非知名首席人事官
廣東老闆的特點是務實、有人情味，浙江老闆的特點是豪爽、高調，他們分別代表著兩種截然不同的風格。
廣東老闆，特點一，務實，喜歡幹實事，不喜歡玩虛的，不會輕易對別人承諾，但一旦承諾了，就一定會做到，在當地有句話叫“牙齒當金使”。特點二，有人情味，在工作上，會公事公辦，但在工作之餘，可以當朋友一樣，很多話題都可以聊，生活之中有困難，有時也會幫扶一把，是很有人情味的。
浙江老闆，特點一，豪爽，我們到浙江的工廠辦事，很多時候正事未談，就先請你到高檔餐廳搓一頓，隨後才慢慢跟你談工作。特點二，高調，雖然做的是小生意，可對於門面功夫卻一點都不含糊，吃的地方往往是高檔灑店，穿的是一身名牌，抽的是中華，坐騎一般都是BBA裡面比較貴的車型。
舉一個事例說明一下廣東老闆和浙江老闆的特點。
有一年，我從一家廣東老闆公司離職，準備跳槽去一家浙江老闆的公司，當時在原公司月薪九千，還一些項目獎勵，結果去了一家浙商公司面試，對方給了月薪一萬六，另加年終獎，當時我就覺得廣東老闆有點小氣，而浙江老闆更願給錢，出手大方。
後來，通過跟一名廣東老闆在離職面談時徹底明白了廣東老闆與浙江老闆的真正區別：在廣東老闆的公司打工，對方一般不會給你很高的工資，但公司可以容忍你的不足，也願意培養你，等你逐漸成長起來，薪資也給你相應漲起來，感覺他們是真正的企業家，他們有社會責任感、有員工責任感，也更願意培養人、幫助人。而浙江公司就不一樣，他們會一開始就給你很高的工資吸引你過去，但他對你的要求也很高，如果公司認為你不值這個錢，他們會隨時辭退認為不合格的員工，他們更像一個商人，就是跟你在做一場赤裸裸的交易。
身邊也有一些同事親身體會到了他們之間的區別，他們有些人跳槽去了浙江老闆的公司，最後，大多數人去了大概半年至一年之間就離開了，這些同事說：“請你過去就為幫對方解決難題的，如果你解決不了，不到半年就滾蛋了，如果問題解決了，最多熬一年也滾蛋了”，這是因為，如果你解決不了問題，對方絕不會花那麼高的成本養著你，而如果你幫他解決了問題，那用這一年時間，對方有足夠時間去培養一個薪資更低的人來頂替你。
這就是廣東老闆與浙江老闆的區別，他們各具特色，也各有長短，不過，他們都是非常優秀的企業家，都為社會的發展做出了很大貢獻。
設計製造迷
浙商的特點：“捨得”、“和氣”、“共贏”、“低調”、“敢為敢闖”、“瀟灑”、“打破常規”“做事有章法”。粵商的特點：“先”、“精明實幹”、“創新”、“協作”。
要說廣東老闆和浙江老闆有什麼區別，分屬於我國“五大商幫”，有著明顯的區別。“五大商幫”有浙商、徽商、晉商、蘇商、粵商。每一個地方的商家老闆，也有著不同的特點。
一、說說廣東老闆：
一說到廣東的老闆，大家都會想起誰？第一反應就是：馬化騰。他給人一種神秘感覺呢？
從長相來看，有學問、踏實、敢做，勇於創新。從近些年的騰訊來看呢？雖然股份並不是佔股最大，但是仍舊與自己的團隊將騰訊擴大到萬億市值，甚至登上首富“寶座”。
當然，近些年來不管是生活上，還是遊戲、支付等，大家更是離不開騰訊的產品。充分表現出“與人方便自己方便”。有一種共享的精神，並且多年來主流產品並沒有進行收費，有著一定的“分享精神”。
那麼，接下來會想到誰呢？曾經的“亞洲首富”，李嘉誠。
李嘉誠給人恩的印象是怎樣的？十分會做生意。在八九十年代的時候，一講到“有錢人”，就會想到李嘉誠。並且將賺來的很多財富都捐給了學校、災區等。從這一方面講“精明”，有能力改變自己的命運，也樂忠於幫助其他人，具有“愛心”。
當然，李嘉誠自2013年時逐漸撤資國內，將大部分資金轉投英國。對於生意有著自己的打算，“自理”能力強，並且具有一定的“危機感”。
還會想到誰呢？曾經的首富：黃光裕。黃光裕也是廣東人。
黃光裕給人什麼印象呢？“能幹”“吃苦”“耐勞”“有想法”，能幹白手起家做到首富地步，十分不容易。當然，“肯知錯”，因為犯了錯誤，所以現在仍在監獄裡，也能夠“改錯”。
“思路情緒”“具有未來意識”“模塊化發展”，才能夠將當時的國美在全國遍地開花。
廣東老闆還有很多：
李嘉誠、莊世平、林百欣、黃光裕、黃茂如、黃俊欽、謝慧如、馬化騰、謝國民、朱孟依、周澤榮、李澤楷、施少斌、朱樹豪、楊受成、陳漢士、鄭桂泉、張利鈿、黃世再、劉鑾雄、黃楚龍、姚文琛、蔡東青、林連登、吳開松、陳凱旋、劉紹喜、鄭鍾南、蔡志明、林建名、林建嶽、柯為湘、陳弼臣、陳有慶、陳有漢、鄭午樓、羅文正、劉建吉、周光明、陳順源、黃擎天、黃海慶、羅鷹石、張靜君。
