拾光花里

自己为领导写了多年的讲话稿，也听过无数领导的讲话，自己也经常在公众面前讲讲。有点小体会：

一是领导要有自信力。领导讲话不但传达的是讲话内容，更传播的是做自己讲的事情的决心和毅力。前者需要思考和准备好讲话稿，后者需要表情和肢体表达，具有表演性质。没有自信，不但讲不好内容，也表演表达不好。

二是要有平等的观念。听你讲话的有你的部属、群众或者你的领导。人与人虽然职务、收入的存在差距，但政治上是同志关系，思想上也是平等的，不能以势压人，同时更不能趋势媚眼。只有持平等观念，你才能放松内心，轻松表达，取得好的效果。

三是讲话语言要接地气。你念假大空的社论语言和理论讲解，观众只能本着尊重你的初心强力坚持下去，并且提醒座位邻居若自己打呼噜一定捅醒自己。语言要抓住观众的心，生动鲜活鲜活，多用比喻和形象化的语言，多用用具体人具体事。

四是要尽量脱稿。你抬头时，听众才会抬头。你低头时，听众也会低头。这个道理简单不说了。

五是自己要反复练习实践。这是心理素质和掌控场面的需要。讲话是个实践能力，只有通过实践提高。讲得多了就会讲了。特别是初入职时，要以重视初战的态度重视讲话。这涉及到你在大家心中的第一印象，太关键了，有时第一印象一辈子都摸不去。

当然讲话内容是讲话的灵魂，这方面提高就难度大了。作为领导，除了自己准备讲话外，你可以调研，可以找部属起草初稿，大的讲话也可搞个团队解决。但讲话核心内容和基调，领导必须亲自定。

周末有些空余时间，就谈这些吧。

一句话文章

要提升讲话水平本身就是一个循序渐进的过程。练就领导讲话水平可以从以下几个方面努力：

第一，经常练习领导套话模板。

1、会议总结讲话模板：

2、被邀请在会议最后进行讲话模板：刚才，**同志就**话题已经做了很好讲话，讲的很全面，也比较到位。主持人要求我也讲一讲，我也没有准备，就谈一谈自己对**问题一点看法吧，希望同志们提出一些宝贵的意见和建议。

3、领导总结讲话模板：今天**会议议程已经全部结束。这个会议非常重要，会议的主要目的是……，刚才**同志就**做了发言，**同志做了变态发言（**交流）都讲的比较到位。会议时间虽然不长，但内容丰富，针对性强。我就如何贯彻这次会议讲两点意见，希望大家抓好落实。一是……；二是……

4、发表意见讲话模板：

切忌一点是对待任何听众用千篇一律的套话模板来讲话，我们记住框架，套用结构，不是说用语都拿来，那样会闹出笑话。别人听你讲话想知道你和别人有什么不同的，所以要看不同对象，采用不同的用语，但是套话模板可以拿来，语句自己组织。

第二、熟悉听众和对象。

要明白别人听你讲话是要想给他带来什么好处的，听众最想听你讲什么，即便是下属，是在布置工作，我们也要了解下属最担心什么，目前遇到什么困难没有，有的放矢才能达到预期目的。

第三、简洁明了，戳中要害。

大家有没有这样一种体会，开会或听报告最忌讳领导长篇大论说了一大堆理论，还说不中要害，导致听众昏昏欲睡，很多就是套话，像旧时的八股文一样，又臭又长，而且言之无物，空洞，没有实质内容，通篇说教和无意义的阐释。

所以领导讲话要有条理性，第一是什么，第二是什么，第三是什么。可以适当铺开讲，但不要一个观点用半小时的时间来阐述，那就是浪费时间了。

第四、讲话最好能引经据典。

空洞的说教和理论一般人都不喜欢听。领导讲话语言不生动会导致听众不愿意听，一篇讲话不能完全书面化，要考虑听众的接受能力和现实。举例子，打比方，讲笑话穿插进去都能引起听众的兴趣。

