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一、建立有效的薪酬績效機制
薪酬是與員工生存需要密切相關的，是激勵員工最有效的一種方式。在企業裡，報酬的高低甚至可以代表一個員工價值的多少。所以，企業建立合理的薪酬績效體系，對於激發員工工作主動性的作用非常大，合理的薪酬讓員工覺得公平，他才會願意主動工作為自己爭取最大的利益。
二、增加上下級之間的溝通
管理者通過主動和下級溝通，全面瞭解下屬的工作內容。通過了解員工的工作內容，減少員工重複機械化的勞動，給員工多分配一些具有挑戰性的工作，讓他發揮自身優勢。這樣有助於增強員工的工作信心和取得成功後的成就感，從而轉變工作態度。
三、榜樣激勵員工
利用榜樣的力量去激發員工的行為動力，讓他在外部刺激的影響下改正自己的行為，激發自己的潛能，作為管理者，對待自己的本職工作保持長久的熱情，慢慢的也會影響員工的態度，願意向管理者學習，改變自己的狀態，自發的去主動執行工作任務。
四、設置明確的工作目標
設置工作目標是一種強有力的激勵，是完成工作最直接的動機，管理者設定工作目標，更能滿足員工的成就感和責任感。員工工作有了明確的工作目標，知道自己該做什麼，做了有什麼好處，不做有什麼壞處，會讓員工時刻有工作的節奏感和時間的緊迫感。
五、物質激勵與精神激勵相結合
激勵員工，不能忽視精神激勵的作用，堅持物質激勵與精神激勵相結合，強化正向激勵導向，通過這種激勵機制，才可以進一步激勵員工主動工作的積極性和主動性。
這五點做到，員工自然就會好好幹活了，獲取更多管理知識，請關注我呦~
管理新視野
我認為首先就是公平，其次是分工明確，所有員工一視同仁，最後是賞罰分明。有很多公司裡面無論是上層管理到底層員工，都有關係戶，犯錯了不處罰還把責任推到沒關係的員工身上。這樣時間長了誰還賣力幹。分工明確就是各個崗位都要分配合理，不要因為誰和誰是親戚就乾的少，其他人還要幫他分擔工作，大家都賺一樣工資，平啥幫你多幹。時間長了很多人都會給你來個出工不出力。最後就是賞罰分明，錯了就要批評，乾的好的就要獎勵，這樣才能激勵員工努力幹活。這樣公司才會讓員工有責任心。當然也不能百分百讓與昂滿意，世上沒有百分百的管理辦法。只能讓大部分滿意就可以了。
