黃毅政

明確都說，一個公司經營好壞，用人確實是其中一個異常重要的因素。但一個公司能否盈利或者出現倒閉現象，是個非常綜合而複雜的原因組合造成的！千萬不要將問題簡單化！認為是用人的問題、企業不重用能人的問題導致了企業的倒閉！這就太偏頗嘍！

老鬼以經營者的經歷以及身邊無數曾經經歷過創業朋友的實際觀察為主軸談談個人看法，希望能夠讓更多朋友在思考、判斷此類問題時，能夠更為客觀、全面。

一、首先承認有些老闆自己腦袋有問題，糊塗蛋、喝了迷魂湯，聽信讒言迷信小人把企業給搞垮了。

創業本來就是一個成功率極低，且存活率、存貨週期很短的行為。中國中小企業的平均壽命大家都是知道的。

有些企業老闆，本身就是不具備創業的素質、水平、能力的，再加上他們偏聽偏信，造成了企業陷入困境甚至倒閉。

老闆這個群體中，也有缺魂的，聽不進忠言的，就喜歡被人拍馬屁的。這類企業是存在的。最終的結局就是倒閉。

還有些老闆確實有點兒鬼上身，本來是自己的企業還容不下有能力的人，擠壓貶低有能力的下屬，造成人才流失。這種情況是有的。

老鬼必須承認這種現象的存在。

二、老闆個人的能力、水平、素質、資源，是導致企業經營不善或者倒閉的最直接原因！

作為中小企業，老闆個人的管理能力、經營能力、團隊建設能力、行業選擇與渠道梳理能力等等，是決定企業生死的關鍵！

這裡面當然也包含了“用人”這個要素。但必須要清楚，企業在發展初期，最關鍵的還是老闆個人的能力決定了企業的生存能力與發展！別把中小企業裡面所謂的“人才”看的多重要！老闆的綜合能力（不含人才）決定了企業的生死！

多數企業，經營不善或者倒閉的原因在於老闆個人。

例如：

選擇了自己並不擅長的行業創業（很多人創業就是盲目的！）

企業上游資源與產品不給力（表現在拿貨價格、產品品質、品牌知名度等等各個方面）。

企業的管理體系、績效考核體系等等建立不完善。

企業創業之初的原始資本不足，導致不能撐過生存期。

企業面臨行業蕭條期，自身的抵抗能力、資金儲備、下游優質資源擁有量等等不足。

三、身為員工所看待的“有能力的下屬”，很多時候評價往往不準確！（愛信不信！）

老鬼非常冷血的說：站在員工層面所評價的某某人能力很強，往往是存在判斷誤差的！

多數人認為某人能力很強，往往是靠以下幾個方面觀察得出來的結論：

1、本崗位工作能力、業績不錯；

2、群眾緣不錯，大家都很擁護；

3、日常和大家交流溝通時，很多觀點、看法得到了很多人的認可；

4、邏輯縝密、分析問題頭頭是道，對於很多事物的分析以及對未來的某些趨勢判斷很準確。

大致就是這些了吧！

明確的說：這些只是所謂“能力”的員工角度的看法！

一方面，員工角度對這些內容的判斷，往往並不客觀、不準確，否則你早具備自己當老闆的水平了！而多數員工都認為自己的判斷是公允的、客觀的。其實呢？不可能！

另一方面，這些評判標準，還差的很遠，遠遠不夠！

員工角度看起來很有能力的人，不見得重用之後能夠勝任！

最簡單的案例：很多人身為員工時，得到了大家的一致認可、信賴。可一旦領導委以重任讓他當了管理者，會發現這個“原來被大家公認的有能力”的人，根本玩不轉！根本無法勝任管理工作。

四、絕大多數中小企業，特別是初創之後生存期的企業，“有能力的人才”其實很少的！再加上老闆用人時，能力只是一個要素而已！

中小企業的規模、薪酬標準、品牌影響力等等原因，造成了企業能夠招聘並且留住優秀人才的幾率本來就很低的。這是企業發展的現狀。也是企業存活年限平均值很低的原因。

同時要說，作為老闆，是知道某些員工在群眾中是公認的有能力之人的。只是眾多因素決定了，很多被大家公認有能力的員工，得不到重用也是很正常的。老闆也是無辜的！

例如，有些所謂有能力的員工，日常躲領導遠遠的。領導根本無法對此人有準確的判斷！

這個人有能力，但是否能夠長期為我所用？是否能和老闆順暢溝通？是否擁有擔當管理者的能力或者潛質？整天的在群眾中人緣那麼好、威望那麼高，如果委任他之後會不會把我架空？會不會有一天把我的人馬給拉走自己單幹？........

