拾光花裡

自己為領導寫了多年的講話稿，也聽過無數領導的講話，自己也經常在公眾面前講講。有點小體會：

一是領導要有自信力。領導講話不但傳達的是講話內容，更傳播的是做自己講的事情的決心和毅力。前者需要思考和準備好講話稿，後者需要表情和肢體表達，具有表演性質。沒有自信，不但講不好內容，也表演表達不好。

二是要有平等的觀念。聽你講話的有你的部屬、群眾或者你的領導。人與人雖然職務、收入的存在差距，但政治上是同志關係，思想上也是平等的，不能以勢壓人，同時更不能趨勢媚眼。只有持平等觀念，你才能放鬆內心，輕鬆表達，取得好的效果。

三是講話語言要接地氣。你念假大空的社論語言和理論講解，觀眾只能本著尊重你的初心強力堅持下去，並且提醒座位鄰居若自己打呼嚕一定捅醒自己。語言要抓住觀眾的心，生動鮮活鮮活，多用比喻和形象化的語言，多用用具體人具體事。

四是要儘量脫稿。你抬頭時，聽眾才會抬頭。你低頭時，聽眾也會低頭。這個道理簡單不說了。

五是自己要反覆練習實踐。這是心理素質和掌控場面的需要。講話是個實踐能力，只有通過實踐提高。講得多了就會講了。特別是初入職時，要以重視初戰的態度重視講話。這涉及到你在大家心中的第一印象，太關鍵了，有時第一印象一輩子都摸不去。

當然講話內容是講話的靈魂，這方面提高就難度大了。作為領導，除了自己準備講話外，你可以調研，可以找部屬起草初稿，大的講話也可搞個團隊解決。但講話核心內容和基調，領導必須親自定。

週末有些空餘時間，就談這些吧。

一句話文章

要提升講話水平本身就是一個循序漸進的過程。練就領導講話水平可以從以下幾個方面努力：

第一，經常練習領導套話模板。

1、會議總結講話模板：

2、被邀請在會議最後進行講話模板：剛才，**同志就**話題已經做了很好講話，講的很全面，也比較到位。主持人要求我也講一講，我也沒有準備，就談一談自己對**問題一點看法吧，希望同志們提出一些寶貴的意見和建議。

3、領導總結講話模板：今天**會議議程已經全部結束。這個會議非常重要，會議的主要目的是……，剛才**同志就**做了發言，**同志做了變態發言（**交流）都講的比較到位。會議時間雖然不長，但內容豐富，針對性強。我就如何貫徹這次會議講兩點意見，希望大家抓好落實。一是……；二是……

4、發表意見講話模板：

切忌一點是對待任何聽眾用千篇一律的套話模板來講話，我們記住框架，套用結構，不是說用語都拿來，那樣會鬧出笑話。別人聽你講話想知道你和別人有什麼不同的，所以要看不同對象，採用不同的用語，但是套話模板可以拿來，語句自己組織。

第二、熟悉聽眾和對象。

要明白別人聽你講話是要想給他帶來什麼好處的，聽眾最想聽你講什麼，即便是下屬，是在佈置工作，我們也要了解下屬最擔心什麼，目前遇到什麼困難沒有，有的放矢才能達到預期目的。

第三、簡潔明瞭，戳中要害。

大家有沒有這樣一種體會，開會或聽報告最忌諱領導長篇大論說了一大堆理論，還說不中要害，導致聽眾昏昏欲睡，很多就是套話，像舊時的八股文一樣，又臭又長，而且言之無物，空洞，沒有實質內容，通篇說教和無意義的闡釋。

所以領導講話要有條理性，第一是什麼，第二是什麼，第三是什麼。可以適當鋪開講，但不要一個觀點用半小時的時間來闡述，那就是浪費時間了。

第四、講話最好能引經據典。

空洞的說教和理論一般人都不喜歡聽。領導講話語言不生動會導致聽眾不願意聽，一篇講話不能完全書面化，要考慮聽眾的接受能力和現實。舉例子，打比方，講笑話穿插進去都能引起聽眾的興趣。

