心之所向农农农
人才是商品、人才是友情、人才就是产品质量和小微企业的生命。一个好端端的企业就怕在风头浪尖上失去人才，丢掉人才……
这样说恐怕有人不太信，前不久，有一个挂着多年名优酱醋名牌的私家企业的王师傅突然辞工离去。没多久酱醋产品滞销，酱醋声誉失哑。酱醋企业面临瘫痪。而后得知，其他同行业每月付出质检薪水2万块，而王师傅这家企业只给1.5万元。只差几千元的数额酱醋厂将丢掉一位得天独厚的人才。因此王师傅的突然离去给多家小微企业老板留下了沉痛教训。
不容置疑。历史经验告诉我们，做为小微企业一厂之长的老板都应吸取酱醋厂的失败教训，借以厂兴我荣、厂衰我耻为己任。坚持以人心换人心为本，要认定人才就是友情，应主动学会与高层职工拜干兄。防止兄弟结伙、小心仇人散伙、杜绝外围拉伙。要想尽一切办法吸住人才留住人才。同时，做为企业高管要认定人才就是商品，强化忧患意识，当好股东铁人，全面实施红包计划、精力打造企业内部管理机制，全方位实施企业内部职工竞争机励机制，要学会用制度来约束人，用红包来拉住人。再者，做为厂方负责人要坚持以质量求生存，以人才求效益。放下架子简政放权，要主动在企业职工内部积极开展假若你是企业老板的促心活动，从而形成了让职工带着答案来找你，带着意见来问你，只有这样你才能留住人才，你的企业才有活力。
农村土秀才
人才之重要且竞争之激烈。
人才是社会发展的基石，不论是工业或农业等行业发展，还是城市或农村等地域发展。可以说，引进了人才就等于引进了未来，留住了人才就等于留住了希望。
当下，社会竞争日趋激烈，引智工程也进入白热化。行业及地域均使出了浑身解数，高招及诱惑也层出不穷，均剑指人才。
农村人才挖掘之探索与捷径。
对于相对贫瘠的农村及农业的人才问题，在感叹：我拿什么追求？我拿什么挽留？我拿什么拯救？
认为，最有效的方法是“动之以情”，此情尤指“故乡情”。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”，阑珊处边的“故乡情”，“故乡情”下的故乡人。
这些年，有多少家乡儿女，告别了父老乡亲，拼搏在异地他乡，只是在清明、春节等假期回家，回家时，都聊起他乡的日新月异，同时，也感叹着家乡的涛声依“旧”。
留在家乡的有精英，而走出去的大多是精英。我们可以用一种可能、用一种方式、用一种情感，让这部分人“身在他乡心系故里”。激发精英们对家乡的情结，让人才回流，聚集力量与智慧。
人才回归之大有为且正当逢时。
其实，“非洲卖鞋”（非洲许多地方不穿鞋）的故事也在说明，竞争不激烈的地方更有机会，随着国家加大“城镇化建设”进程，大力推进“美丽乡村”建设，再加上农村广阔的发展空间，判断：正如“在希望的田野上”，未来在农村。
归来吧！我们乡约，重逢在儿时的那口水井边、那条乡道上，凭的是那份对泥土气息的情感，也是对未来的热爱与期盼！
微湖船长720
因为经济条件和生活水平的提高，如今的年轻人的生活压力是比从前要大的多的，他们大多是独生子，有要成家立业，买房买车的需求，如果工资待遇等情况得不到升级，年轻人是很难有信心一直干下去的。
正如一句话：吃饱了才有力气做事，只有给了他们相对外界相当的福利，给他们能在买房、结婚、子女上学、孝敬父母的诸多问题上缓解了这些压力，他们才能够专心投入农村的建设当中。
如何吸引广大年轻人才投入农村，参与到振兴农村中来，我认为应做好如下三点:
一，要政策留人。振兴农村，人才是关键。要首先是建立公开、公开，择优为导向的用人制度，把有能力、有魄人才吸引到农村的各行各业中来。其次是对于工作出色、业绩优异，有志于在农村发展的年轻人，要在住房上，孩子就学、家属工作安排上给予优惠政策，让他们无所顾虑，全心投入工作。再次是要重视对他们的精神激励。如对有贡献的年轻人才实行记功、嘉奖、职称晋级、评选先进代表等精神激励方法，激发他们的成就感和进一步做好工作的上进心。
二，要情感留人。俗话说“士为知己者死，将为爱已者亡”，要想促进年轻人才的积极性，就要多听听他们的想法，了解他们需要什么，本着缺什么补什么，尽可能地为他们提供良好的工作机会，搭设一个宽阔的展示才华舞台，让他们充分展示自己的才华和智慧。三，要待遇留人。收入是人最基本的物质基础，待遇的高低也是自身价值最直接的体现。在实际工作中如果“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配方式，势必会打击一个人工作积极性。因此，面对优秀的年轻人才，收入分配要适当向他们倾斜，让他在薪酬福利上感到目身的价值。如现在很多地方都有在乡镇工作的工资比在县城的高一级的激励机制。这是很好的措施。
农村马超
农村怎样吸引人才，以及留住人才。这个问题我这样来理解，我们是不能够满足一个人全方位的需求的，但是多数人对更高的收入是在意的。
