為什麼領導總是喜歡奴才，而不喜歡人才呢？

聽文化發聲音

首先想說的是，題主的問題中的“總是”不符合現實。中國社會盡管經過了幾千年的演變，“奴性”仍然存在，但現實中並非“總是”這樣。客觀地講，有些領導可能更加看重有“奴性”的人才，而有些領導更加看重有“才能“的奴才。

當今市場經濟下，商業競爭畢竟在刺激著諸如企業之類的機構爭奪市場，也要求領導能夠拿出業績以保住自己的位置。即便是非盈利性的組織，諸如政府機構等，也需要對社會有所承諾，需要做出社會業績以便國家能夠在國際上提升地位，甚至一些各區域的政府之間也存在孰好孰壞的競爭，以確保自己的地位穩固。所以，單純的奴才是無法滿足領導這樣的要求的，只會“拍馬屁“、“阿諛奉承“入不了領導的法眼。從另一個方面講，單純的人才又無法滿足這個有著幾千年“奴性“歷史的國度中的各種盈利性、非盈利性機構領導的心理需求（如被奉承、被拍馬屁）。

所以，很多領導的心理是很矛盾的。那些能滿足其“奴性”需求的奴才做不了事，無法滿足實際業績的需求；而那些能滿足其“業績”需求的人才又個性十足，不願意低頭，不太會拍馬奉承。於是，領導往往會喜歡那些有點“奴性”的人才，或者有點本事的“奴才”。但這些人才和奴才往往在兩方面都不夠專深，這也是為什麼我們會覺得有些領導喜歡的人奴性十足，還沒什麼高超的本領的原因。

除此之外，很多時候，領導儘管不太喜歡業務本領極深的人，但某些情況下又不得不用，適當的時候還是會給個面子，照顧一下。而另外的場合下，也會給那些奴性十足但沒什麼才幹的人面子，適當的時候也會給點小恩小惠，畢竟奴才們可以滿足他們的心理需求。

說句實話，真正的領導權謀能力是很強的。他們在平衡“奴性”和“才幹”上都是高手。能夠讓這樣的領導最後能走向更好位置的人才是他們需要的人。有才幹的人讓領導有了業績，而有奴性的人讓領導的業績“虛高“起來。兩者皆為領導所用，只是看時機和火候而已。如此，哪個領導能愚蠢到總是喜歡奴才而不喜歡人才呢？

其實不用仔細研究這個問題，只需仔細觀察一下你周圍的領導就能得出我說的結論。

耕然夫

這個問題過於武斷，具體回答應該根據領導的類型有所不同。

領導有很多種，根據不同類型目標指向行事方式各有不同，分別概括如下：

第一類領導：人中翹楚。自身能力很強大。這類領導，主要靠以身作則，“示範”、“榜樣”的力量來帶動下屬。由於自身就很出色，一般不會嫉賢妒能，跟“人才”會惺惺相惜，也比較能夠“知人善任”。當然，領導對人才的賞識也有前提，那就是“人才”也要擺正自己的位置，對領導有足夠的尊重。因為一般而言，人中龍鳳大多有不同程度的“恃才自傲”，類似於《紅樓夢》中王夫人對晴雯的評價：“況且有本事的人，未免就有些調歪。老太太還有什麼不曾經驗過的。三年前我也就留心這件事。先只取中了他，我便留心。冷眼看去，他色色雖比人強，只是不大沉重。”人中翹楚式領導，由於他自身能力很出色，也容易獨斷專行，是屬於“跟我衝”式領導，這個時候，作為這類領導的下屬，“跟隨”是一個重要特質。

第二類領導：甘當綠葉型領導。這類領導屬於“老好人”，可能自身能力並不十分出色，但甘當綠葉，懂得舉賢拔能，甘當人梯。這類領導屬於“給我衝，我殿後”式領導，也是屬於比較受大家擁護的領導類型。

第三類領導：追求政績型領導。這類領導，可能能力一般，但是基於更大的政治抱負和政治野心，需要政績，而政績需要賢能之士。所以，這類領導在具體作為方面，也不會過分偏向諂媚之士，對人才的重視考量要大於奴才。

第四類領導：資質一般、能力一般、人品一般，這類領導的“上位”，主要靠的是諂媚權貴、趨炎附勢，而非群眾基礎。因此，這類人當上領導，就會出現奴才當道、人才靠邊站現象。這類領導的當政過程，於“私”的考慮要遠大於於“公”的考慮，他個人的利益永遠佔據首位，在這之後，才是“為公”之慮。由於永遠把他個人利益、權力慾望放在首位，所以，他需要的是一群隨時能為其鞍前馬後、極盡諂媚之能事的奴才，而非於“公”有利的人才。