如果要講一個故事或要講明白一件事，就要學會用“六覺”，就更能打動聽眾。什麼是“六覺”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、感覺；要充分利用這六覺去講故事，給別人講你看到的、聽到的、聞到的、嚐到的、觸到的、和感覺到的，這樣就能把事情描述的生動，讓人願意聽。

上山樵

恕我直言，各位，你們都想多了。

並不是每一個領導的講話水平都很高，有的顛三倒四、邏輯不清；有的模稜兩可、雲裡霧裡；有的羅裡吧嗦，不知所云。

只不過，大家都很容易被一些“光環”所迷惑。

實際上，他能當領導，並不是因為他講話水平高，

而是，因為他當上了領導，所以，你就不得不認真聽他說話了。

哈哈，想想我說的有沒有道理。

所以，這個題目應該換一個說法，“怎樣才能練就高超的講話水平”。

好吧，針對這個問題，我給幾點建議：

第一，有勇氣，踏出第一步

這是第一步，你首先必須踏出第一步。

很多人是不敢上臺講話的，也不敢公眾場合演講。

對他們來說，走上講臺簡直不如殺了他。

可是，你不走出去，永遠自我設限，那就不可能有提升的機會啊。

所以，這是第一步。

第二，注重邏輯，簡明扼要

講話最重要的是什麼？

是邏輯！

最簡單的方法就是講話之前在頭腦中理清楚要點。

今天我講三點：第一，……第二；……第三……

當然，每一點你又可以繼續拆分為幾個小點。

這樣整個講話的邏輯結構就很清楚。

第三，抓住各個機會鍛鍊提升

光說不練假把式。

這個東西說白了就是鍛煉出來的。

經歷的事情多了，話講多了，而且有意識地練習，水平自然就上來了。

撇開這個都是空談。

第四，培養自己的內在氣質

什麼氣質呢？

一個是沉穩；一個是自信。

怎麼來凸顯呢？

語速放慢點，音調放大點，然後帶點節奏，抑揚頓挫。

當然，最重要的是，肚子裡有貨啊。

馮起升

要說技巧，三天三夜也說不完，讓我們由博返約，我就說一點最最重要的：親自動手，別讓人代勞。

一、先講個我親身經歷的故事：

某央企部門領導，極端保守專制，是那種典型的開會時“拿著稿子低頭念，抬頭期待有掌聲”的人。曾經，有員工提出意見，希望也能學習一下外企領導者即興發表演講、講PPT等方式，被該領導嚴詞拒絕，認為不夠黨性。

後來，這個央企的一把手退休，新換的一把手年輕、有活力，在公司發佈一款新的產品時，學習互聯網企業的通行做法，在發佈會會場搞大屏幕，他本人親自上臺，介紹推廣這款產品，得到了一致好評。

那個保守的部門領導一看大領導都改弦更張了，馬上換了一副嘴臉，也要這麼搞。在年底開部門總結大會時，也要“講PPT”。然後高能的一幕出現了，他先讓員工做了個PPT，但發現自己完全不會講；於是趕緊又讓員工照著PPT寫了個講話稿。開會那天，他還是坐在臺子上念講話稿，再專門安排一個員工坐在下面根據念稿的進度翻PPT，臺下睡倒一片，不睡的就當看笑話了。

這種不會講話，不會講PPT，自己也不動手，只會念稿子的領導，相比在國內特別是體制內比比皆是。

二、會演講，就會講話

演講，說實話的確不是中國的傳統。中國只有訓話、寫文章、下詔書、發文件的傳統。

演講，基本上是古希臘、古羅馬的傳統，這並不是偶然的因素，而是與古希臘時期公民大會、公開審判等現象，與當時龐大的廣場、鬥獸場等公共性建築都有機組合在一起的。在古希臘古羅馬，從政就意味著要學會演講，懂得演講，也湧現出了許多演說家。

中國古代，是沒有演說家的。

中國的演說，是清末民國，由胡適等留美學生在美國的大學裡學到，然後帶到國內來的。

好了，我們追溯這個歷史，不是離題，而是為了說明一個道理：領導要學會講話，要好好領會演講的重要性，知道演講是什麼，怎麼來的，這和寫文章完全不是一回事。一旦形成了念稿子的習慣，基本上就無藥可醫了。

