有一个70年的老品牌，不需要做过多营销，用户都会像朝拜佛祖一样迷信它，它就是日本品牌索尼. 提到小米就想到性价比，提到华为就想到爱国，提到三星就想到卡顿，而索尼的标签没有一个能打的，"索尼大法"、"索尼信仰"出如此类的高大上。
信仰归信仰，现在买索尼产品，特别是索尼手机的中国用户在肉眼可见地锐减，根据索尼公布的数据显示，去年索尼仅向日本和欧洲出货650万部手机，智能手机占全球市场份额仅0.5%，中国市场的数据更是惨不忍睹，仅为0.05%，对比索尼手机最辉煌时期的数据，2007年，索尼爱立信在全球手机市场的份额高达9%，2013年的巅峰时期，索尼全球智能手机市场份额接近5%，那时索尼手机坐稳全球第三手机市场。
就这样，曾经风靡全球的索尼手机，如今却成了索尼各业务里唯一还在亏钱的部门，而且还亏不少。据索尼2018最新财报，全业务净利润同比增长70%，达504亿人民币，而手机业务就亏损了57亿人民币，试问哪家老板看到这份财报，第一感觉不会是砍掉这个碍事的尾巴？
日本人以固执见长，不会轻易改变自己的想法，其匠人精神更是举世闻名，十年如一日打磨一个东西，就在外界一直认为索尼将关闭或抛售移动通讯部门，索尼最近的一系列动作似乎要捡起手机业务了，这个被中国手机挤下去的曾经王者好像还没倒下。
首先是公司业务重组，4月1日，索尼移动通讯业务等三大部门重组的决定正式生效，这也意味着，未来将不再有单独的索尼移动部门，此次业务重组，也是希望将相机与手机打通，改变移动业务持续亏损的现状，毕竟相机是索尼王牌中的王牌，去年盈利150多亿，从索尼最新旗舰命名Xperia 1就可以窥见索尼决心重头开始，和过去说拜拜了。
其次把手机成本削减到最低，简言之就是裁员，根据日经新闻报道，索尼将在2020年3月前将其智能手机业务的4000名员工裁掉一半，其中一些在日本的员工将被重新分配，而欧洲和中国的员工将直接裁掉，配合新一轮的裁员，索尼还宣布将关闭北京工厂，搬去劳动力更廉价的泰国，要知道这家1995年投产的北京工厂是索尼在中国唯一的智能手机工厂。
索尼难道不知道北京的劳动力是全中国最贵吗，为什么还把工厂设在北京？这有一定的历史原因，首先先是和北京邮电大学合作创办的公司，那个时候，也只有北京能提供电子方面的人才支援了。
更重要的是，这跟索尼一向的策略有关，索尼的销售和服务部门绝大多数都在一二线城市，比如软件研究开发工程中心在上海、索尼国际采购中心在深圳、电池工厂在无锡等，索尼过高地估计了自己的垄断地位，把中国一线二线市场拿下就够了，哪知道大部分三四线城市都难以见到索尼的销售和售后点，这就为如今索尼的颓势埋下伏笔，谁都知道中国三四线城市的消费能力有多强，OV就是靠农村包围城市的策略成功，所以索尼表明上是认怂，把工厂搬去成本可以减半的泰国，其实也是变相地承认在中国市场的布局失败了。
索尼手机还会站起来吗？我觉得大概率不会，举个很简单的例子，本月初索尼全球营销高级经理亚当·马什在接受Trusted Reviews采访时，还表示："尽管我们是一家公司，但有时仍然存在障碍，Alpha部门（α系列无反相机部门）不想给移动部门某些东西，因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样的拍照体验。"
现在每家手机厂商都在比拍照，比DxOMark的排名，华为每次发布会都把拍照拿出来吊打苹果和三星，说明中国消费者看重拍照这个部分，所以手机想卖的好，必须拿出好的摄像头，而索尼自家有这个条件，却说出不想让"拍照体验越级"这样的言论，说明索尼肯定不懂中国消费者，或者根本不想为消费者而改变，这也和上文提到的固执的日本人不谋而合。
索尼还在固执自己的手机业务，而一位索尼元老级领袖却不再固执了，选择退到幕后，那就是姨夫平井一夫。曾带领索尼重振雄风的现任索尼董事长平井一夫近日宣布退休，退居出任公司的高级顾问。
这个男人在索尼工作了35年，曾经在索尼危难时力挽狂澜，2012年，当时面临高达4500亿日元的巨额亏损，股价也暴跌至1300日元左右，上任后，平井一夫就开展了大刀阔斧的改革，不仅裁员10000人缩减成本，更大胆卖掉了业绩不佳的vaio个人电脑业务，并确认移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务。
效果立竿见影，从2015年开始，索尼正式扭亏为盈，实现净利润1478亿日元，到了2017财年，得益于游戏和网络业务的强劲表现，索尼更是实现了7349亿日元营业利润，创出了公司史上的最高记录，2018年9月，索尼股价上涨至60美元，创下十年来新高，相比平井一夫上任之初，涨了5倍还多。
然而对于手机业务，即使对于平井一夫也是一块咬不下的硬骨头，其实原因还是还在摆脱不了固执的本性，比如如今索尼手机主打的4K屏幕、960帧慢动作录制等功能，都是偏技术性，而与用户距离较远，而离用户更近的全面屏、各种花式解锁之内的，在平井一夫眼里都是花里胡哨，不值得索尼手机大动干戈去跟风改动，索尼手机如今日薄西山和日本人骨子里的固执息息相关。
由此可见，日本人的“匠人精神”成就了无数的企业，但是，过分固执坚持也成为了日企的一大“诟病”。所谓成也萧何败萧何，“匠人精神”未必适合企业发展的每一个阶段。
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