可以看出，最後一類人當上領導是災難，這也是為什麼現在領導選拔需要考慮群眾基礎的一個重要原因。

當然，這四類領導之間的界限並非如此分明，其中也時有交叉，比如四類領導都有政績的考慮。還有，中國有一句俗語叫做“屁股決定腦袋”，人是會變的，你所處的位置決定了你的頭腦和思維。所以，最終靠群眾基礎上位，但能否一以貫之是個未知數，畢竟，生活經驗告訴我們：不忘初心，能夠自始至終保持清醒的自我認知是少數。

孫衛華

嚴格來說，題主的問題本身有些以偏概全，因為，並非所有的領導都缺少眼光和專橫。

都如你所言，喜歡所謂的奴才，不喜歡人才。

可能在你的職業生涯或所聽聞的事例，不巧都是這類領導。

那麼這類領導為何都喜歡奴才而不喜歡人才呢？

在有些領導眼中，奴才好用是個不爭的事實。這類下屬事事處處以領導為基準，極盡溜鬚拍馬之能事，用起來順手。並且這類領導缺少能力和底氣，也不懂得放權，那麼奴才用起來也比較放心。

曾經的一段工作經歷，有個領導最親信的下屬，就是兩個無能但擅長於拍馬屁的員工，當時的我，一直不理解，這兩個下屬業務不精，能力不強，但對該領導的服務可謂到位，也忠心耿耿。現在想來，這也是他們的核心競爭力，至少在該領導面前還是很有市場的。

職場中的領導有些本身自己能力有限，而人才又往往難以駕馭，或者有些業務能力強，但情商不高。所以，這類領導往往更喜歡用奴才，因為奴才比起人才，既不會對自己造成威脅，又比較好管理。

曾經遇到一位領導，幾十年如一日沒有任何提升，所以，他的周圍都是一些奴性十足的下屬，那些有能耐的人，反倒被打壓。

當然，職場中的人，也不要太悲觀，並不是所有的領導都是沒有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上這樣的領導，就一定不去提升自己，把自己變成一個奴性十足的人。也不能因為周圍有這樣的領導，就對職場很失望。

許悠然

這個我深有體會，我從小跟外婆長大，小學到大學畢業老師同學的評價基本一致，靦腆不愛說話。

就因為這樣我還偏偏的找了銷售的工作，銷售都說靠的是口才吃飯的。口才我偏偏就缺這個。去推銷產品都支支吾吾的。特別是去面試一家新公司，我緊張的面紅耳赤的。

08年大學畢業至今有11年了，做過倉管員，培訓學校做過老師，最後到現在的一線銷售員，跟領導同事，客戶方面處理的還可以。

工作上不怕你不會說話，說好聽的話，領導喜歡說一你就馬上去做，執行力強有去做，做錯沒事。平時要多交流一下意見，領導說的話只能三分信七分自己琢磨，最有效的機會就是喝酒你幫他開車回家，回家路上你會有不一樣的收穫，前提是你不能喝酒。

送送家鄉的特產，看你領導是什麼級別，對應價位的自己訂。理由自己編好聽點！ 用快遞直接郵寄到他家裡，沒人知道。收了一般都會對你有所改善一下的。

客戶方面…………………

西門吹風23

大興-暖腦殼

說個實事，我在一間物業管理公司幹了約12年，在技術問題上基本都是兩三年就有一個合理化建議獎，但在工資上沒有相應的對現，在最後一次加工資中，公司搞企業文化，所以要考試，由於隨便考，考成了三等，但條例規定每個獎有12分，當時找行政部經理說明情況，經理說疏忽了，補回一等（用一個獎就足夠了），但本部門經理不同意，最後由老闆拍板，不但工資沒升成，連行政、財務經理及自己，都被炒魷魚了，當時無法想通這個問題（到現在還未想通），只能說部門經理與老闆是床上朋友（他們是同學），無奈之下只有在辦好所有手續後，寫上四個大的合理化建議（每個每年都是十多萬以上的）題目來羞辱老闆父子（也是他父子日思夜想的），出出一口怨氣，但又有什麼用呢？跟著垃圾式的老闆，為了生存，只能低頭做人。