三、要親自動手列提綱或寫講稿

講話講得好，當然要注意一些技巧，比如語速啦，表情啦，邏輯啦，手勢啦，等等。但這些，都是次要的。

因為，世界上沒有完全一樣的講話，羅斯福講話和特朗普完全不同，毛主席和周總理講話也完全不同。上述技巧性的東西，都是個性化的，不必追求統一。

而真正重要的就是一點：自己的講話要親自動手，嚴禁讓他人代勞。

真正優秀的講話，有沒有講話稿都無所謂，高手列不列提綱也都行。關鍵是心裡要有數。如果是胸中有丘壑，腦海裡邏輯清晰材料充實論證充分，那麼登臺就可以講，你脫稿越充分，聽眾就越覺得你牛逼。

當然，如果怕忘了，或是要講得很長，可以列個提綱，甚至寫個大概的講稿。這也可以，但一定要自己做，從一開始就靠自己。

用這種方式講上兩次，你就會發現，念稿子常有的那些“嗯”、“啊”之類特別LOW逼的語氣詞都會消失了。

一旦讓別人來幫你了，你的思路就會不純粹了，就會摻雜了別人的思想，你自己可能不覺得，但一講話，就會彆扭，到了邏輯的要緊之處，你會反應不過來，會冷場。

總之，根據我的經驗，講話是最簡單的事情了，抓住了“親自動手”這個核心，其他的都不在話下，即使有些不夠完美的地方，那反而還能成為你的特點、你的名片。

danyboy

講話水平，不是一朝一夕就可以練就的，需要長時間的積累。

一、有意識地改變

領導講話，氣場非常重要。氣場強大的人一站上臺，話語未出就已經有震懾全場的魄力，所以，平時需要有意識地去改變自己的行為舉止、說話的語氣，不斷提升自己的領導“範兒”。

有人說，氣質是天生的，無法改變，我想說的是，大環境造就人，身邊就有朋友從家庭主婦鍛鍊成為現在的企業家。

二、鍛鍊心理素質

作為領導，大會講話發言的時候對著底下眾目睽睽，非常容易緊張，一緊張，思維邏輯就會混亂，本來組織好的語言一下子也斷續停頓講不出一句完整的話。

那麼這裡就要鍛鍊自己的心理素質了，平時沒事的時候可以多對著鏡子練習，講話前擬好講話稿，理清思路，分好發言內容的主次，反覆熟讀，再脫稿對著鏡子反覆練習。

三、思路與邏輯、語言組織能力的提升

我們常常說人“說話不經過大腦，亂說一氣”，也就是說，說什麼、怎麼說首先得經過大腦的編排。

所以，領導講話更是如此，想要提升講話水平，首先要注意思維和邏輯，思維清晰，切記東扯西扯，讓下面的人十分凌亂。

除此之外還要注意語速，說話抑揚頓挫、鏗鏘有力、中氣十足。

四、提升內涵

一個人講話水平高低，也充分表露了這個人的內涵。

提高講話水平，可以多看演講、評論，此外，多看書，瞭解歷史、時事、人文、政策等等，講話的時候可以多引用典故，可增加講話時的趣味性、幽默性。

不至於聽起來枯燥乏味，乏善可陳。領導講話儘量少呼口號，說空話，這樣的講話令人聽起來昏昏欲睡，講完大家也不知道你在說什麼，甚至根本沒人在聽。

再不行，就建議去報一個口才培訓班，這應該是最直接有效的辦法了。

你覺得有道理嗎？

萍行職場

（一）吃透上情:不管是哪一級領導，必須深刻領會上級的精神意圖和指示精神，這樣的講話才能講到點子上講到要害處，才能把握住重點才能找準切入點，否則人家說東你說西，人家指南你打北，是很難取悅上級的！

（二）摸透下情:要掌握第一手資料和最原始數據，做到底數清摸實情，拿數字說話，才有說服力，避免空話套話官話大話，避免空喊口號，避免理論一大套行動不對號！講話既要有貨又要有料，這樣別人聽的才精神振奮！否則就會犯困昏昏欲睡！

