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一、建立有效的薪酬绩效机制
薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通
管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。
三、榜样激励员工
利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标
设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合
激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
这五点做到，员工自然就会好好干活了，获取更多管理知识，请关注我呦~
管理新视野
我认为首先就是公平，其次是分工明确，所有员工一视同仁，最后是赏罚分明。有很多公司里面无论是上层管理到底层员工，都有关系户，犯错了不处罚还把责任推到没关系的员工身上。这样时间长了谁还卖力干。分工明确就是各个岗位都要分配合理，不要因为谁和谁是亲戚就干的少，其他人还要帮他分担工作，大家都赚一样工资，平啥帮你多干。时间长了很多人都会给你来个出工不出力。最后就是赏罚分明，错了就要批评，干的好的就要奖励，这样才能激励员工努力干活。这样公司才会让员工有责任心。当然也不能百分百让与昂满意，世上没有百分百的管理办法。只能让大部分满意就可以了。