一系列的問題，老闆不得不考慮的！

難道當了老闆就得當孫在？就得低三下四的主動找這種“有能力的人”溝通、交流、談心？

或許應該吧.....但是，沒多少老闆有那麼高的水平、素質、能力。否則的話，中國的企業早把世界五百強的席位佔滿了！別給老闆都設立太高的標準為好。

還有，老闆有時候太主動的找某些“有能力之人”溝通，也是有很多吃過虧的！有些人確實因為老闆對他們太好了，有些恃才傲物，不把任何人放到眼裡。造成一系列的連鎖反應。這種情況也是出現過的。老鬼也親身經歷過這種事情。

五、請不要讓“領導就喜歡被小人巴結”這種觀念佔據了我們的大腦！

太多人，因為看到、聽到或者親身經歷過某些事件，造成了很多人已經被這種消極的看法侵蝕了大腦。於是乎，一系列負面的看法就形成了：

好人沒好報、老實人吃不開、這個年月兒有能力不如會拍馬屁、領導說你行就行不行也行........
反正這個社會、這個職場，就是壞人的天下了。反正好好工作、老老實實做人的人就是混不好。

從而讓自己陷入了對未來的一種迷茫或者失去了前進的動力。

老鬼已經懶得去辯解了。

只是要說，這個世界永遠是陰陽並存的，別讓負面的東西佔據了自己的大腦為好，別以偏概全的來看待職場、看待自己的職業生涯為好。否則，吃虧的只是自己。

反正這個社會、這個職場，能夠成為精英的、相對較為成功的人只佔少數，必定會有很多一部分人無法從負面情緒、看法中跳出來。也一定會有很多喜歡吐槽、抱怨、委屈的人一輩子調整不過來。這很正常的。

那些消極的人，你說什麼他們都能找到理由、案例來反駁。我們不必介意。隨便就好。

以上供參考。希望大家對於企業經營以及企業用人形成更為客觀、全面的看法與認知。這樣才能更為透徹的理解職場、理解創業、理解企業的生存與發展之道。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個問題我也許深有感觸，95年上班，到現在，我在很多家企業幹過技術和管理，有國企，私企和外企，自己也和別人合夥辦過廠。

首先從說明從辦工廠說起，一合夥人在國企有關係，拿到訂單，另一合夥人出大部分資金。我出技術和少部分資金。廠裡開始運行很困難，缺乏必要的設備和技術，後來遇到一個能人做主管，我也跟他學了不少技術，總算把廠裡穩定下來，開始穩定盈利時。這個主管想增加工資到1500元（2007年的工資水平），最大的股東就是不同意，結果人家跳槽走了，我極力挽留不成，後來我也退出了，廠裡經營不善，接到的產品訂單大多數虧損，廠倒閉了，老闆負債幾百萬。

後來到過一些私企，發現多數老闆偏重人際關係，不善於留住人才。這些能當上老闆的人，吃喝嫖賭，無所不會。做過老闆的都明白。在銷售方面很大方，但是說到要給得力干將加工資，那就是要他們的命。

很多老闆疑心病很重，總懷疑下面的人要整他，處處設防。多數是雙面人性。靠關係辦企業，沒有分析市場的能力，沒有管理人員的能力。為啥中國很多企業生命週期只有幾年?就是因為不懂人才的運用，其實一個企業人才是最重要的，你拿那點工資是買人家的時間，時間就是生命，工資給少了誰來給你賣命呢？還會在你背後下刀子啊！