如果要讲一个故事或要讲明白一件事，就要学会用“六觉”，就更能打动听众。什么是“六觉”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、感觉；要充分利用这六觉去讲故事，给别人讲你看到的、听到的、闻到的、尝到的、触到的、和感觉到的，这样就能把事情描述的生动，让人愿意听。

上山樵

恕我直言，各位，你们都想多了。

并不是每一个领导的讲话水平都很高，有的颠三倒四、逻辑不清；有的模棱两可、云里雾里；有的罗里吧嗦，不知所云。

只不过，大家都很容易被一些“光环”所迷惑。

实际上，他能当领导，并不是因为他讲话水平高，

而是，因为他当上了领导，所以，你就不得不认真听他说话了。

哈哈，想想我说的有没有道理。

所以，这个题目应该换一个说法，“怎样才能练就高超的讲话水平”。

好吧，针对这个问题，我给几点建议：

第一，有勇气，踏出第一步

这是第一步，你首先必须踏出第一步。

很多人是不敢上台讲话的，也不敢公众场合演讲。

对他们来说，走上讲台简直不如杀了他。

可是，你不走出去，永远自我设限，那就不可能有提升的机会啊。

所以，这是第一步。

第二，注重逻辑，简明扼要

讲话最重要的是什么？

是逻辑！

最简单的方法就是讲话之前在头脑中理清楚要点。

今天我讲三点：第一，……第二；……第三……

当然，每一点你又可以继续拆分为几个小点。

这样整个讲话的逻辑结构就很清楚。

第三，抓住各个机会锻炼提升

光说不练假把式。

这个东西说白了就是锻炼出来的。

经历的事情多了，话讲多了，而且有意识地练习，水平自然就上来了。

撇开这个都是空谈。

第四，培养自己的内在气质

什么气质呢？

一个是沉稳；一个是自信。

怎么来凸显呢？

语速放慢点，音调放大点，然后带点节奏，抑扬顿挫。

当然，最重要的是，肚子里有货啊。

冯起升

要说技巧，三天三夜也说不完，让我们由博返约，我就说一点最最重要的：亲自动手，别让人代劳。

一、先讲个我亲身经历的故事：

某央企部门领导，极端保守专制，是那种典型的开会时“拿着稿子低头念，抬头期待有掌声”的人。曾经，有员工提出意见，希望也能学习一下外企领导者即兴发表演讲、讲PPT等方式，被该领导严词拒绝，认为不够党性。

后来，这个央企的一把手退休，新换的一把手年轻、有活力，在公司发布一款新的产品时，学习互联网企业的通行做法，在发布会会场搞大屏幕，他本人亲自上台，介绍推广这款产品，得到了一致好评。

那个保守的部门领导一看大领导都改弦更张了，马上换了一副嘴脸，也要这么搞。在年底开部门总结大会时，也要“讲PPT”。然后高能的一幕出现了，他先让员工做了个PPT，但发现自己完全不会讲；于是赶紧又让员工照着PPT写了个讲话稿。开会那天，他还是坐在台子上念讲话稿，再专门安排一个员工坐在下面根据念稿的进度翻PPT，台下睡倒一片，不睡的就当看笑话了。

这种不会讲话，不会讲PPT，自己也不动手，只会念稿子的领导，相比在国内特别是体制内比比皆是。

二、会演讲，就会讲话

演讲，说实话的确不是中国的传统。中国只有训话、写文章、下诏书、发文件的传统。

演讲，基本上是古希腊、古罗马的传统，这并不是偶然的因素，而是与古希腊时期公民大会、公开审判等现象，与当时庞大的广场、斗兽场等公共性建筑都有机组合在一起的。在古希腊古罗马，从政就意味着要学会演讲，懂得演讲，也涌现出了许多演说家。

中国古代，是没有演说家的。

中国的演说，是清末民国，由胡适等留美学生在美国的大学里学到，然后带到国内来的。

好了，我们追溯这个历史，不是离题，而是为了说明一个道理：领导要学会讲话，要好好领会演讲的重要性，知道演讲是什么，怎么来的，这和写文章完全不是一回事。一旦形成了念稿子的习惯，基本上就无药可医了。

