼呢？
如果說我想老員工的話，是因為老員工有工作經驗，在工作這方面知道什麼是該做的，什麼是不該做的，也會把公司裡的事情處理的井井有條，，上班也會按時的，知直明白原先在公司裡的為人處事，遇到困難和問題，知道該怎麼解決，不會做違背公司的事情，看到新員工有做不來的地方，會及時言傳身教新員工改正，對這份工作很負責。 
我選新員工的話，是因為新員工雖然是第一次工作，但是可以通過自己的努力，虛心向老員請教，向老員工學習，慢慢的會越做越好。新員工為了展現自己的優點，看見公司場地有垃圾會及時撿起，不說髒話，遵守紀律，按時上下班，積極主動提前完成工作任務…… 
所以如果是我的話，在老員工和新員工之間，我有可能會選老員工，也有可能會選新員工。
我是五年級學生，請網友點評加關注，謝謝！
森林裡的百合
具體事情具體分析。
1、對於一些勞動力密集型企業內的基層員工，比如說生產線工人之類的，在如今招聘難的情況下，不管新老，只要是願意來的，我們一概接受。之前我們還曾經內部調侃過，只要是人就行。當然，老員工有老員工的優勢，比如說一來就可以上崗，對公司內部熟悉等等，只要之前不是嚴重違反公司規定、經常被投訴、調皮搗蛋之類的，我們都可以接受，甚至是歡迎的。也可能在崗位安排上會有一些優先及傾斜。比如說我們行業，很多基層員工都是入職又離職、離職又入職的，我們每次最多笑笑：你又來啦。。。
2、對於後勤管理人員，則要慎重了。後勤管理人員的質量，會影響到公司的內部管理、人員及穩定。對於重新應聘的老員工，首先要考察之前離職的原因，原來在公司的表現、為人，以及能為公司帶來的利益等。有些人的迴歸是由於公司需要把人又挖回來的。有些人是因為能力獲得了更大的提升，覺得能跟公司有更多商談的資本，能夠給公司帶來更大的效益，因此帶著那麼一點榮歸故里的感覺。我曾經有個朋友辭職到另一個城市脫產去讀MBA，畢業後又回來應聘老東家，當然，應聘的崗位已經不一樣了。這種情況下，為什麼不用老員工呢。可能人家是憋著一股勁回來的呢。
3、新員工也有新員工的優勢，進來以後像一張白紙，就看你怎麼畫了。但是需要傾注更多的時間和精力。如果老員工平常就比較難管的話，則更傾向於新人。
4、如果是我自己，一般情況下，個人條件跟離職前沒有太大的變化，基本上也不會回老東家那裡，面子上也掛不住啊。
遊家紅鬥魚
這個要看不同的情況來決定了。
首先，老員工我會先了解一下他之前在公司時的工作表現，與同事、領導的相處情況，以及當時的離職原因等，如果沒有什麼問題的話就會對比他與新員工在勝任這個崗位的匹配度。能力比較好的話當然會優先選擇；能力相當的話也會傾向於選擇老員工，畢竟他對公司的情況比較瞭解，適應性更強一些，而且既然願意再次選擇公司那也一定是有一些情感在的；如果能力差一些的話那應該選擇新員工的可能性比較大。
但是，如果老員工之前在公司時候有過某些不當的行為或者與同事領導的關係比較緊張的話，就算能力再好可能會選擇的幾率也很小了。
所以，在任何一家公司工作，還是以掙錢或者鍛鍊提升能力為主較好，處理好人際關係，即使離開也不留下任何不好的印象，這是非常重要的。因為這段履歷會一直伴隨著你的職業生涯以及自己的口碑名聲，誰又想因為這些小事而斷送大好前程呢？
良好新青年
冷凍七月
如果是一些管理崗位，如果他當時是因為一些個人的原因非得離開，當初我是非常不捨他的離開，或者他去進修了獲得了更高的價值，這樣的人才肯回來那我是求之不得，當然會給他機會，但是薪資福利待遇可能也要重談，看這個人的價值和公司可以給他的待遇福利的範圍而決定，否則估計這樣的人他也不會回來。
如果以前員工是我比較反感的，或者他做過損害公司利益的事，那麼這樣的人我是不會再給他機會的。在這種情況下，我會更傾向招聘一個合適的新人。
Jessicahcf
如果老員工不是因為誠信、合規等問題被公司勸退或辭退，重新接納與崗位要求匹配的老員工沒有任何問題。
老員工在熟悉度、產品、流程上的經驗優勢更為明顯，特別是對於偏技術、偏定製的行業來說。
很多企業都有歡迎老員工迴歸的文化，並非持絕對排斥的態度。我經歷過的公司都有此做法，不算稀奇事兒。
如果兩者資質能力相當，又都符合職位要求與預算，期望薪資差不多的情況下，偏向老員工多一些。
如果兩者資質能力相差甚遠，那就看這個崗位需要什麼層次的人選。
說到底，還是應把人選與職位需求作匹配，看哪個匹配度高，性價比高。和新老沒有太大直接關係。
希望以上對您有所啟發！
平衡木上的魚
好馬不吃回頭草，老員工辭職了又回到原來的單位上班，除非是公司高薪返聘，不然又回到原來的單位，不僅自己尷尬，單位原來的職工也會心存芥蒂，要做好被別人議論紛紛的準備。首先老員工辭職了就不該在回原來的單位看(高薪返聘的除外），再來回到正題，做為公司，如果來應聘的是辭職的老員工和新員工，公司會選擇新員工，老員工已經辭職，對公司心存芥蒂，也是個不穩定因數。
seven176830159
從個人感情來說還是偏向於老員工，老員工的迴歸可以看出是對公司文化、業務、發展的一種憧憬或者價值觀的認同，對於凝聚員工向心力有非常大的好處，也可以為新到來的新員工起到一定的幫扶作用。
相對來說，新員工在各方面都要稍稍遜色於老員工，所以在選擇上原則是優先老員工。
王郎混職場
世界那麼大
我想去看看
轉了一圈
還是老東家好
哈哈😄
說明自己的能力還達不到
招老員工回來當新員工用
哈哈😄
何樂而不為呢
