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看到黃剛老師的回答：選擇果斷轉型！（非常專業）
我也做個補充和分享，大家可以參考下
一.電商平臺的APP月均DAU
DAU(Daily Active User)日活躍用戶數量.
同比增幅是以2017年11月和2018年的平均DAU增長率
拼多多：同比增幅205%
京東：同比增幅5.8%
二.電商主要APP的MAU
MAU（即monthly active users）是一個用戶數量統計名詞，指網站、app等月活躍用戶數量（去除重複用戶數）
手機淘寶11月MAU最高，達5.4億，
拼多多11月MAU=2.8億
京東是11月MAU=2.6億
手機淘寶和去年比較持平，還是拼多多增幅達到205.2%
三.電商主要APP日新增用戶數
主要app日新增用戶數
手機淘寶11月平均日新增用戶數達268萬，11月均值低於去年同期15.9%
拼多多11月平均日新增用戶數達186萬，同比增幅35.9%
京東11月平均日新增用戶數達149萬，同比增幅51.6%
四.小結
通過DAU增幅、MAU增幅、主要app日新增用戶數的數據分析
我們會發現拼多多後來居上，也就是更多的用戶選擇了降維消費.
網上有個數據：截止 2018 年 3 月 30 日，拼多多單個買家過去 12 個月的消費額是 673.9 元，
同時期阿里巴巴用戶的年消費額是 8696 元，
京東用戶的年消費額則是 4426 元，
說明電商行業的錢越來越不好賺了.我們要重新調整策略
商業邏輯和商業本質沒變商業環境、技術條件和消費心理變了
1.降成本是主旋律(總成本戰略)技術紅利
效率提升
資源整合
2.創新是競爭王道(差異化戰略)產品創新
服務創新
平臺創新
3.能力和能量有邊界(專一化戰略)細分市場
聚焦客群
閉環生態
老夏分析師
電商不景氣，不知道這個東西，給你說一下我的路徑；
很早之前我開天貓的店鋪，一個月流水大概幾百萬，掙的錢都投了廣告！我真的就沒怎麼掙到錢！
後來自己一個人做過一段時間跨境電商，因為不想再拉團隊乾電商了，就一直單打獨鬥！
到現在我在老家，還是一個人，回來兩年左右，做過電子商務進農村的扶貧項目，政府的標，農場品上行和下行，還有培訓的都中過！偶爾做一下二類電商，說實話賣的所有的貨我都沒有見過，真的也只是偶爾，我會給我弄一個回來，比如之前做的小鴨的洗衣機，我就給我自己弄了一個回來，回來洗襪子！一開始比較吃力，廣告投入太大，一天雖然出去幾千件或，但一天十來萬的廣告費還是讓我背不住呀。好在一般穩定了，平時一天也就幾十件，轉起來後就比較輕鬆了！
最後說個結論，時代在發展，電商沒有說不景氣，看你往哪一個方向做，我畢業是去4A後來就一直的美指，我一起出來做電商的一個朋友，沒有開店，去賣模板，我們一般廣告公司主KV私活都是幾萬呀，那店鋪裝修開始我們根本看不上，人家就去做這個，一個模板60，同時上線幾十個，一個月幾十個呀！淘寶賣家服務市場，掙了很多錢，也給做定製！收費就貴的很，杭州早就脫貧了，不像我還在老家艱苦過日子！
十八線設計師
大浪淘沙，電商還有很大潛力的，只是野蠻玩法的賣家都會被淘汰掉了。
只有22%的交易來自線上，現在人越來越懶，所以這個數字肯定會繼續增長，所以說電商還有很大潛力的！
現在做電商一是精細化運營，數據化分析；二是靠品牌和營銷。只是門檻越來越高，也越來越有秩序，粗放野蠻的經營和沒有競爭力的產品，會被逐漸淘汰出去。
至於堅不堅持，就要分析自己目前做的，產品有沒有潛力，團隊有沒有能力。
我是新農業創業者，好文章分享者，農民的好朋友--阿甘。
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阿甘的農場
電商的行業在未來還是有很大的潛力的，畢竟現在是一個互聯網時代，電商一定是會持續發展下去的，但是也是區分方向的，就像國內的一些電商平臺例如淘寶拼多多等，利潤的確在走下坡路，很多做淘寶，拼多多的朋友都在抱怨，隨著阿里和拼多多的上市，對賣家的政策是越來越嚴，收益也是越來越低。
國內電子商務的黃金時代已經過去，但是跨境電商的大門才剛剛打開，隨著中國一帶一路政策的發展，還有中美貿易逆差的出現都說明了中國商品出口成為了一種趨勢。所以電商這條路還是要堅持的，國內電商平臺堅持不下去，可以轉投跨境電商，反正我還在堅持做電商，從國內平臺到跨境，感覺跨境的的利潤比國內的大很多，畢竟有匯率差可以賺，而且尤其是歐洲站。好好做一個月單店利潤三萬以上基本沒有問題。
無數商家跌倒，那證明他們不能準確的去把握市場動向，那種一成不變的玩法註定不能長久，跌倒的原因，不是因為電商行業發展不景氣，而是電商方向沒有找對。堅持or放棄都是自己的選擇，反正我會堅持。
用戶111403665695
堅持，但需要不斷適應新環境。