（三）忌照本宣科:作為一把手要有脫稿講話的能力和水平，講話稿要有，但不能照本宣科！要講出筋骨血肉，要講出要點綱領，要講出實實在在的乾貨！這樣才能提振士氣，才能揚眉吐氣，才能聚集人氣！

（四）忌磕磕巴巴:不論是大段大段地念，還是逐句逐句講都不能磕磕巴巴，要乾淨利索脆，要簡單扼要，要長話短說，不要沒話找話，不要沒完沒了，不要拖泥帶水，不要反覆重複！

（五）要注重邏輯演繹:邏輯性強是講話成功的關鍵，一篇沒有邏輯性的講話稿不是好講話稿，一場沒有邏輯性的講話是不能打動人的也是不會吸引人的！

（六）要注重論據收集:沒有論據的講話是枯燥的，是沒有說服力的！論據不僅僅是那些可以說話的數據，還包括能夠印證某些觀點的佐證材料和引經據典！這個是需要功夫的，作為一個領導要練就一流脫口講話水平，首先要搞好調查研究。要掌握基層動態要做到數出有據！其次要不斷學習。學政策學理論學文化，巧婦難為無米之炊，肚子裡沒貨不管以哪種形式講話都不會出彩！

冀之筆

作為一個領導，不會當眾講話是不行的。如果講話水平太差，首先是難以服眾，然後是工作被動。大家都不服你，你這個領導不過是徒有其表而已，甚至淪為下屬議論的笑柄。

我們經常看到，很多領導講話都是拿著稿子照本宣科，唸的通順也不傷大雅，偏偏就有那不用心的，唸的磕磕巴巴，甚至把秘書寫的“此處停一停，應該有掌聲”都念了出來，這不是丟人丟到爪哇國去了嘛。

講話水平高的領導一般都不會拿著稿子念，雖然他們也會有稿子，但那不過是顯示莊重的道具而已。他們講話的時候引經據典，條理清晰，非常善於調動大家的氣氛，能與大家產生深度共鳴。那麼，他們是怎麼做到的呢？

一，語速要慢。有心之人可能注意到，領導人或新聞發言人講話，語速都非常慢。為什麼？就是為了給自己說的下一句話或者詞語有一個思考時間。

二，準備要足。聰明的領導在講話之前都要做足功課，最起碼要把秘書寫的稿子認真讀幾遍。什麼地方該拔高語調，什麼地方該插入論據，都做到心中有數。

三，思路要清。如果是即興講話，有水平的領導都會迅速在心中列好提綱，做好講話預案。講話的時候各種論據和觀點會緊緊圍繞著既定的預案，所以讓人聽起來思路清晰。

四，數據要記。有水平的領導都是有心人，他們會非常關注數據，也會刻意的去記住一些數據，這樣，講話的時候才會遊刃有餘。這些數據，他們看似信手拈來，其實已經爛熟於心。

五，讀書要多。想做一個講話有水平的領導，不讀書是不行的。古人說的好，讀書破萬卷，下筆如有神，用在講話上同樣如此。肚子裡沒貨，是做不到引經據典，出口成章的。

六，信心要強。當眾講話，信心一定要強，不能心虛膽怯。眼睛不能遊離不定，而要威嚴十足、信心滿滿的掃視下屬。記住，你是領導！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！

管理那點事

職場火鍋原來單位有一個順口溜，是諷刺一位老上司的：老同志不簡單，絮絮叨叨一二三，這個這個和那個，道理講得不透徹。每次他講話，下屬員工都看笑話。有一次，他念稿子，唸到十月革命一聲炮，然後翻到第二頁，“響”。員工鬨堂大笑。所以，領導講話水平，直接影響到權威和威望。

單位還有一個年輕人，有點口吃，他就含著石子刻苦訓練，每天就到大野地裡，衝著花花草草練習。有一次，他在大會上發言，一下子引起一位大領導的關注，坐火箭式提拔，最後當了挺高的職位，這個人確實講話有水平。退休之後，經常有人請他去演講，結合工作實際，講的頭頭是道，員工特別喜歡聽。