三、要亲自动手列提纲或写讲稿

讲话讲得好，当然要注意一些技巧，比如语速啦，表情啦，逻辑啦，手势啦，等等。但这些，都是次要的。

因为，世界上没有完全一样的讲话，罗斯福讲话和特朗普完全不同，毛主席和周总理讲话也完全不同。上述技巧性的东西，都是个性化的，不必追求统一。

而真正重要的就是一点：自己的讲话要亲自动手，严禁让他人代劳。

真正优秀的讲话，有没有讲话稿都无所谓，高手列不列提纲也都行。关键是心里要有数。如果是胸中有丘壑，脑海里逻辑清晰材料充实论证充分，那么登台就可以讲，你脱稿越充分，听众就越觉得你牛逼。

当然，如果怕忘了，或是要讲得很长，可以列个提纲，甚至写个大概的讲稿。这也可以，但一定要自己做，从一开始就靠自己。

用这种方式讲上两次，你就会发现，念稿子常有的那些“嗯”、“啊”之类特别LOW逼的语气词都会消失了。

一旦让别人来帮你了，你的思路就会不纯粹了，就会掺杂了别人的思想，你自己可能不觉得，但一讲话，就会别扭，到了逻辑的要紧之处，你会反应不过来，会冷场。

总之，根据我的经验，讲话是最简单的事情了，抓住了“亲自动手”这个核心，其他的都不在话下，即使有些不够完美的地方，那反而还能成为你的特点、你的名片。

danyboy

讲话水平，不是一朝一夕就可以练就的，需要长时间的积累。

一、有意识地改变

领导讲话，气场非常重要。气场强大的人一站上台，话语未出就已经有震慑全场的魄力，所以，平时需要有意识地去改变自己的行为举止、说话的语气，不断提升自己的领导“范儿”。

有人说，气质是天生的，无法改变，我想说的是，大环境造就人，身边就有朋友从家庭主妇锻炼成为现在的企业家。

二、锻炼心理素质

作为领导，大会讲话发言的时候对着底下众目睽睽，非常容易紧张，一紧张，思维逻辑就会混乱，本来组织好的语言一下子也断续停顿讲不出一句完整的话。

那么这里就要锻炼自己的心理素质了，平时没事的时候可以多对着镜子练习，讲话前拟好讲话稿，理清思路，分好发言内容的主次，反复熟读，再脱稿对着镜子反复练习。

三、思路与逻辑、语言组织能力的提升

我们常常说人“说话不经过大脑，乱说一气”，也就是说，说什么、怎么说首先得经过大脑的编排。

所以，领导讲话更是如此，想要提升讲话水平，首先要注意思维和逻辑，思维清晰，切记东扯西扯，让下面的人十分凌乱。

除此之外还要注意语速，说话抑扬顿挫、铿锵有力、中气十足。

四、提升内涵

一个人讲话水平高低，也充分表露了这个人的内涵。

提高讲话水平，可以多看演讲、评论，此外，多看书，了解历史、时事、人文、政策等等，讲话的时候可以多引用典故，可增加讲话时的趣味性、幽默性。

不至于听起来枯燥乏味，乏善可陈。领导讲话尽量少呼口号，说空话，这样的讲话令人听起来昏昏欲睡，讲完大家也不知道你在说什么，甚至根本没人在听。

再不行，就建议去报一个口才培训班，这应该是最直接有效的办法了。

你觉得有道理吗？

萍行职场

（一）吃透上情:不管是哪一级领导，必须深刻领会上级的精神意图和指示精神，这样的讲话才能讲到点子上讲到要害处，才能把握住重点才能找准切入点，否则人家说东你说西，人家指南你打北，是很难取悦上级的！

（二）摸透下情:要掌握第一手资料和最原始数据，做到底数清摸实情，拿数字说话，才有说服力，避免空话套话官话大话，避免空喊口号，避免理论一大套行动不对号！讲话既要有货又要有料，这样别人听的才精神振奋！否则就会犯困昏昏欲睡！