具有的精神，可以說“先”、“精明實幹”、“創新”、“協作”、“踏實肯幹”。
二、說說浙江老闆。
在我印象裡，第一印象的浙江老闆就是“小商品城”，因為在三線城市的緣故，八九十年代還沒有怎麼見過世面，年級小。但是，在那個時代給人印象最深刻的就是“浙江老闆”、“溫州老闆”。
第二印象就是“眼鏡”，很多浙江老闆開專賣店做眼鏡生意。
給人從小到大的印象就是，浙江人“天生就是做生意的料”。
如果講到老闆們呢？第一印象會想到誰？
有人會說想到宗慶後，也有人會說想到馬雲，還有人會想到任正非。
是的，當紅的企業家很多都是浙江人，而這三個人給我們的印象是怎樣的？
“大膽”“敢為”“創新”“有思想”“魄力”“和氣”“共贏”“誠信”“捨得”吧。
宗慶後開始創業的時候，“一瓶”礦泉水能夠做到首富吧。當時有沒有瓶裝礦泉水呢？並沒有，十分的創新，並且也敢幹。
馬雲的阿里巴巴，也是“創新”，不管是現在的螞蟻金服還是阿里巴巴的所有產品，一直在“創新”。“打破常規”、“打破固有的思維”。當年馬雲投資王堅，所有的人覺得王堅是騙子，但是馬雲卻要連續投資他十年，最終呢？打造出了“阿里雲”。“有魄力”“有眼光”“捨得”。
任正非呢？“一個世界第一，一個世界第二”。現在的5G國際領先。一家營業收入7000億的公司，自己卻只持股1%，員工持股約99%。“共贏”“和氣”“敢為”“有思想”，也敢於“創新”。
那麼，浙江老闆中還有誰呢？楊元慶、馬雲、丁磊、陳天橋、李書福、郭廣昌、魯冠球、馮根生、徐冠巨、宗慶後、宋衛平、邱繼寶、黃巧靈、王均瑤、王陽元、鮑嶽橋、求伯君、任正非、沈國軍、江南春、葉立培、周成建、樓忠福、吳鷹等。
廣東老闆與浙江老闆，各有特點。
厚金說
曾經在廣東老闆和浙江老闆兩家比較大的企業各幹過8年，最大的感受是廣東老闆更有人情味，目光更長遠，更務實。企業管理文化更人性化，信任員工給予較大的自主權，員工能在企業得到懇定，薪資獎金會更高水平，反觀浙江企業老闆小氣不易信任員工，企業管理文化還是適合於家庭作坊的短平快理念，與廣東大企業先進的企業管理文化相比還是差得比較遠的，因為不易信任人老闆會高度集權，不會給員工多少管理自主權，薪資獎金水平會差一些，特別是年終獎金對比廣東企業還是差距不少的，使員工在企業裡感到極不舒服的。
圍城
不請自來，因我接觸的都是家電製造業的老闆，所以只侷限性聊聊2地家電製造業老闆的區別，只聊中小型企業不聊方太美的這類大企業。
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關於招待客戶：
江浙老闆比較講究個人和企業包裝，招待客戶的規格都很上檔次，讓人有受寵若驚的感覺。廣東老闆則比較隨意，T恤牛仔褲休閒鞋是通用衣著，請你吃飯不會去裝修餐館而是尋味廣東美食，遞給你的煙是25元的自己平時抽的可能是5元的南洋雙喜或10元的廣州雙喜。招待客戶江浙老闆比較喜歡綠茶，廣東老闆比較喜歡生普。
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關於員工：
江浙老闆恨不得手下全是劉關張五虎將。廣東老闆只需要一個諸葛亮和一個呂布就夠了，剩下的職位留給親戚。
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關於待遇：
江浙老闆高薪聘請，沒能力的馬上滾蛋。廣東老闆給你的月薪不高，但你有能力的年底一封大紅包，工作上能容忍你犯小錯也敢於培養你。
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關於管理：
江浙老闆喜歡規範化制度化。廣東老闆只要你能幫我賺錢一切好商量。
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關於業務：
江浙老闆總給你信心一定能辦到。廣東老闆能做到的給你承諾，自己不能做到的會給你推薦其他同行廠家。
去過成都都成過去
