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人說董明珠所到之處“寸草不生”，究竟是人敬人愛的女王，還是機警幽默的董小姐？董明珠在各種人設間切換，成了格力電器的鮮明標籤。
這也帶動格力在坊間的人氣，傍著董小姐的脾氣、架子，格力電器一次次刷新品牌造勢的邊際，讓其他白色家電巨頭望塵莫及。
日前格力電器（000651-CN）一場毫無徵兆的停牌引發市場大猜想，國資委為何轉讓控股權？誰又是接盤俠？
如果真是轉到另一國資手上，對股價影響不大，如果是轉到馬雲手上，對股價影響偏好，誰都有可能，唯獨董明珠拿到控制權最不可能。這又是為何？
醞釀轉讓股權，接盤俠是誰
格力電器變更控制權停牌，珠海國資委萌生退意？
4月1日格力電器無徵兆停牌，公告稱格力集團正籌劃轉讓所持有的部分格力電器股權，可能涉及公司控制權變動，公司股票於 2019 年 4 月 1 日開市起停牌，預計停牌時間不超過 5 個交易日。
董小姐的公司停牌，還可能涉及控制權變更，一時間市場眾說紛紜。
格力電器新一屆董事會剛剛產生，由格力電器高管董明珠、黃輝、望靖東、張偉以及經銷商代表張軍督、郭書戰6人組成，未有空降兵，按理說公司內部治理結構更具穩定性。為何又出事端？
格力電器2018年三季報顯示，截至報告期末，格力集團持有格力電器10.96億股，佔其總股本18.22%，是格力電器的第一大股東也是控股股東，實際控制人為珠海市國資委。
格力電器的總市值2840億元，18.22%的持股比例對應市值約為517億元，若以收購價不超過停牌前90%計，受讓方可能需要付出的代價不超過465億元。誰會有這麼雄厚的資金？
有人猜測是阿里，不過已經被對方否認。還有一種猜測，以董明珠為首的格力電器管理層及核心經銷商，很有可能將是最有實力的“接盤者”。
代表經銷商力量的第二大股東河北京海擔保投資有限公司持股8.91%，與持股0.74%的董明珠一向關係密切，甚至被外界定義為一致行動人。
算算這筆賬，若格力電器管理層來收購的話，哪來這麼多資金？格力電器的市值是2840億元，接收18.22%的股份不算溢價的話也需要517億元。
控制角力，格力集團讓賢？
格力集團早有退意。2014年2月，格力電器公告稱，珠海市國資委擬出讓格力集團手中部分格力電器的股權，以公開掛牌轉讓的方式引進戰略投資者。
彼時公告還稱，轉讓並不會導致格力電器實際控制人的變更。此事最終不了了之。
董明珠強大的氣場和人氣讓格力集團、珠海國資委、格力電器其他管理層相形見絀，一度顯得十分沒有存在感，珠海國資委對格力電器的控制力逐漸減弱。
格力集團持股從2005年的50.28%下降到2007年的22.58%，2011年底再縮水到19.45%，目前格力集團雖然仍是格力電器的第一大股東，但持股僅為18.22%。
快人快語的董明珠在公開場合的發言也都被外界解讀出各種信息。2018年8月，格力電器人才公寓舉行奠基儀式。董明珠在致辭環節，公開表達對珠海市委前任領導的不滿。
2019年3月27日，董明珠在博鰲亞洲論壇上，談到國企難做是因為有“公公婆婆”約束，內部架構和治理也有問題，國企混改也要市場化。
董明珠與大股東格力集團的鬥爭史，幾乎綿延20年。2016年集團層面以《國企領導幹部退休制度》為憑據，將董明珠在集團層面的董事長之位收了回去，一度認為是董小姐在格力內部失勢的信號。
也因同一份文件，就在半年前，她能不能進入格力電器的下一屆“董事會候選名單”，都還是撲朔迷離的未知數。
但一轉眼半年過去，她成為“老對手”格力集團的提名候選人。股東會的合照裡，笑得依舊自信而意氣風發。看似十拿九穩的連任之路上，曾有過的險象環生，都已不值一提。
這離不開代表格力電器經銷商力量的河北京海，河北京海成立於2006年，次年取得格力集團轉讓的10%上市公司股票。如今董明珠風頭強勁，經銷商力量又是格力電器的飯碗，格力集團再次萌生退意也是極有可能。
設定6000億目標，董明珠如何召喚“神龍”？
若格力集團轉讓股權成功，意味著董明珠也遠離了愛管閒事的“公婆”。擁抱市場化，格力電器能否達成2023年6000億目標？
格力電器財報要在4月29日才發佈，根據其2018年業績預告看，格力電器2018年營收2000億-2010億元，上年同期為1500億元；歸屬於上市公司股東淨利潤為260億-270億元，同比增長16%-21%。
離這一營收目標尚有近4000億元的差距，5年時間格力電器能否完成跨越式發展？
這兩年格力電器多次嘗試多元化，意欲切入手機、汽車和芯片等產業領域，這些嘗試前期投入不大，收效也甚微。格力電器整體規模保持較快增長，但營收仍高度依賴空調業務。
財務數據顯示，2012年董明珠接任董事長，格力電器營收993.16億元，空調業務營收888.86億元，佔總營收約89.49%。2018年半年報顯示，格力電器營收909.76億元，空調業務營收為758.20億元，佔比仍逾83%。
靠單一空調業務能否支撐五年翻三番？若以2017年1500億元營收為基礎，格力電器在未來6年年均複合增長率必須達到26%方可完成。
從2013-2017年5年期看，格力電器營收以6%複利增長，這兩個數字相差甚大，且大環境也發生變化，國內地產銷售大幅下滑，國內消費力持續減弱，國內空調銷售或有所放緩。
為此格力也將業務調整為空調、生活電器、高端製造及通信設備，包含物聯網設備、手機、芯片等四大方向。雖都有涉獵，但都形成氣候，若此時格力電器能引入一位財大氣粗的戰略投資人，或將助其“鯉魚跳龍門”，完成這跨越一步。
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