（三）忌照本宣科:作为一把手要有脱稿讲话的能力和水平，讲话稿要有，但不能照本宣科！要讲出筋骨血肉，要讲出要点纲领，要讲出实实在在的干货！这样才能提振士气，才能扬眉吐气，才能聚集人气！

（四）忌磕磕巴巴:不论是大段大段地念，还是逐句逐句讲都不能磕磕巴巴，要干净利索脆，要简单扼要，要长话短说，不要没话找话，不要没完没了，不要拖泥带水，不要反复重复！

（五）要注重逻辑演绎:逻辑性强是讲话成功的关键，一篇没有逻辑性的讲话稿不是好讲话稿，一场没有逻辑性的讲话是不能打动人的也是不会吸引人的！

（六）要注重论据收集:没有论据的讲话是枯燥的，是没有说服力的！论据不仅仅是那些可以说话的数据，还包括能够印证某些观点的佐证材料和引经据典！这个是需要功夫的，作为一个领导要练就一流脱口讲话水平，首先要搞好调查研究。要掌握基层动态要做到数出有据！其次要不断学习。学政策学理论学文化，巧妇难为无米之炊，肚子里没货不管以哪种形式讲话都不会出彩！

冀之笔

作为一个领导，不会当众讲话是不行的。如果讲话水平太差，首先是难以服众，然后是工作被动。大家都不服你，你这个领导不过是徒有其表而已，甚至沦为下属议论的笑柄。

我们经常看到，很多领导讲话都是拿着稿子照本宣科，念的通顺也不伤大雅，偏偏就有那不用心的，念的磕磕巴巴，甚至把秘书写的“此处停一停，应该有掌声”都念了出来，这不是丢人丢到爪哇国去了嘛。

讲话水平高的领导一般都不会拿着稿子念，虽然他们也会有稿子，但那不过是显示庄重的道具而已。他们讲话的时候引经据典，条理清晰，非常善于调动大家的气氛，能与大家产生深度共鸣。那么，他们是怎么做到的呢？

一，语速要慢。有心之人可能注意到，领导人或新闻发言人讲话，语速都非常慢。为什么？就是为了给自己说的下一句话或者词语有一个思考时间。

二，准备要足。聪明的领导在讲话之前都要做足功课，最起码要把秘书写的稿子认真读几遍。什么地方该拔高语调，什么地方该插入论据，都做到心中有数。

三，思路要清。如果是即兴讲话，有水平的领导都会迅速在心中列好提纲，做好讲话预案。讲话的时候各种论据和观点会紧紧围绕着既定的预案，所以让人听起来思路清晰。

四，数据要记。有水平的领导都是有心人，他们会非常关注数据，也会刻意的去记住一些数据，这样，讲话的时候才会游刃有余。这些数据，他们看似信手拈来，其实已经烂熟于心。

五，读书要多。想做一个讲话有水平的领导，不读书是不行的。古人说的好，读书破万卷，下笔如有神，用在讲话上同样如此。肚子里没货，是做不到引经据典，出口成章的。

六，信心要强。当众讲话，信心一定要强，不能心虚胆怯。眼睛不能游离不定，而要威严十足、信心满满的扫视下属。记住，你是领导！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！

管理那点事

职场火锅原来单位有一个顺口溜，是讽刺一位老上司的：老同志不简单，絮絮叨叨一二三，这个这个和那个，道理讲得不透彻。每次他讲话，下属员工都看笑话。有一次，他念稿子，念到十月革命一声炮，然后翻到第二页，“响”。员工哄堂大笑。所以，领导讲话水平，直接影响到权威和威望。

单位还有一个年轻人，有点口吃，他就含着石子刻苦训练，每天就到大野地里，冲着花花草草练习。有一次，他在大会上发言，一下子引起一位大领导的关注，坐火箭式提拔，最后当了挺高的职位，这个人确实讲话有水平。退休之后，经常有人请他去演讲，结合工作实际，讲的头头是道，员工特别喜欢听。