我是浙江人目前定居在深圳，浙商粵商各有特色吧，粵商務實只有機會就衝上去幹，只有錢賺，就敢於投資，對人的信任度高，浙商小心翼翼，信任度低。粵商團結，浙商鬆散，功利主義強社交圈子很明顯的分化，有錢人只和有錢走在一起，還有粵商對生意認真服務更好，事無鉅細的會全面跟進，浙商確實還做不到，做點小生意辦公室富麗堂皇，一身名牌，抽好煙，開豪車，其實也就一年賺個幾十萬百來萬。廣東人穿個褲衩拖鞋，口袋放包紅雙喜的人太多了，不會小看也沒壓力，誰知道里面有多少千萬億萬富翁。
商道H人道
我也一直在思考，江浙企業家和廣東企業家的差異，其實，民營企業家整體差異並不大。
企業家差異性主要還是家庭出身，地方經濟環境，傳統文化深淺，氣候物產，人文風尚，處事風格上有些不同。這樣來看的話，廣東企業家裡面，也會有差異。廣東、江浙之間，也會有類似的企業家。
一般來說，民風彪悍的山區出來的，早年比較困苦的老闆，會比較計較，但是企業會比較有衝勁，市場競爭比較有韌性。廣東江浙都一樣。
還是一般來說，江浙比較注重集體，規矩格調，上下級區別大，同時思考比較長遠，小事比較細密。企業家的大事業心態多一些，沒實力也要上。
廣東比較隨意，靈活，見步行步，有活力，溫和氣候下溫飽無憂，不喜歡競爭，你要就拿去，我另外還有。企業家的平民心態多一些。
如果評判優劣，真是半斤八兩，各有所長。基本上和內地比較，二者都還是相對好很多。當然，內地傳統文化、文明的根基還是同樣深厚的，比如西北，西南地區。這一點，在接下去的五十年裡，傳統儒學道學佛學，賢能治理的迴歸，各地區的差異性會縮小。
蒲毅734
本質上，隨著改革開放成長起來的中國草根企業家，都有很多相似之處。比如他們都是從一無所有，到家財萬貫。這既是時代帶來的機會，也是個人抓住機會奮鬥得到的回報。
廣東老闆與浙江老闆，看起來都是老闆，但相互之間還是有一定差異的。
廣東因為接近港澳，而且海外華僑眾多，廣東是各省份中華僑最多的省份，2000多萬廣東籍華僑遍佈全球，超過華僑第二多的福建500萬左右。這種情況，讓廣東老闆在管理企業上，更願意與國際規範接軌。所以廣東老闆對員工，更喜歡讓員工與企業共同成長，幹多少活，領多少錢；能力在增長，待遇也在增長。應該說，廣東與香港為鄰，廣東的企業得此風氣，改革開放後的創業早期更加規範一點。
浙江企業家企業也不是同樣的，我們可以將之分為兩類。一類是早期創業的草根企業家；一類是後來成長起來的高知企業家，他們之間也有大不同。
浙江的草根企業家接觸的比較多，他們其實也很豪爽，接觸的時候都是請客吃飯什麼的，很好接觸。他們都是從底層奮鬥起來的，所以在待人方面還是很社會化。但在員工方面，更願意用親朋好友，其實這不僅是浙江老闆的做法，基本上也是創業者共有心態。對於員工老說，只要能夠帶來幫助，那麼他們也是很闊氣的給予高待遇；但如果員工不能給公司帶來幫助，拜拜了你，誰都能幹的活，自己還有那麼多親戚，為什麼要給你。
新興的高知企業家，與早期草根企業家，還是有很大的差異。他們對趨勢、技術的理解更前沿，對人才的認識也更到位，所以也更願意與有價值的員工分享企業成長的紅利，愛制度設置上，管理風格上，逐漸向國際慣例接軌。
總而言之，伴隨時代的發展，不管是廣東，還是浙江，企業家都在學習國際先進經驗，並且融入中國本土文化，這是大趨勢。廣東與浙江的企業，都是中國民營經濟發展中的中流砥柱式的群體，與其談論他們的區別，不如學習他們成功的共性。
波士財經
我老婆是浙江的，我是廣東的，剛開始戀愛覺得得我穿著很土回她孃家不好意思，我就送了輛奔馳，和她朋友吃飯她朋友也覺得我土，我也覺得，後來我每次主動買單，從此不再說我了。
World黑科技
溫州客戶開百多人的工廠，穿著花花綠綠開著路虎派頭十足，一次到他廠里門口垃圾成堆起碼好幾年沒打掃樣子。工廠環境亂七八糟，最要命的是隻有一個廁所，臭氣沖天屎尿都不衝，出來後乾嘔了半天。廣東人剛好相反，個人的形象根本就不在乎但居住及企業環境卻特別注重，很多老闆會每天親自弄弄花草打掃衛生的習慣。溫州客戶說他廣東朋友工廠弄得象個小花園就很看不慣，工人就是做工掙錢，掙錢才是硬道理，別幹些無意義的事。粵浙觀念不同習慣也各異所以只要高興就好。
亞倫麗諾
廣東老闆靠改革開放最得益的省份，在周邊省份湖南老闆能力水平比廣東強，廣東老闆能力比廣西全山裡的見識短老闆強點，沒改革開放廣東經濟不見得比湖南廣西強什麼，廣東人命好趨改革開放又接近香港所以等於坐在金子上就容易發財了，浙江老闆就等於中國猶太人一樣靠水平經商玩資本玩技術可甩廣東老闆幾條街。
