心之所向農農農
人才是商品、人才是友情、人才就是產品質量和小微企業的生命。一個好端端的企業就怕在風頭浪尖上失去人才，丟掉人才……
這樣說恐怕有人不太信，前不久，有一個掛著多年名優醬醋名牌的私家企業的王師傅突然辭工離去。沒多久醬醋產品滯銷，醬醋聲譽失啞。醬醋企業面臨癱瘓。而後得知，其他同行業每月付出質檢薪水2萬塊，而王師傅這家企業只給1.5萬元。只差幾千元的數額醬醋廠將丟掉一位得天獨厚的人才。因此王師傅的突然離去給多家小微企業老闆留下了沉痛教訓。
不容置疑。歷史經驗告訴我們，做為小微企業一廠之長的老闆都應吸取醬醋廠的失敗教訓，藉以廠興我榮、廠衰我恥為己任。堅持以人心換人心為本，要認定人才就是友情，應主動學會與高層職工拜幹兄。防止兄弟結夥、小心仇人散夥、杜絕外圍拉夥。要想盡一切辦法吸住人才留住人才。同時，做為企業高管要認定人才就是商品，強化憂患意識，當好股東鐵人，全面實施紅包計劃、精力打造企業內部管理機制，全方位實施企業內部職工競爭機勵機制，要學會用制度來約束人，用紅包來拉住人。再者，做為廠方負責人要堅持以質量求生存，以人才求效益。放下架子簡政放權，要主動在企業職工內部積極開展假若你是企業老闆的促心活動，從而形成了讓職工帶著答案來找你，帶著意見來問你，只有這樣你才能留住人才，你的企業才有活力。
農村土秀才
人才之重要且競爭之激烈。
人才是社會發展的基石，不論是工業或農業等行業發展，還是城市或農村等地域發展。可以說，引進了人才就等於引進了未來，留住了人才就等於留住了希望。
當下，社會競爭日趨激烈，引智工程也進入白熱化。行業及地域均使出了渾身解數，高招及誘惑也層出不窮，均劍指人才。
農村人才挖掘之探索與捷徑。
對於相對貧瘠的農村及農業的人才問題，在感嘆：我拿什麼追求？我拿什麼挽留？我拿什麼拯救？
認為，最有效的方法是“動之以情”，此情尤指“故鄉情”。“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”，闌珊處邊的“故鄉情”，“故鄉情”下的故鄉人。
這些年，有多少家鄉兒女，告別了父老鄉親，拼搏在異地他鄉，只是在清明、春節等假期回家，回家時，都聊起他鄉的日新月異，同時，也感嘆著家鄉的濤聲依“舊”。
留在家鄉的有精英，而走出去的大多是精英。我們可以用一種可能、用一種方式、用一種情感，讓這部分人“身在他鄉心繫故里”。激發精英們對家鄉的情結，讓人才迴流，聚集力量與智慧。
人才迴歸之大有為且正當逢時。
其實，“非洲賣鞋”（非洲許多地方不穿鞋）的故事也在說明，競爭不激烈的地方更有機會，隨著國家加大“城鎮化建設”進程，大力推進“美麗鄉村”建設，再加上農村廣闊的發展空間，判斷：正如“在希望的田野上”，未來在農村。
歸來吧！我們鄉約，重逢在兒時的那口水井邊、那條鄉道上，憑的是那份對泥土氣息的情感，也是對未來的熱愛與期盼！
微湖船長720
因為經濟條件和生活水平的提高，如今的年輕人的生活壓力是比從前要大的多的，他們大多是獨生子，有要成家立業，買房買車的需求，如果工資待遇等情況得不到升級，年輕人是很難有信心一直幹下去的。
正如一句話：吃飽了才有力氣做事，只有給了他們相對外界相當的福利，給他們能在買房、結婚、子女上學、孝敬父母的諸多問題上緩解了這些壓力，他們才能夠專心投入農村的建設當中。
如何吸引廣大年輕人才投入農村，參與到振興農村中來，我認為應做好如下三點:
一，要政策留人。振興農村，人才是關鍵。要首先是建立公開、公開，擇優為導向的用人制度，把有能力、有魄人才吸引到農村的各行各業中來。其次是對於工作出色、業績優異，有志於在農村發展的年輕人，要在住房上，孩子就學、家屬工作安排上給予優惠政策，讓他們無所顧慮，全心投入工作。再次是要重視對他們的精神激勵。如對有貢獻的年輕人才實行記功、嘉獎、職稱晉級、評選先進代表等精神激勵方法，激發他們的成就感和進一步做好工作的上進心。
二，要情感留人。俗話說“士為知己者死，將為愛已者亡”，要想促進年輕人才的積極性，就要多聽聽他們的想法，瞭解他們需要什麼，本著缺什麼補什麼，儘可能地為他們提供良好的工作機會，搭設一個寬闊的展示才華舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。三，要待遇留人。收入是人最基本的物質基礎，待遇的高低也是自身價值最直接的體現。在實際工作中如果“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”的分配方式，勢必會打擊一個人工作積極性。因此，面對優秀的年輕人才，收入分配要適當向他們傾斜，讓他在薪酬福利上感到目身的價值。如現在很多地方都有在鄉鎮工作的工資比在縣城的高一級的激勵機制。這是很好的措施。
農村馬超
農村怎樣吸引人才，以及留住人才。這個問題我這樣來理解，我們是不能夠滿足一個人全方位的需求的，但是多數人對更高的收入是在意的。