后来职场火锅邀请这位退休老领导讲课，问他讲话水平是怎么得来的。他告诫我，其实都是刻苦训练出来的。好记性不如烂笔头。他有一个小本子，见过的人，听过的话，都记下来，晚上没事的时候，就翻看，强化记忆。所以，他讲话的时候，什么数据都清清爽爽，偶尔指着听众中一个人，叫出他的名字，多年前你说了一个事情，这个道理是这样的。这位员工激动得掉眼泪。十年前的，领导居然记得他的名字。这不是天生的，也是这位领导刻苦训练的。

我们都知道奥巴马的演讲水平很高，这是因为他本人演讲技能就高，再加上总统演讲团队的策划和彩排，同时配合隐形提词器，奥巴马的演讲水平，全球排前几位的。他的演讲技巧包括四个步骤：征求听众群体意见，要讲就讲大家关心的问题；每次只讲七个问题，因为多了记不住；精心安排措辞和语速，适当穿插目光交流；精心彩排，听从耳麦指挥，与观众互动。

总之，对比国内讲话和美国讲话，两者的差距是很大的。反正，国外演讲刻意眼泪汪汪的，国内讲话没见过表情丰富的。相对来说，国内讲话要求，相对不高，因为观众比较有礼貌，不会当场扔鸡蛋。而且国内讲话，一般都是有主题和预先通知，即兴演讲比较少，都是规定程序讲话比较多，所以，要提高讲话水平，主要有四点：

一是要从年轻时就刻意训练自己。

主要是训练逻辑思维和讲话逻辑，不断练习如何把深奥的东西，深入浅出的讲出来，让观众听的懂，记得住。这是一个本事。比如，有一个地质学家讲大地下面的油藏分布很分散，讲半天，我们听不懂。一位领导这么打比喻，地下的油藏很碎，就像一个盘子摔在地上，又被人踢了一脚。大家都会心地笑了。

二是要平时注意积累。

有的领导手头有个笔记本，都重要的数据和案例都记下来，走到哪里都能翻出来。领导都是最后讲话，早早地就翻翻本子，把数据、案例和当前的实际结合起来，一开口就引经据典，让下属们服气，尤其是一些数据配合实际例子，让下属们听了恍然大悟。这不是领导心血来潮，而是长期积累，随身携带。

三是参加讲话技巧培训。

大型企业都有领导力培训，这是中层管理人员的必修课，其中有很重要的课程就是沟通能力和表达能力的培训。讲话的语速，布局，怎么引起兴趣点？在什么地方要停顿？在什么时候要与听众互动？怎么用目光与大家交流，等等。比如，我参加过培训，一般上司地下属说，我安排的任务你听明白了吗？经过培训就要改为，“我刚才讲的是不是讲清楚了”。这么变换，让下属听了就非常舒服。

四是有一个逻辑讲话模板。

写了这么多年讲话材料，万变不离其宗，就是“三三”体。领导讲话，你实在不擅长的话，就记住这个“三三”体就够用了。第一，为什么要搞这个事情？（目的意义，拔高一点）。第二，怎么抓住重点，搞好这个事情？（三点关键，简明扼要）。第三，怎么保证这个事情有质量搞好？（三点要求，组织、团结、考核）。不信，你试一试，遇到任何发言，你就按照这个逻辑，保证跑不了。

职场火锅

随着小伙伴们事业的不断上升，相信很多人都成了领导，这时候就需要练就一副好口才，因为光有好的想法是不够的，必须要同时具有良好的表达能力，大家才能真正了解到我们的内在思想。

在这里，有书君为大家搜集到一些方法，希望小伙伴们阅读过后能提升自己的讲话水平，工作更上一层楼呀！

1.关于思路

有书君认为，我们作为一个领导者，首先要理清楚工作的具体内容和先后顺序，然后才能迅速列好提纲，安排好讲话的轻重缓急。这样一来，手下们听的条理清晰，自然会懂我们的想法，对于团队后续的工作效率也会有不小的提升。

