我們經常會發現在一些公司裡面，特別是在一些中小微企業企業裡面，有一些員工成天忙得團團轉，連喝水的功夫都沒有，而有一些員工則一天無所事事，要麼打遊戲，要麼看小說，但是都是拿著同樣的工資，你覺得這樣的企業能夠得到快速的發展嗎？
小劉的父母都是機關單位的員工，在小劉工作的時候父母就告誡小劉說到單位又有點眼力架，多幫著同事、領導多幹活，作為一個聽話的孩子小劉到一個企業之後，確實奉行了父母的的忠告，而且小劉本身能力也很強。
所以公司各種大小雜事兒都讓小劉去辦，久而久之領導們就養成了一個習慣，只要遇到什麼樣的事情？什麼樣的麻煩都讓小劉去處理。
而他的同事小王和小李則是一天無所事事，感覺做所有的事情，如果沒有小劉在那就沒有辦法完成。
有一天小劉在做一個報表的時候，因為一個小數點點錯了位置，領導馬上把他叫到辦公室臭罵了一頓。
小劉不服氣就找領導辯解，小劉說我成天做那麼多的事情，肯定忙中會出錯的，但是領導說“能者多勞嘛”小劉低下頭小聲的說了4個字“多勞多得”領導無話了只好揮揮手讓小劉離開了辦公室。
年底的優秀評選中小劉被排在了最後，而他的兩個什麼事都不幹的同事，一個做了優秀員工一個做了標兵。
相信這樣的不公平，在很多的中小微企業裡面經常會存在，但是也不得不反映出現在企業管理中的重要問題，能者多勞後面應該加一句多勞多得，也只有這樣才能讓公司留住人才，才能讓公司快速的發展。
優秀的公司發展，在勞與得方面，應該奉行以下兩個原則。
【1】多勞多得，少勞少得，不勞不得
按照每個人的貢獻來計算他的工資值，如果一個員工想拿到高工資，其實很簡單，只需要完成高額的業績就可以，這個是在所有大公司裡面的鐵律。
跨國公司的CEO，每年能夠拿到幾百萬的工資是因為他們為公司創造了幾億甚至幾十億的價值。
很多銷售型公司業績和工資都是掛鉤的，甚至於內勤部門的工資也適合自己的勞動成果掛鉤，這樣才能夠做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。
也唯有這種方法才能夠將公司的優秀員工留住。
對於有一些績效考核不合格的部門，也應該給這些員工漲工資，但是在漲工資的同時應該考慮的是這個部門，應該瘦身了，就是該減員了。
員工跟著公司一起奮鬥他們的目的也是為了證明自己的價值，而在證明自己價值方面最能體現出來的就是工資。
【2】留住幹部，給核心的少數優秀員工漲工資
團隊建設中幹部團隊的建設是最為重要的。
所以我們會發現有一些大型的公司在重要崗位的招聘的時候都會為這些崗位的負責人開出，比實際這個崗位工資要高很多的工資來吸引有能力的人才，比如英特爾、谷歌，等大型公司他們在關鍵崗位的招聘的時候總是會比同行開出兩倍甚至兩倍以上的工資來吸引在這個崗位上最適合的人才。
對於我們中小型企業，我們需要做的事留住我們的幹部隊伍給核心的少數的，優秀的員工漲工資只有留住這部分。我們才有可能快速的發展，才有可能打贏一個個的硬仗，有的時候一個優秀的員工抵得上10個普通的員工。
（本文由壹玖長紅文案組供稿）
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