電商依託於互聯網行業，互聯網近兩年發展受阻，資本退潮，用戶佔有率基本飽和，紅利殆盡，大小電商也因此受到了不同程度的影響。我們應該相信，電商發展的不景氣，只是暫時的結構性調整，淘汰那些產能較小的、模式落後的、無法滿足用戶真實購買需求的店面，把流量重新分配到那些有統一供應鏈的、有特色產品的店面，滿足人民日益增長的消費需求。
堅持做電商，是沒錯的，因為消費行業永遠是朝陽產業，但需要不斷適應市場的變化，我們可以從以下幾點調整我們的電商業務：
1、具備全球視角，大力發展跨境業務，高端品做北美市場，廉價品做東南亞市場
國內市場已然紅海，且產品客單價過低，薄利多銷，收益並不穩定。應發展全球市場，通過Lazada、wish、Amazon等跨境電商平臺，不斷輸出自有貨源，逐步開拓國外用戶。目前來看，北美Amazon平臺機制較為成熟，客單價高，而東南亞市場正在蓬勃發展，廉價品暢銷，規劃一番，開拓國外市場，將是未來幾年，中國電商的不二出路。
2、強化社群屬性，提升客戶忠誠度，轉型為更符合人性的商業模式
國內電商平臺做得難，部分原因是大平臺的流量獲取成本太高，如阿里巴巴淘寶，需要拿40%以上的成本購買直通車，提高展品的展位。近幾年，不少電商試水社群電商模式，即在微信、抖音等社交平臺建群拉人，依託小程序、H5等技術，為用戶開設自由的電商門店，並與用戶共享收益。我身邊的朋友都在做這樣的業務，都說這是未來的趨勢。但我看來，模式並不唯一，目的是把客戶維護在整個交易環節中，不斷產生購買。
3、打磨拳頭產品，關注線上、線下聯動體驗，不斷深挖細化用戶需求
傳統電商只是做中介，並沒有自己的品牌，也因此，互聯網紅利期結束了，大電商依託供應鏈和自有品牌，不斷降價促銷，搶走了小電商的業務。當然，我們鼓勵商家靠品質和服務來贏得客戶，而非一味促銷，花更多信息在客戶身上，瞭解他們的真實想法，研製充分滿足他們需求的產品，並給他們線下體驗產品的機會，這樣一來，客戶才會真正支持你，為你買單。
4、引入高新技術，不斷提升客戶體驗度
阿里、京東等大平臺所給予的是通用性技術支持，卻無法滿足商戶的個性化需求，大平臺開放數據接口給到第三方開發公司，由他們滿足區域內商戶的需求。隨著技術能力的斷提升，這類軟件服務佳哥越來越親民，越來越多的商戶選擇與軟件服務商合作，共同開發擁有更好客戶體驗的操作產品，來提升到店客戶的體驗度。
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信息監理師小跳
2019年的中國經濟已經進入產業互聯網時代，電商僅僅是互聯網零售的一種渠道方式，未來的零售是去平臺化、去中心化、交易多場景化、傳播社交化、產品人格化、服務眾包化的新商業時代。
所以現在做電商不是選擇放棄，而是選擇果斷轉型！
黃剛物流與供應鏈
對於電商小賣家來說，一直都是磕磕碰碰，不管他是景氣也好不景氣也罷。不過總體來說電商還是可以做的。如果現在還沒有賺到錢，也許只是我們現在使用的方法不對。
做電商思維很重要，特別是現在這個信息爆炸的時代。流量入口多元化，而且能做電商的平臺也很多，進入百家爭鳴的感覺。如果說生意不好，那麼，是不是人們使用的方法不對？
比如說藍海選品，找一些你類目裡競爭薄弱的產品去上，去優化它的相關數據，優化一段時間看看數據是不是會好一些？
如果說藍海產品可以盈利的話，是不是可以多開一些店鋪，把項目放大店群化，把一個小類目的流量入口給霸佔住，還可以多平臺進行操作。
還有如果說咱們也把入口多元化，比如說，像直播了，站外營銷了，自媒體這些咱們都可以做。如果說自己不會的話，可以找站外的這些達人相關的進行合作，然後自己慢慢學，循序漸進。
加油！
我是凌風，每天都會分享電商相關的運營幹貨，如果我的分享對你有幫助，關注我，每天第一時間享受電商乾貨。
10分鐘電商微課堂
就目前國內情況而定，電商行業會越來越好，從現在的物流公司到現在的自媒體，現在的直播！電商在於堅持、物品質量、店鋪瀏覽量、店鋪活動……如果有專門的人員去運營策劃活動，結合自媒體增加店鋪的曝光率。
最主要還是從產品質量抓起，質量保障，這樣會吸引更多的人員，就好比一個好東西會一傳十十傳百，回頭客！
店鋪東西需要結合人們日常生活所需……
26歲的青春年華
電商的發展是大勢所趨，現在很多行業都發展到成熟期，電商也是如此，而且還會更佳完善，前期一些賣家或者是大賣家，有資源，有實力，有技術，懂團管理，跟著平臺的方向發展，肯定會越做越好，而一些賣家或者小賣家靠平臺漏洞，和規則不完善，靠一些潛規則，暫時的活下來，肯定是不會做好電商的，如果你的成品是有特色，有競爭力，有利潤的，有一定的資源，懂技術，懂營銷，懂管理，有一定的資金，還是可以做的很好，技術 營銷 管理 是可以邊做邊學的。有夢想，就堅持努力吧，畢竟現在創業是比較艱難的。
JL越
電商發展不景氣與你是否堅持沒有關係。
如果你覺得你願意在這個行業裡繼續拼搏奮鬥來實現自己的目標，那麼你就堅持。不論這個行業是否景氣。
因為，新聞上每天都說房地產不景氣，但是我也沒看到恆大-萬科-融創-碧桂園等等企業就改行啊。。所以說行業景氣不景氣與你堅持不堅持沒關係。
不景氣的行業多了，但是做的好的也有