手機用戶5822879956口無遮攔

很不幸，這個觀點基本屬實，相比人才，領導往往更喜歡奴才多一點，但還是不夠全面，準確來說，領導最喜歡的是既是人才，又願意做奴才的人，其次才是沒什麼能力的奴才。但領導不喜歡有能力但不聽話的人才，最不喜歡的是既沒能力又不聽話的人，這類人就是裁員的首選對象。

既是人才又願意做奴才的人少之又少，所以，真正的職場環境往往只存在三種人，第一種，不願做奴才的人才；第二種，平庸員工，介於人才與奴才之間的一種人，在這稱之為庸才；第三種，就是沒什麼本事但很聽話的奴才。

在成熟的職場環境裡，這三種人都是缺一不可的，就像西遊記裡的團隊，唐僧是領導，孫悟空、沙僧、豬八戒他們三人正好分別是第一、第二、第三種員工。

第一種，不願做奴才的人才，這種人就像孫悟空，能力很強，可以幹降魔伏妖這種高難度的工作，但是往往恃才傲物，經常固執己見跟唐僧唱反調，所以唐僧很討厭他，但是因為其能力強，在取經路上，唐僧又不得不依賴他去降魔伏妖，所以也不能因為討厭他而開掉他。而在職場上，不願做奴才的人才也一樣，雖然領導不喜歡他，但他在公司或部門裡卻是必不可少的。

第二種，庸才，是指平庸的員工，這類員工有一定的能力，就像沙僧，他能力不算高，但他聽話、老實，像牽馬、挑擔這些別人不願意乾的雜活、粗重活都是他來乾的。在職場上的庸才也一樣，他們業務能力或專業技術平平，但可以搞掂一般性的工作，也願意服從工作安排，是既不會令上司反感，也不願討好上司的那種人，其實，這種人正是公司或部門裡的中堅力量，很多日常工作，甚至是苦活、累活都是他們來完成的。

第三種，奴才，用這個詞或許不太恰當，但卻說明這類人沒什麼本事，但擅長察言觀色，擅長溜鬚拍馬屁，就如豬八戒，沒什麼本事，但是他對唐僧絕對是服服貼貼，從不會頂撞師傅，在唐僧與孫悟空有意見分歧時，每次都旗幟鮮明地站在師傅這一邊，不惜得罪大師兄，所以豬八戒是深得唐僧喜歡的。雖然豬八戒也愛溜鬚拍馬屁，有時還愛打大師兄的小報告，有些人認為這是卑鄙小人，可在領導唐僧眼裡卻完全不一樣，首先，他服從，而服從，就意味著執行力強，而執行力強就意味著高效、容易出活，雖然八戒本事不大，可應付一般的工作還是綽綽有餘的。而溜鬚拍馬屁，用另一個詞來說就是讚美，試問又有誰反感下屬讚美自己呢？然後說到打小報告，這種做法其實是雙向的，對於平級同事來說，可能很討厭這種人，生怕哪天這種人會向上司打自己報告，可在領導眼裡，這種行為就意味著對自己表忠心，而忠心，在領導眼裡，永遠是擺在第一位的，況且，作為領導，掌握員工的一舉一動也是非常有必要的。

通過對唐僧三個徒弟的分析，就不難理解，為什麼領導最喜歡的是奴才，而不喜歡人才，這不是領導心胸狹窄，更不是領導有眼無珠，而是做管理的需要，也是人性的體現，這個真相很厚黑，但卻是事實。

設計製造迷

這是職場永恆的話題！凡是職場中人無不感觸良多：趨炎附勢、溜鬚拍馬的奴才一個個飛黃騰達，而老實巴交、低頭苦幹的人卻被埋沒在茫茫職場。作為領導來說，人才管用但不好用，所以寧可不用；奴才好用但不管用，可以將就使用。為什麼領導認為人才不好用，而喜歡重用奴才呢，看看下面十句話就明白了。