華為的任正非說了，錢給夠了，不是人才的人也會變成人才。看看能做大的企業，有幾個老闆會不重視人才呢？這裡面學問很多，多學學猶太人和日本人的管理理念。

幽浮毆

我有資格回答，因為我多次親身經歷過。

當公司發展到一定規模，企業領導會被阿諛奉承包圍，迷失自我，過度的高估自己的能力。

所以不希望也不喜歡聽到反對意見，很多企業都是被領導者自己玩死的。雖然很多有良知的員工會發表對企業有益的建議，也會被當做負能量。

著就是，釋放自我歌詞裡，領導隨口一說，立項不計後果。我以前公司老項目賺錢的，老員工搶著幹，新項目明明遙不可及，問題嚴峻，但老員工為了迎合老闆，做的好看的遠景，即不可實現。新員工做不賺錢的新項目，離職率高達30%。因為沒有希望無法完成，工資還低。

反而一些馬屁精會的到提拔加薪重要，認為是正能量，有幹勁。

最後，老闆負債一千多萬。那些拍馬屁的再公司倒閉前，都轉到錢了，說實話的都離職或打入冷宮。

jet獸

老闆才是公司真正的領導航者，因為用錯了人而導致公司倒閉，仍然是老闆負主要責任，因為用人就是老闆的主要職責。沒有任何一個公司老闆寧願倒閉非要用小人而不用好人的。你的問題有兩個意思，一是老闆確實用錯了人，二是你認為老闆用錯了人。

第一，在普通員工眼裡能人與老闆眼裡的能人不一定一樣。我們經常議論，你們看張三是老闆身邊的紅人，你們看老闆不用李四簡直瞎了眼。老闆聽見了，心裡鄙視一句“你們懂個屁”。老闆用人都有自己的哲學，與普通員工的維度不一樣。比如說，張三對老闆笑臉，對員工嚴厲，員工就罵張三是兩面派，老闆卻欣賞張三敢抓敢管呢。這裡面可能有一個誤區，員工認為真正有能力與老闆眼裡的能人標準不一樣。公司倒閉有種種原因，未必就是員工想象的用錯了小人。員工往往這個心態，老闆用我就好了，用他倒黴了吧。

第二， 不可否認，歷史上，現實中，有許多大人物栽在身邊的小人上。公司老闆栽在身邊小人上，也不少。如果用市場化的維度來看待這件事，即使老闆栽在小人手上，也是老闆的責任，沒有判斷力被小人害了。為什麼說老闆負責呢，因為既然是公司，老闆就要建立起現代企業管理制度，老闆雖然有決策權，但也有全面風險防控體系啊。栽在一個小人手裡，說明風控不行。如果真的栽在一個小人手裡，恐怕這個小人也違法違規了，欺騙了老闆，越過了制度紅線。

第三，在一些小企業小公司或者創業公司，就像土皇帝，老闆是決策的唯一操控者，會出現小人當道的情況。老闆偏聽偏信，喜歡阿諛奉承，打擊能力君子，排擠優秀人才，人文環境不好，人才流失，導致公司業績下滑，甚至破產。據說，國內倒閉的公司每分鐘都幾十家，因為人才不足造成的佔很大比例。老闆要為自己用人失誤負主要責任，因為老闆用錯小人，把人才環境搞差了，只能怪自己。

第四，公司要發展，一要靠人才，二要靠老闆，三要靠趨勢。實踐中，趨勢拍第一，行業興起，豬都會飛；比如，互聯網企業搭上了信息時代的快車。老闆排第二，老闆的戰略眼光，戰略佈局，是正確發展的方向。小公司還要靠老闆的人脈和資源運作的能力。人才排第三位的，趨勢對了，方向對了，人才能幹成事。老闆拿到一個好項目，沒有優秀人才轉化成市場效益，也是白搭。

職場火鍋

身邊的2個例子，老闆或者決策層也是普通人。

1. 老闆一最常接觸的會計出納2個人 ，會計能說會道，工作能力強。出納能力一般，處處替老闆斤斤計較不惜得罪副總級別的人物，會計提醒老闆確被認為”你在維護誰的利益？”，自此會計心與公司有了距離，副總找機會另立山頭，一線團隊朝不保夕。5年過去，公司除了老闆只有出納不是新人，還在原地踏步。