关键还在于相对高收入的岗位。我们说，随着经济的持续发展，人们收入的普遍增加，对农产品的品质日趋敏感，相应也愿意接受高一些的价格。农产品市场正在形成优质优价的格局。其中也创造出一批，具有相对理想，或者很理想的工作岗位，这里的理想聚焦的还是收入，也包括职业声望之类衍生的东西。
具体岗位来说，包括农业技术人员、市场流通从业者，未来也会包括一批，能够把家乡、家乡农产品透过互联网平台很好传播的三农领域创作者。
原来中关村也存在类似的问题，年轻人还是希望到外企工作。这个问题现在改变了，不是现在年轻人的觉悟提高了，而是本土的科技型公司，提供不低于，甚至于高于外企的收入。实际上本土的科技型公司把外企打败了，外企连岗位都没有了。
这里也涉及了另外一个问题，即人才的标准，那我们说，对农村而言，能够给我们村民带来实惠的人才是人才，就是人才。其他标准可以有，但是不影响这个问题的主旨。
老厉评果
吸引人才、留住人才和培养人才，不仅是农村建设的重要问题，一个企业也一样。一个地方的发展离不开人才，要想得的人才，吸引人才是前提条件，把人才吸引来了，我们能不能充份利用好人才，让其充分发挥个人的才干，充分发挥个人的价值，让其获得与其才能相匹配的个人收获才能留住人才。吸引和留住人才，主要是下面几个方面:
1、农村的工作需要能否满足人才发挥其才能的条件。人才，是为了能够圆满完成自己所担负的工作职责而来，这是最基本的一个前提条件，人才引进了，不能提供一个能够让他充分发挥自己才能的工作环境和工作条件，那引进这个人才来干什么？那就没有做到人尽其才，也会埋没人才。
2、农村的工作能否让人才获得与其才能相匹配的个人利益。这个社会不管你从事任何工作，都离不开一个“利”字，我们引进入才后，能跑让他获得自己的利益最大化。例如，才能得到充分发挥、经济收入得到满足个人的发展需要、其实和提高自己才能的机会，以及个人生活环境是否得到满足等等。
3、农村的生活、工作环境能否满足人才的价值观的要求。每个人追求的价值观不同，对工作环境、工作条件和生活质量的要求不同，我们吸引人才到我们的农村工作，我们应该给予提供一个良好的生活工作环境，提供满足人才价值观的要求，这样才能吸引人才和留住人才。
4、培养人才是吸引人才和留住人才的后生力量。我们能不能吸引人才和留住人才？是我们发展的前提条件，当然往这个前提条件的成本特别高，我们能否建立一支稳定的人才队伍，那就是我们怎样培养人才？培养我们自己的人才，给我们吸引过来的人才提供一个良好的知识环境，去巩固我们的人才队伍的一个后生的力量。
乡野潮
让有专业特长，技术特长的农民留在农业生产上，就要给他们留下来的优惠条件，扶持这一部分人多种地，多养机械。我们现有的政策不可能是给他们多少钱，什么的优厚待遇。未来的农业，这一部分人，是现代农业的主力军，将由专业的农民，专业的机手，专业的技术指导，来支撑着我们的规模化经营。
或许是各自的专业发展，促进现代农业的进程。专业的农民种地，管理。专业的机械操作，为农业服务。他们都由专业的家庭农场主统一调动，完成一系列的农事耕种，进而全面实现农业现代化操作。
薄物浓耘
首先要想留住人才就要给予人才足够的福利与扶持政策，让人才心甘情情愿留在农村，为农村的发展献策。
其次就是提供良好的环境条件可以让其更好的发挥能力和发展空间，提供福利与政策可以让其没有后顾之忧。
说到底在哪里工作都是为了生计，为了生活，有很多人不想留在农村就是觉得农村给不了他们所想要是机会与财富，如果有更多的机会与足够的财富那么农村的空气与自然的风景还比不了城市里的雾霾和高楼吗？
啊畅的微食品
乡村振兴，首先人才先行。农村怎样才能吸引人才和留住人才呢？党的十九大提出的实施乡村振兴战略中提到，坚持农业农村优先发展，必须稳定农业农村基本盘。提高农民的质量，扶持农民的弱势，富裕农民的日子，提升农民的精神风貌，加强和创新乡村治理，加强改善农业农村薄弱环节，富民产业，巩固乡村振兴基础，解决好农村卫生，教育，环保，健康民生问题，筑牢农村安稳问题，使农村稳定，农民祥和，建立美丽乡村，美丽生态，到美丽经济再到美丽生活，培养优良环境，促使乡土人才，乡贤专家有安全感，获得感，真心为乡村谋福利，促使爱农村，懂农业，干农业的技能人才进得来，留得住，让他们有用武之地，消除他们的后顾之忧，让希望的田野散发出丰收的希望，让推动乡村振兴的人才足音更加有力踏实！
alhqqcom我是扬
这个问题提问的很好，在农村要想留得住人才，当地政府应该组织在外打工的家里中老年人，都可以打工，提高经济水平，通过他们为家乡出谋划策。政府应该利用他们的资金与人脉，给农民一些优惠政策，让他们优先发展，我们在想发展没有政府的支持也是徒劳！这样一方面搞活当地经济，也留得住人才。
在农村把基础设施搞好，增加收入。环境优美了，生活富裕了，医疗、子女教育不愁了。才愿意留在农村，毕竟农村空气要比城市好。
不然的话谁愿意留在农村，钱挣得少，条件不好，孩子教育方便肯定比不上城市，所以全面发展。
大发记
农村连农民都留不住了，凭什么吸引溜人才？