一，奴才善於戴帽，人才渾身帶刺。奴才隨身帶著很多高帽子，張口就來，隨手就送，領導大為受用！而人才往往恃才傲物，渾身帶刺，所以領導不喜。

二，奴才低眉順眼，人才橫眉冷目。奴才見了領導從來都是輕聲細語、低眉順眼，滿足領導軍臨天下的感覺。而人才不屑蠅營狗苟，有時橫眉冷目，讓領導大為不爽。

三，奴才說話悅耳，人才說話逆耳。奴才很會說話，能說到領導心坎上，讓領導心花怒放。而人才有一說一，有二說二，忠言樸實，但是逆耳！

四，奴才一身是眼，人才一身是膽。奴才心思活絡，渾身都像是長滿了眼睛，領導一個舉動，奴才心領神會。而人才自恃才高，敢說敢做，容易冒犯領導！

五，奴才辦事貼心，人才辦事隔心。奴才為領導服務盡心盡力、貼心貼肺，讓領導頗為感動。而人才不會刻意結交領導，所以與領導隔心。

六，奴才會抬轎子，人才會砸場子。為領導吹喇叭抬轎子是奴才的強項，滿足了領導的虛榮。而人才不會吹吹拍拍，反而會因意見相左而砸領導的場子。

七，奴才揣摩領導，人才揣摩工作。奴才整天不務正業，專門揣摩領導的心思，然後對症下藥。而人才不會揣摩人，只會琢磨事。

八，奴才精於表演，人才拙於表達。奴才一般都具有表演天賦，可謂天生的演員，演的領導信以為真。而人才一般都不善言辭、不會包裝，所以很難走進領導的視線。

九，奴才知冷知熱，人才離心離德。領導也是凡人，也需要關懷，奴才最著領導喜歡的就是知冷知熱。而人才則不同，不會噓寒問暖，不會假意寒暄，所以與領導離心離德。

十，奴才經常走動，人才恥於活動。奴才非常善於走動，沒事就去彙報彙報，節日就去看望看望，所以感情越走越近。人才則恥於活動，所以很難與領導交心！

歡迎大家交流喔！

管理那點事

大部分領導既不喜歡一意孤行的人才，也不喜歡唯唯諾諾的奴才。倒是更喜歡才情皆高的謀才。才情皆高，可以謀事，可以融通，人情練達皆文章，誰不喜歡?

其實領導最討厭的不是人才，也不是奴才，而是像人才一樣的奴才（心高如人才，智若似奴才）。總將自己當人才，對領導一心的蔑視，一臉的鄙視，一嘴的頂撞。實際一點才氣也沒有，恰如他本人心中奴才的智慧。

高皇帝曰：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給響饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。

連皇帝都這樣愛惜人才，高度評價人才，難道領導都傻了嗎？

莫把自己當人才，先把自己當奴才。守土有責，守土負責，守土盡責。

是不是人才，領導自有慧眼。

一圖說法

本人以前當過“小領導”，自然也當過下級。對這個問題，應該有一定的發言權，我覺得要實事求是加以認識：

什麼是奴才？以前的概念，是家境窮苦，賣身為奴，為主人無條件服務的人；本題的概念，是對上級吹吹捧捧、唯唯諾諾，毫無原則的人；但現實是，有些人把這個概念擴大化了，只要尊重領導，聽領導的話，就說人家是“奴才”。

難道領導不需要尊重？顯然不是。工作中應該尊重每一個人，當然包括領導。何況領導具有相應的權力，給予特殊尊重，也是人之常情和職場必要守則。

領導需要什麼樣的下級？當然是得力的，能夠積極配合、有效實施領導工作意圖和安排的人。你若是當了領導，希望屬下是一群不尊重自己的“倔驢”嗎？是一幫指西打東，憋著勁就和你找彆扭的“生頭愣子”嗎？那除非是吃錯藥了。哪個領導都希望自己的下級用起來順手！

別聽有人瞎忽悠。有人說，作為下級就應該像唐朝的魏徵、房玄齡那好，有事沒事就跟“皇領導”找點彆扭。拉倒吧，你是隻知其一，不知其二，這兩位哪次不是先三呼萬歲，歌功頌德一番，之後才說點不傷筋動骨的建議？現實中有些人，嘴裡喊這個是奴才，哪個拍馬屁，一輪上他，比誰做的都肉麻。這種人我就見過不止一個。

聽領導的話未必是不講原則的人。情商高的下級，是善於給領導提建議的人。這樣的人，領導用起來才真正得心應手。人家提建議能當著大家面提嗎？能當著你的面給領導下不來臺嗎？

領導自有分寸。領導能上升到那個位置，自有其敏銳和優勢，也會有用人的慧眼。對於有些人通過使用達到重用；對那些欺下媚上，對領導和對下級、同事的態度判若雲泥的人，最多也就是利用，只是領導沒必要用大喇叭廣播就是了。

最後，我想說，要加強警惕性。那些經常教唆你跟領導對著幹的人，要麼是自身欠火候，需要回爐歷練；要麼就是別有用心。小心自己摔個跟頭，都不知是誰挖的坑！

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