後來職場火鍋邀請這位退休老領導講課，問他講話水平是怎麼得來的。他告誡我，其實都是刻苦訓練出來的。好記性不如爛筆頭。他有一個小本子，見過的人，聽過的話，都記下來，晚上沒事的時候，就翻看，強化記憶。所以，他講話的時候，什麼數據都清清爽爽，偶爾指著聽眾中一個人，叫出他的名字，多年前你說了一個事情，這個道理是這樣的。這位員工激動得掉眼淚。十年前的，領導居然記得他的名字。這不是天生的，也是這位領導刻苦訓練的。

我們都知道奧巴馬的演講水平很高，這是因為他本人演講技能就高，再加上總統演講團隊的策劃和彩排，同時配合隱形提詞器，奧巴馬的演講水平，全球排前幾位的。他的演講技巧包括四個步驟：徵求聽眾群體意見，要講就講大家關心的問題；每次只講七個問題，因為多了記不住；精心安排措辭和語速，適當穿插目光交流；精心彩排，聽從耳麥指揮，與觀眾互動。

總之，對比國內講話和美國講話，兩者的差距是很大的。反正，國外演講刻意眼淚汪汪的，國內講話沒見過表情豐富的。相對來說，國內講話要求，相對不高，因為觀眾比較有禮貌，不會當場扔雞蛋。而且國內講話，一般都是有主題和預先通知，即興演講比較少，都是規定程序講話比較多，所以，要提高講話水平，主要有四點：

一是要從年輕時就刻意訓練自己。

主要是訓練邏輯思維和講話邏輯，不斷練習如何把深奧的東西，深入淺出的講出來，讓觀眾聽的懂，記得住。這是一個本事。比如，有一個地質學家講大地下面的油藏分佈很分散，講半天，我們聽不懂。一位領導這麼打比喻，地下的油藏很碎，就像一個盤子摔在地上，又被人踢了一腳。大家都會心地笑了。

二是要平時注意積累。

有的領導手頭有個筆記本，都重要的數據和案例都記下來，走到哪裡都能翻出來。領導都是最後講話，早早地就翻翻本子，把數據、案例和當前的實際結合起來，一開口就引經據典，讓下屬們服氣，尤其是一些數據配合實際例子，讓下屬們聽了恍然大悟。這不是領導心血來潮，而是長期積累，隨身攜帶。

三是參加講話技巧培訓。

大型企業都有領導力培訓，這是中層管理人員的必修課，其中有很重要的課程就是溝通能力和表達能力的培訓。講話的語速，佈局，怎麼引起興趣點？在什麼地方要停頓？在什麼時候要與聽眾互動？怎麼用目光與大家交流，等等。比如，我參加過培訓，一般上司地下屬說，我安排的任務你聽明白了嗎？經過培訓就要改為，“我剛才講的是不是講清楚了”。這麼變換，讓下屬聽了就非常舒服。

四是有一個邏輯講話模板。

寫了這麼多年講話材料，萬變不離其宗，就是“三三”體。領導講話，你實在不擅長的話，就記住這個“三三”體就夠用了。第一，為什麼要搞這個事情？（目的意義，拔高一點）。第二，怎麼抓住重點，搞好這個事情？（三點關鍵，簡明扼要）。第三，怎麼保證這個事情有質量搞好？（三點要求，組織、團結、考核）。不信，你試一試，遇到任何發言，你就按照這個邏輯，保證跑不了。

職場火鍋

隨著小夥伴們事業的不斷上升，相信很多人都成了領導，這時候就需要練就一副好口才，因為光有好的想法是不夠的，必須要同時具有良好的表達能力，大家才能真正瞭解到我們的內在思想。

在這裡，有書君為大家蒐集到一些方法，希望小夥伴們閱讀過後能提升自己的講話水平，工作更上一層樓呀！

1.關於思路

有書君認為，我們作為一個領導者，首先要理清楚工作的具體內容和先後順序，然後才能迅速列好提綱，安排好講話的輕重緩急。這樣一來，手下們聽的條理清晰，自然會懂我們的想法，對於團隊後續的工作效率也會有不小的提升。