關鍵還在於相對高收入的崗位。我們說，隨著經濟的持續發展，人們收入的普遍增加，對農產品的品質日趨敏感，相應也願意接受高一些的價格。農產品市場正在形成優質優價的格局。其中也創造出一批，具有相對理想，或者很理想的工作崗位，這裡的理想聚焦的還是收入，也包括職業聲望之類衍生的東西。
具體崗位來說，包括農業技術人員、市場流通從業者，未來也會包括一批，能夠把家鄉、家鄉農產品透過互聯網平臺很好傳播的三農領域創作者。
原來中關村也存在類似的問題，年輕人還是希望到外企工作。這個問題現在改變了，不是現在年輕人的覺悟提高了，而是本土的科技型公司，提供不低於，甚至於高於外企的收入。實際上本土的科技型公司把外企打敗了，外企連崗位都沒有了。
這裡也涉及了另外一個問題，即人才的標準，那我們說，對農村而言，能夠給我們村民帶來實惠的人才是人才，就是人才。其他標準可以有，但是不影響這個問題的主旨。
老厲評果
吸引人才、留住人才和培養人才，不僅是農村建設的重要問題，一個企業也一樣。一個地方的發展離不開人才，要想得的人才，吸引人才是前提條件，把人才吸引來了，我們能不能充份利用好人才，讓其充分發揮個人的才幹，充分發揮個人的價值，讓其獲得與其才能相匹配的個人收穫才能留住人才。吸引和留住人才，主要是下面幾個方面:
1、農村的工作需要能否滿足人才發揮其才能的條件。人才，是為了能夠圓滿完成自己所擔負的工作職責而來，這是最基本的一個前提條件，人才引進了，不能提供一個能夠讓他充分發揮自己才能的工作環境和工作條件，那引進這個人才來幹什麼？那就沒有做到人盡其才，也會埋沒人才。
2、農村的工作能否讓人才獲得與其才能相匹配的個人利益。這個社會不管你從事任何工作，都離不開一個“利”字，我們引進入才後，能跑讓他獲得自己的利益最大化。例如，才能得到充分發揮、經濟收入得到滿足個人的發展需要、其實和提高自己才能的機會，以及個人生活環境是否得到滿足等等。
3、農村的生活、工作環境能否滿足人才的價值觀的要求。每個人追求的價值觀不同，對工作環境、工作條件和生活質量的要求不同，我們吸引人才到我們的農村工作，我們應該給予提供一個良好的生活工作環境，提供滿足人才價值觀的要求，這樣才能吸引人才和留住人才。
4、培養人才是吸引人才和留住人才的後生力量。我們能不能吸引人才和留住人才？是我們發展的前提條件，當然往這個前提條件的成本特別高，我們能否建立一支穩定的人才隊伍，那就是我們怎樣培養人才？培養我們自己的人才，給我們吸引過來的人才提供一個良好的知識環境，去鞏固我們的人才隊伍的一個後生的力量。
鄉野潮
讓有專業特長，技術特長的農民留在農業生產上，就要給他們留下來的優惠條件，扶持這一部分人多種地，多養機械。我們現有的政策不可能是給他們多少錢，什麼的優厚待遇。未來的農業，這一部分人，是現代農業的主力軍，將由專業的農民，專業的機手，專業的技術指導，來支撐著我們的規模化經營。
或許是各自的專業發展，促進現代農業的進程。專業的農民種地，管理。專業的機械操作，為農業服務。他們都由專業的家庭農場主統一調動，完成一系列的農事耕種，進而全面實現農業現代化操作。
薄物濃耘
首先要想留住人才就要給予人才足夠的福利與扶持政策，讓人才心甘情情願留在農村，為農村的發展獻策。
其次就是提供良好的環境條件可以讓其更好的發揮能力和發展空間，提供福利與政策可以讓其沒有後顧之憂。
說到底在哪裡工作都是為了生計，為了生活，有很多人不想留在農村就是覺得農村給不了他們所想要是機會與財富，如果有更多的機會與足夠的財富那麼農村的空氣與自然的風景還比不了城市裡的霧霾和高樓嗎？
啊暢的微食品
鄉村振興，首先人才先行。農村怎樣才能吸引人才和留住人才呢？黨的十九大提出的實施鄉村振興戰略中提到，堅持農業農村優先發展，必須穩定農業農村基本盤。提高農民的質量，扶持農民的弱勢，富裕農民的日子，提升農民的精神風貌，加強和創新鄉村治理，加強改善農業農村薄弱環節，富民產業，鞏固鄉村振興基礎，解決好農村衛生，教育，環保，健康民生問題，築牢農村安穩問題，使農村穩定，農民祥和，建立美麗鄉村，美麗生態，到美麗經濟再到美麗生活，培養優良環境，促使鄉土人才，鄉賢專家有安全感，獲得感，真心為鄉村謀福利，促使愛農村，懂農業，幹農業的技能人才進得來，留得住，讓他們有用武之地，消除他們的後顧之憂，讓希望的田野散發出豐收的希望，讓推動鄉村振興的人才足音更加有力踏實！
alhqqcom我是揚
這個問題提問的很好，在農村要想留得住人才，當地政府應該組織在外打工的家裡中老年人，都可以打工，提高經濟水平，通過他們為家鄉出謀劃策。政府應該利用他們的資金與人脈，給農民一些優惠政策，讓他們優先發展，我們在想發展沒有政府的支持也是徒勞！這樣一方面搞活當地經濟，也留得住人才。
在農村把基礎設施搞好，增加收入。環境優美了，生活富裕了，醫療、子女教育不愁了。才願意留在農村，畢竟農村空氣要比城市好。
不然的話誰願意留在農村，錢掙得少，條件不好，孩子教育方便肯定比不上城市，所以全面發展。
大發記
農村連農民都留不住了，憑什麼吸引溜人才？