2.关于讲话方式

大家都看过新闻或者演讲吧，仔细观察我们就会发现，这些发言人讲话的语速都比较慢，而且他们不着急着去赶快演讲完。

有书君查阅资料，询问人们后发现，语速慢一点能让我们说出的话有分量感，而且自己也会有时间去准备下一句要说什么，没有局促感和紧张感，更能流利演讲。

而且语速慢不太会让我们结巴，有书君之前在上学期间，在班级前演讲，由于过度紧张而导致自己语速太快，一下子想不起下一句要说什么，就很尴尬地卡壳在讲台上，最后还是看演讲稿后才知道如何收场。自此之后有书君就开始规避这一弊端，讲话声音放宏亮放慢，讲话要抑扬顿挫，懂得轻重快慢，心里自然从容不迫，底下的人也能听进去自己演讲的内容。

3.关于事前准备

有书君认为，即使是领导，就算很忙了没时间准备演讲稿，在讲话之前也必须得去看看演讲稿的内容，最起码要把下属写的稿件通读几遍，对自己什么时候停顿，什么地方断句，什么地方可以插入案例和进行即兴演讲做到心里有数。

如果不看稿件就去演讲，很可能说着说着就不认识生僻字了，或者在意识到自己想法和文字描写并不一致，这时候再去改正就不好看啦。

4.关于不断积累

有书君一直都相信：“一个人读过的书，走过的路，从小就会不知不觉沉淀在自身气质里。”换过来其实关于锻炼讲话水平也一样。领导的讲话水平不是一蹴而就的，是长年累月积累得出的结果。

所以平时自己对某些观点，或者对某些词句可以去故意做一些积累。这样的话，就能够在演讲的时候立刻有素材，有故事。你们说，如果随便给我们一个话题，我们都能滔滔不绝演讲起来，那得有多么厉害，何愁用不在演讲上呢？

5.关于气氛的把握

在讲话过程中，有可能出现各种情况，比如听众缺席、下属私底下开小差、对话题不感兴趣、开始纷纷离场或者一些硬性设施出问题等不完美的状况。

有书君认为这些虽然都是会影响讲话气氛的突发状况，但我们不能受到太大。作为领导者，一旦出现状况了，不能一味只专注自己演讲而忽略听众的感受，也最好不要去训斥下属，我们适当时候需要去适应突发状况，调整讲话的主题、节奏、语速、语气等各个环节，以达到救场。这样一来自己在下属心目中的地位更高了，危机情况也得到了很大缓解。

6.关于心态和信心

其实最重要的，最先需要达到的就是大家的信心了。既然是当众讲话，那嗓音就必须放宏亮，一旦内心坚定，我们的眼神就会透露出信心十足的目光。对于下属来说有激励作用，同时下属必然不会偷懒。

7.关于脱稿讲话

最后有书君还想号召大家，脱稿进行演讲。为什么呢？因为稿件只不过是提醒我们思路的，不必跟着一读到底，即使那些话是我们想真正表达出来的，但是念出来的味道跟我们不看稿子讲出来的味道是大一样的，领导虽然需要威严，但一定程度上有些口头话会显得人情味满满，更能拉近和下属心与心之间的距离。

说了这么多，想必大家心里对于如何练就领导的讲话水平这个问题也有了自己的想法和规划，有书君认为，生活中我们每时每刻都可以练习讲话水平，多读书，多交流，自然而然自己的心态和素质就会改变提升，对我们的演讲水平有潜移默化的重大影响。

希望这些方法对小伙伴们能有所帮助，有书君与你，共同进步。

有书快看

非常简单，按照流程走

一般有2种情况

1是提前安排你发言

2是突然安排你讲话

如果是1，流程是这样的，感谢……感恩……——问好……——在借助本次机会赞扬……同时提示……——讲一些有鼓励，有能量，有见解的话——在安排工作或者安排重要的工作——在祝福大家。

如果是2，流程是这样的，感恩……感谢……——问好……——重点工作提示……——激励和鼓励。

關鍵字: 职场 领导 讲话稿