2.關於講話方式

大家都看過新聞或者演講吧，仔細觀察我們就會發現，這些發言人講話的語速都比較慢，而且他們不著急著去趕快演講完。

有書君查閱資料，詢問人們後發現，語速慢一點能讓我們說出的話有分量感，而且自己也會有時間去準備下一句要說什麼，沒有侷促感和緊張感，更能流利演講。

而且語速慢不太會讓我們結巴，有書君之前在上學期間，在班級前演講，由於過度緊張而導致自己語速太快，一下子想不起下一句要說什麼，就很尷尬地卡殼在講臺上，最後還是看演講稿後才知道如何收場。自此之後有書君就開始規避這一弊端，講話聲音放宏亮放慢，講話要抑揚頓挫，懂得輕重快慢，心裡自然從容不迫，底下的人也能聽進去自己演講的內容。

3.關於事前準備

有書君認為，即使是領導，就算很忙了沒時間準備演講稿，在講話之前也必須得去看看演講稿的內容，最起碼要把下屬寫的稿件通讀幾遍，對自己什麼時候停頓，什麼地方斷句，什麼地方可以插入案例和進行即興演講做到心裡有數。

如果不看稿件就去演講，很可能說著說著就不認識生僻字了，或者在意識到自己想法和文字描寫並不一致，這時候再去改正就不好看啦。

4.關於不斷積累

有書君一直都相信：“一個人讀過的書，走過的路，從小就會不知不覺沉澱在自身氣質裡。”換過來其實關於鍛鍊講話水平也一樣。領導的講話水平不是一蹴而就的，是長年累月積累得出的結果。

所以平時自己對某些觀點，或者對某些詞句可以去故意做一些積累。這樣的話，就能夠在演講的時候立刻有素材，有故事。你們說，如果隨便給我們一個話題，我們都能滔滔不絕演講起來，那得有多麼厲害，何愁用不在演講上呢？

5.關於氣氛的把握

在講話過程中，有可能出現各種情況，比如聽眾缺席、下屬私底下開小差、對話題不感興趣、開始紛紛離場或者一些硬性設施出問題等不完美的狀況。

有書君認為這些雖然都是會影響講話氣氛的突發狀況，但我們不能受到太大。作為領導者，一旦出現狀況了，不能一味只專注自己演講而忽略聽眾的感受，也最好不要去訓斥下屬，我們適當時候需要去適應突發狀況，調整講話的主題、節奏、語速、語氣等各個環節，以達到救場。這樣一來自己在下屬心目中的地位更高了，危機情況也得到了很大緩解。

6.關於心態和信心

其實最重要的，最先需要達到的就是大家的信心了。既然是當眾講話，那嗓音就必須放宏亮，一旦內心堅定，我們的眼神就會透露出信心十足的目光。對於下屬來說有激勵作用，同時下屬必然不會偷懶。

7.關於脫稿講話

最後有書君還想號召大家，脫稿進行演講。為什麼呢？因為稿件只不過是提醒我們思路的，不必跟著一讀到底，即使那些話是我們想真正表達出來的，但是念出來的味道跟我們不看稿子講出來的味道是大一樣的，領導雖然需要威嚴，但一定程度上有些口頭話會顯得人情味滿滿，更能拉近和下屬心與心之間的距離。

說了這麼多，想必大家心裡對於如何練就領導的講話水平這個問題也有了自己的想法和規劃，有書君認為，生活中我們每時每刻都可以練習講話水平，多讀書，多交流，自然而然自己的心態和素質就會改變提升，對我們的演講水平有潛移默化的重大影響。

希望這些方法對小夥伴們能有所幫助，有書君與你，共同進步。

有書快看

非常簡單，按照流程走

一般有2種情況

1是提前安排你發言

2是突然安排你講話

如果是1，流程是這樣的，感謝……感恩……——問好……——在藉助本次機會讚揚……同時提示……——講一些有鼓勵，有能量，有見解的話——在安排工作或者安排重要的工作——在祝福大家。

如果是2，流程是這樣的，感恩……感謝……——問好……——重點工作提示……——激勵和鼓勵。

關鍵字: 講話稿 領導 職場