洛丿夜貓子
本公司馬上要年審質量體系，我來談下看法。
質量管理體系是指組織在質量方面為保證目標達成的管理體系。推行質量管理體系的企業有助於提升企業形像，提高管理水平和全員素質，能夠實現產品質量讓客戶更滿意的目標。那麼如何推行呢？
領導帶頭重視，統一對體系的認識。推行質量體系必須要自上而下從思想上認可才好開展，可以運用會議或講座等方式，對各級幹部和員工進行宣傳教育。
開展全員體系培訓。要在企業內全面展開質量體系的培訓學習工作，尤其是各部門領導和業務骨幹人員必須掌握質量體系的相關知識，為以後體系正常運行打下基礎。
企業內部成立質量體系推行小組。最好由一把手擔任組長，各部門負責人納入小組內。另外選出部分對企業生產、品質、工藝等方面比較瞭解的人擔任內審員。
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轉化體系標準，並組織配套資源。要把ISO9001國際通用標準與本公司質量活動進行對照，把各項條款轉化為本企業的管理要求和具體業務。同時確定本企業的質量方針及目標，分解和崗位質量責任，使每一個與質量有關的過程和活動都處於受控狀態。
編寫質量體系文件。可在徵求管理層、操作人員意見後，系統性地編寫質量體系文件，文件中體系中就體現質量活動5W1H（做什麼，由誰做，何地做，何時做，為啥做和怎麼做）的要求。體系文件要具有可操作性和適用性。
督促檢查體系的運行工作。由各部門領導骨幹帶領，對各部門、各環節的質量活動進行驗證，看其是否符合體系要求，對於不符的情況及時反饋整改。同時，把質量體系的運行工作列為各部門績效考核內容之內，激勵全體人員主動推進體系的運行。
組織內部評審和提請外部審核認證。在體系試運行一段之後，由企業領導人安排內審員對體系運行情況進行內部審核，並對不符合項進行整改。考慮體系運行成熟後可以提交外部審核機構進行認證。
質量管理體系是個全員參與的工作，在推行過程中要把人的重要性列為重點。我覺得領導的決心是推行質量管理體系的首要保證。只有把與質量活動有關的所有人的積極性充分調動起來，質量管理體系工作才能更好的推進，為企業創造更大的效益。
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