2. 老闆二為了宏偉藍圖請了大公司的A 人來，A 到公司發現大大小小很多需要糾正的問題，一一列單交給老闆，開始幾次老闆看到清單非常認同，誇A 能力強。工作過程中老闆卻處處不放心，凡是A 經辦的事必會背後過問別人，特別是善於事中旁觀事後打報告落井下石之人。結果當然可想而知。

南宮飛雪979

馬雲說過:一個員工上班無外乎兩個條件，高薪或高興。同理，一個老闆開公司也無外乎兩個目的，高回報或高興。用了阿諛奉承的人，很明顯是為了高興，圖個樂兒。老闆要高興，員工得高薪，皆大歡喜。

有人跟我說:我這個人特別能花錢。

我跟他說:你花了二十，但你只有十五，這是你能花錢。你有一個億，你花了九千萬也不算你能花。

人家老闆家有一個億，拿一百萬開家公司樂呵樂呵有什麼不對。

還有一種人，原先在大公司當中層。他的環境地位註定了他的思維。賠錢是老闆的事，樂呵是自己的事。用有能力的人，老闆樂啦，別人升了，自己有什麼好處，弄不好還要被排擠。

有這樣的人在，公司哪有不黃的。公司黃了，去哪沒人要。地位低了不幹，地位高了，人家老闆知道他底細。

怎麼辦？自己開公司吧。在原先公司的時候認識幾個人，覺得自己也了不起，開一家公司。自己沒那能耐，但可有那臭毛病，阿諛奉承的就留下了，那有真能耐的，自然就走了。

一輕子

首先想一個問題：為什麼很多企業都喜歡校招大學生呢?

剛畢業的大學生基本白紙一張，啥也不會，老闆們招來還要花錢花時間培訓，直接社會上招那些經驗豐富的老司機不是更好，招來就上手就能為公司創造價值。

老闆們傻嗎？老闆們肯定不傻，企業不喜歡社招的一個很重要的原因就是，這些人對企業的忠誠度太難培養了。老闆寧願花錢招學生小白來培養，也不貿然從社會上招能力大牛。

老闆們最想要的員工，第一是要聽話的，第二才是能力強的，當然有能力強又聽話的員工那就最好不過了。

所以回到題主的問題，你自以為是能力很強，很可能就會讓老闆有了不安全感。

一個公司老闆才是來掌舵的人，你動不動就覺得你才是能讓公司起死回生、走向輝煌的人，老闆的位置往哪兒擱？

你覺得那些沒有能力對老闆唯命是從的人是在阿諛奉承，你高瞻遠矚是要與老闆平起平坐?

一個優秀的員工首先是要聽從指揮，其次才是爭取把接到任務出色完成。

如果你覺得老闆沒你看得遠，看得準，要麼你就早點離職，不要在庸將那裡浪費時間；要麼你就忍辱負重，用行動與態度來打動老闆，給你一個施展才華的機會。

退一步萬步來講，能力強的人也不是就一定能把事做好。如果一個企業註定就要倒閉，老闆是寧願自己來折騰倒閉，還是來讓你這個員工來折騰倒閉呢？答案顯而易見。

千媽不著家

對絕大多數的小公司來說，員工不重要。三四線城市往下，老闆見客戶的時候，很多都喜歡帶著自己公司的女員工一起。說白了就是陪酒，不去就是不給面子。一線城市也有，少多了。

這是因為絕大多數的公司的業務模型，都是老闆或者幾個創始人在努力。他們負責搞定最重要的業務模塊，至於招聘的員工，人才固然重要，但起到的作用極度有限。

比如在《水滸傳》裡，王倫治下的水泊梁山來說，林沖的到來就是一個可有可無的事情。因為此時的梁山最重要的保護傘，其實是柴進。

反而是來了一個特別有能力的員工——林沖之後，林沖想幹王倫不想幹的大事，結果王倫就死了。

對企業來說也是一樣的，一個真正的大牛到你公司，如果公司的核心業務都在大牛手裡，那人家單幹不好嗎？

所以絕大多數的公司，他們招聘的員工本質上就是給自己幫忙的。那麼，基本面差不多的人，當然老闆更喜歡的人，能獲得更多的公司資源。

換句話說，如果你真的特別有能力，一個人能幹三個人的活，而且老闆也特別清楚你能幹三個人的活（這點極為重要，很多人多年不漲工資，就因為他沒有讓老闆意識到這一點）。這時候在公司裡，就是橫著走的。

