閆明老師是中國著名領導力、管理專家
管理需要權謀，但權謀不是管理 精闢
一、權謀不是管理
我不否認，管理需要權謀，但是權謀不是管理，單純依靠權謀去管理下屬，算計他人，最後的結果一定是，你煞費苦心的把自己變成了一個孤家寡人。
誰都玩不過你，自然沒有人願意和你一起玩，這就叫做‘聰明到沒有朋友’，更談不上下屬會心甘情願的跟隨了。
權謀是什麼？權謀就是‘算計’，中國人是最討厭的，就是這兩個字，中國人是你要，他偏不給；你不要，他非要塞給你，所以，中國人往往是以不要的態度，去取。
善騎者，墜於馬；善水者，死於水；善戰者，死於戰；善權謀者，死於權謀；所以，中國企業的管理者，想要做大做強，就不要過度的信奉‘權謀’之術，權謀也是一把雙刃劍，不要算來算去，到最後算計到自己頭上。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、從領導的層面看管理
管理又何嘗不是那， 人是不喜歡被人管的，他們希望被人領導，胡蘿蔔永遠比大棒有效。不信你就拿你的馬兒試一試。你可以‘領’著它走到水邊，卻無法‘管’著讓它去喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就願意停止進行管理了，然後你就會走上領導力之路了。
從領導的層面看管理，你才能懂得人性的真諦；
從經營的層面看管理，你才能抓住管理的意義；
從市場的層面看管理，你才能找到管理的戰略；
不要為了管理而進行管理，因為管理不是單獨存在的，唯有站在更高的層面，你才能正直理解與貫徹管理的實質。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、管理的實質就是‘組織’。
組織的核心是人，當然也包括各種人脈、信息、物等資源。
人是組織經營過程中，最不穩定的要素，也是最有潛力的一種力量。所以，組織的領導重人性，管理重製度，執行重技術。
懂人性就是能夠激活人的主觀能動性與巨大的潛在能量。其實，每一個人都活在自己的夢裡，這也是為什麼企業需要願景、使命、價值觀的根本原因。
無論你用什麼樣的激勵手段，到最後一定要讓員工感覺到前途一片光明，這是激勵員工的底線，也是激勵員工的關鍵所在。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、管理就是讓下屬明白什麼是最重要的能力。
胡蘿蔔和大棒是有滲透力和說服力的刺激物。但是如果你把員工當驢一樣地對待，他們就會像驢一樣地辦事。
員工認為最重要的和管理者認為員工最看重的是兩回事：你認為的，只是你認為的。
管理就是上一層管理者制定下一層管理者所做的事情。
一個管理者稱不稱職，一個很簡單的方法就是測驗出來，就是你把他的一個下屬叫過來，單獨的問問他下屬的核心職責是什麼？再問問管理者你認為你這位下屬的核心職責是什麼？如果是一回事，這就是說明這個管理者是合格的，但結果往往是管理者和下屬所描述的南轅北轍，這種情況下，下屬的工作表現就一定無法達到組織的要求。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
四、管理的實效性，是從任務管理到貫徹執行的過程。
管理是一個過程，做對事情只是管理有效的一個開始；管理是一個循環，從組織、計劃、協調、控制與指揮的基本職能，到願景、使命、價值觀、人性、文化、氛圍等組織要素的生態環境打造。
簡單點來說，就是從任務管理到貫徹執行的整個過程。
任務管理強調的是做對的事情，貫徹執行強調的是把事情做對，兩者缺一不可，是一個不可分割的整體。（本文為閆明老師原創，轉載須註明，請勿侵權。）
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
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