點擊右上角 【關注我】 每天帶你看看管理這點小事兒 滿滿乾貨！把管理揉碎了說給你聽
管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。這實際上就是老子所說的那句話：“無為而無不為。那麼要達到無為而治，制度設計不可或缺，精巧的制度設計不可或缺。
“無為而治”不是平時理解的一無所為，無所作為，而是“不隨意為之，不違道而為之” ，旨在要求統治者要順物之自然，不做違背客觀規律的事，讓事物按照自身的特點與規律去發展，不橫加干涉，不妄為。千百年來，道家“無為而治”的哲學智慧被推崇和證實，在現代企業管理之中具有重要的指導意義。
管理的最高境界是“無為而治”
管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。
這實際上就是老子所說的那句話：“無為而無不為。”基本法就是為了使公司達到無為而無不為的境界。好像我們什麼都沒做，公司怎麼就前進了？這就是我們管理者的最高境界。
制度設計就是要創造“活的遊戲規則”來達到無為而治的境界，就是要創造“活的”、可以執行的遊戲規則。
準確的說，就是藉助當事人的利益追求和利益博弈，借風使船，順水推舟，將其合力的方向導向管理目標；從而自動實現組織的政治意圖和管理意圖。
那麼要達到無為而治，制度設計不可或缺，精巧的制度設計不可或缺。當然僅靠制度設計，只能實現企業內部管理的無為而治，對於企業經營還需要其他方面的設計。
好的制度，可以實現“無為而治”
18世紀末，英國為了開發荒蠻的澳洲，決定把英倫三島的囚犯送到澳大利亞。
當時運送犯人的工作是交由私人船主來承包的，政府按照裝船的人數支付費用。但是船主為了牟取暴利，採取破舊的貨船，設施簡陋不堪，衛生條件極差，犯人的死亡率極高。船長們按照人頭數拿到了政府的錢，對這些人能否活著到達澳洲就不管不問了。
根據英國所記載的，1790年到1792年私人船主運送犯人的船到澳洲共26艘船，4082名犯人，死亡498人，平均死亡率為12%。對於英國政府來說首先是經濟上損失巨大，另一方面還要承受社會輿論所帶來的巨大壓力。
那政府該怎麼解決這個問題呢？
英國政府首先的做法就是往每艘船上派遣一名監督官員，還有一名醫生，同時對犯人在船上的生活標準做了硬性規定。結果犯人的死亡率不但沒有降下來，而且很多隨船醫生和監督官員還不明不白的死了。
私人船主為了堵住醫生和監督官員的嘴，不惜以重金來賄賂，對於接受賄賂的皆大歡喜，對於不接受賄賂的對不起就扔到大海里餵魚去了。所以那些堅持正義和良心的官員，在不肯就範的情況下就被扔到大海里餵魚去了。所以這不禁讓我們想起一句名言，好的制度能讓壞人做不了壞事，壞的制度能讓好人做不了好事。
無奈之下政府怎麼辦呢？一個議員提出來應該改一下制度，是按照在澳洲下船多少人來支付費用。新制度實施之後，效果立竿見影。1793年1月，三艘船到達澳洲，這是第一次按照到岸犯人數來支付運費的航程，422名犯人中，只有1個人死於途中。
對於這些唯利是圖的船主們，政府的硬性規定、強力監管和道德說教都不靈光，只是稍稍改變了一下付費制度，一切都迎刃而解了，不用再派駐任何的監督官員和醫生，政府的政策意圖卻自動達成了！
管理靠制度，而不是靠人治
為什麼我們的管理那麼累？因為我們是靠人治，而不是靠法治，也就是不是靠制度去管理；要麼即使有制度也是那種笨拙的、低效的管理制度，這種笨拙的低效的管理制度只能通過認為的努力去彌補。
制度笨導致執行者累，所以古語有之，一將無能，累死三軍。 很多學者在那滔滔不絕地說，企業管理規範，要規範管理，但是真正做過企業的，真正在企業工作過的，都會感到規範不等於高效，什麼時候說規範就一定是高效，規範不等於高效，也就是說許多的規範導致的是低效。
那麼怎麼樣讓管理既規範又高效？怎麼樣破解規範和高效之間的難題？那就得依靠制度設計。制度設計就是設計精巧的，高效的規範制度，從而使我們的管理輕鬆、灑脫、從容。
自運行機制——讓制度去管理
一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！
道法自然，無為而治。無為，不是不聞不問，什麼也不做；而是不妄為、不亂為，順應事物自身的運行規律，因勢利導，順勢而為。
松下電器創始人松下幸之助被譽為日本“經營之神”，他的經營秘訣就是沒有秘訣，“我經營的唯一方法是經常順應自然的法則去做事”。
無為而治靠精巧制度。而制度設計，就是要創設“活的可以自動運行的遊戲規則”，或者說“精巧、靈動、自運行的遊戲規則”。藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標。借風使船，順水推舟，從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。
一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的“遊戲規則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好遊戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。而成功的管理經驗，需要一點一滴的慢慢積累！藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"運營、銷售、營銷、管理、商業、文案"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
閱讀更多 管理這件小事 的文章