隨便一個100人以下的企業的銷售，要是一個月能做100萬的業務，他在公司都不需要阿諛奉承人。這才是實力的體現。

而對少數特別喜歡招攬大牛的公司來說，他們招聘牛人，本就是希望牛人在自己公司提供的平臺創業的，賺了一起分錢，賠了牛人也有飯吃。這時候雙方是合作關係。就不在本文的範圍了。

所以，如果老闆喜歡阿諛奉承的人，而你又做的足夠好的話，跳槽是唯一選擇；反過來說，如果你做的不夠好，還見不得人阿諛奉承。

那就是紅眼病。

酒騎風

我來說幾句，其實做老闆的都希望自己的公司能發展做大，這個是毋庸置疑的也是沒有錯的，問題出在哪呢？我認為是出在過程中，這個過程很複雜。我也開過公司，剛開始都是哥們朋友一起做，有做好的也有做差的，但是還可以一起努力朝前走，在往後，做的好的朋友就開始看不起做的不好的朋友，然後就出現相互拆臺，相互告狀，這樣做老闆的就很不好處理這樣的問題，處理誰不處理誰都不好辦，因為他們既然告狀，就一定是說的真實存在的問題，所以最後沒有辦法，只好一刀切!給點錢都走吧。這是一種情況。

再說打工的處境，在任何一個公司，能力差的，永遠嫉妒能力強的，同時，能力差的基本不會認為是自己的能力差，他會認為是老闆沒給自己機會，這樣他就會在老闆面前打小報告，同時這樣的人往往接觸老闆的機會要多一些，多次以後老闆就會覺得他的能力強，就會忽略了真正能力強的人真實的能力，在這樣的情況下，真正有能力的人往往就的離開公司，這就會使公司受到影響，但是開始老闆會覺得是暫時的影響，等反應過來了，就已經晚了。離開公司的人由於業務的問題大多會和原來的公司做同樣的業務，於是就會說，能力強的人破壞力也強一說，而不會去想想是不是自己哪裡做的不對。

抓啤酒嘉年華創始人

為什麼一個老闆寧願自己的公司虧本甚至倒閉，也不願意用真正有能力的人，而是用一些阿諛奉承的小人？

乍一看，這個問題很不可思議，但是細想一下，反倒覺得也不無可能。

我個人是分3個層面理解的。

1、正常情況下，沒有哪個老闆不希望自己的公司能夠良性發展的。商人嘛，如果不唯利是圖，那他就絕對不是一個合格的商人？

但是要注意，我說的是正常情況下。如果是非正常情況呢？

比如，老闆是個標準的腦殘富二代，開公司只不過是人家日常娛樂項目的其中一個。掙不掙錢啥的，壓根不關心，因為不缺這點兒錢。公司倒了可以再開，人沒了可以再招，圖的就是個開心。

所以，你有沒有能力，我看不到，但是你如果不會阿諛奉承，不懂得溜鬚拍馬，抱歉，你可以滾蛋了。

2、能力問題。怎麼著算是有能力呢？可以勝任相應職位的工作。

但如果，這個職位需要的能力程度，並不是非你不可呢？或者你只不過是因為經驗豐富或資歷較老而佔據了公司的較高薪酬，那公司為了節省開支，為什麼不允許人家啟用另外一個擁有同樣能力但薪酬更低的新人呢？

更有甚者，即便是你的能力的確很出眾，但是你的思路可能與公司的發展戰略總是背道而馳，或者情商不高，總是無意間得罪了公司領導？比如人們常說的，功高蓋主。

3、阿諛奉承的小人。

看你怎麼理解這種人了。我個人一直覺得，這類人裡，並不全是真小人，也並全是真的只會阿諛奉承之輩。

我見過很多表面上油腔滑調，但其實能力也很高的奇葩；也見過很多表面上對你客客氣氣，但背後卻下絆捅刀，無所不用其極的卑鄙小人。凡事不能只看表面現象，否則很容易讓你產生錯誤的判斷。

如果把以上這3個方面結合起來再看的話，那麼樓主的問題是否就可以理解了呢？還望各位朋友賜教。

關鍵字: 生活 問題 職場