我们经常会发现在一些公司里面，特别是在一些中小微企业企业里面，有一些员工成天忙得团团转，连喝水的功夫都没有，而有一些员工则一天无所事事，要么打游戏，要么看小说，但是都是拿着同样的工资，你觉得这样的企业能够得到快速的发展吗？
小刘的父母都是机关单位的员工，在小刘工作的时候父母就告诫小刘说到单位又有点眼力架，多帮着同事、领导多干活，作为一个听话的孩子小刘到一个企业之后，确实奉行了父母的的忠告，而且小刘本身能力也很强。
所以公司各种大小杂事儿都让小刘去办，久而久之领导们就养成了一个习惯，只要遇到什么样的事情？什么样的麻烦都让小刘去处理。
而他的同事小王和小李则是一天无所事事，感觉做所有的事情，如果没有小刘在那就没有办法完成。
有一天小刘在做一个报表的时候，因为一个小数点点错了位置，领导马上把他叫到办公室臭骂了一顿。
小刘不服气就找领导辩解，小刘说我成天做那么多的事情，肯定忙中会出错的，但是领导说“能者多劳嘛”小刘低下头小声的说了4个字“多劳多得”领导无话了只好挥挥手让小刘离开了办公室。
年底的优秀评选中小刘被排在了最后，而他的两个什么事都不干的同事，一个做了优秀员工一个做了标兵。
相信这样的不公平，在很多的中小微企业里面经常会存在，但是也不得不反映出现在企业管理中的重要问题，能者多劳后面应该加一句多劳多得，也只有这样才能让公司留住人才，才能让公司快速的发展。
优秀的公司发展，在劳与得方面，应该奉行以下两个原则。
【1】多劳多得，少劳少得，不劳不得
按照每个人的贡献来计算他的工资值，如果一个员工想拿到高工资，其实很简单，只需要完成高额的业绩就可以，这个是在所有大公司里面的铁律。
跨国公司的CEO，每年能够拿到几百万的工资是因为他们为公司创造了几亿甚至几十亿的价值。
很多销售型公司业绩和工资都是挂钩的，甚至于内勤部门的工资也适合自己的劳动成果挂钩，这样才能够做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。
也唯有这种方法才能够将公司的优秀员工留住。
对于有一些绩效考核不合格的部门，也应该给这些员工涨工资，但是在涨工资的同时应该考虑的是这个部门，应该瘦身了，就是该减员了。
员工跟着公司一起奋斗他们的目的也是为了证明自己的价值，而在证明自己价值方面最能体现出来的就是工资。
【2】留住干部，给核心的少数优秀员工涨工资
团队建设中干部团队的建设是最为重要的。
所以我们会发现有一些大型的公司在重要岗位的招聘的时候都会为这些岗位的负责人开出，比实际这个岗位工资要高很多的工资来吸引有能力的人才，比如英特尔、谷歌，等大型公司他们在关键岗位的招聘的时候总是会比同行开出两倍甚至两倍以上的工资来吸引在这个岗位上最适合的人才。
对于我们中小型企业，我们需要做的事留住我们的干部队伍给核心的少数的，优秀的员工涨工资只有留住这部分。我们才有可能快速的发展，才有可能打赢一个个的硬仗，有的时候一个优秀的员工抵得上10个普通的员工。
（本文由壹玖长红文案组供稿）
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