为什么领导总是喜欢奴才，而不喜欢人才呢？

听文化发声音

首先想说的是，题主的问题中的“总是”不符合现实。中国社会尽管经过了几千年的演变，“奴性”仍然存在，但现实中并非“总是”这样。客观地讲，有些领导可能更加看重有“奴性”的人才，而有些领导更加看重有“才能“的奴才。

当今市场经济下，商业竞争毕竟在刺激着诸如企业之类的机构争夺市场，也要求领导能够拿出业绩以保住自己的位置。即便是非盈利性的组织，诸如政府机构等，也需要对社会有所承诺，需要做出社会业绩以便国家能够在国际上提升地位，甚至一些各区域的政府之间也存在孰好孰坏的竞争，以确保自己的地位稳固。所以，单纯的奴才是无法满足领导这样的要求的，只会“拍马屁“、“阿谀奉承“入不了领导的法眼。从另一个方面讲，单纯的人才又无法满足这个有着几千年“奴性“历史的国度中的各种盈利性、非盈利性机构领导的心理需求（如被奉承、被拍马屁）。

所以，很多领导的心理是很矛盾的。那些能满足其“奴性”需求的奴才做不了事，无法满足实际业绩的需求；而那些能满足其“业绩”需求的人才又个性十足，不愿意低头，不太会拍马奉承。于是，领导往往会喜欢那些有点“奴性”的人才，或者有点本事的“奴才”。但这些人才和奴才往往在两方面都不够专深，这也是为什么我们会觉得有些领导喜欢的人奴性十足，还没什么高超的本领的原因。

除此之外，很多时候，领导尽管不太喜欢业务本领极深的人，但某些情况下又不得不用，适当的时候还是会给个面子，照顾一下。而另外的场合下，也会给那些奴性十足但没什么才干的人面子，适当的时候也会给点小恩小惠，毕竟奴才们可以满足他们的心理需求。

说句实话，真正的领导权谋能力是很强的。他们在平衡“奴性”和“才干”上都是高手。能够让这样的领导最后能走向更好位置的人才是他们需要的人。有才干的人让领导有了业绩，而有奴性的人让领导的业绩“虚高“起来。两者皆为领导所用，只是看时机和火候而已。如此，哪个领导能愚蠢到总是喜欢奴才而不喜欢人才呢？

其实不用仔细研究这个问题，只需仔细观察一下你周围的领导就能得出我说的结论。

耕然夫

这个问题过于武断，具体回答应该根据领导的类型有所不同。

领导有很多种，根据不同类型目标指向行事方式各有不同，分别概括如下：

第一类领导：人中翘楚。自身能力很强大。这类领导，主要靠以身作则，“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色，一般不会嫉贤妒能，跟“人才”会惺惺相惜，也比较能够“知人善任”。当然，领导对人才的赏识也有前提，那就是“人才”也要摆正自己的位置，对领导有足够的尊重。因为一般而言，人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”，类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价：“况且有本事的人，未免就有些调歪。老太太还有什么不曾经验过的。三年前我也就留心这件事。先只取中了他，我便留心。冷眼看去，他色色虽比人强，只是不大沉重。”人中翘楚式领导，由于他自身能力很出色，也容易独断专行，是属于“跟我冲”式领导，这个时候，作为这类领导的下属，“跟随”是一个重要特质。

第二类领导：甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”，可能自身能力并不十分出色，但甘当绿叶，懂得举贤拔能，甘当人梯。这类领导属于“给我冲，我殿后”式领导，也是属于比较受大家拥护的领导类型。

第三类领导：追求政绩型领导。这类领导，可能能力一般，但是基于更大的政治抱负和政治野心，需要政绩，而政绩需要贤能之士。所以，这类领导在具体作为方面，也不会过分偏向谄媚之士，对人才的重视考量要大于奴才。

第四类领导：资质一般、能力一般、人品一般，这类领导的“上位”，主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势，而非群众基础。因此，这类人当上领导，就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程，于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑，他个人的利益永远占据首位，在这之后，才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位，所以，他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才，而非于“公”有利的人才。

可以看出，最后一类人当上领导是灾难，这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。

当然，这四类领导之间的界限并非如此分明，其中也时有交叉，比如四类领导都有政绩的考虑。还有，中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”，人是会变的，你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以，最终靠群众基础上位，但能否一以贯之是个未知数，毕竟，生活经验告诉我们：不忘初心，能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。

孙卫华

严格来说，题主的问题本身有些以偏概全，因为，并非所有的领导都缺少眼光和专横。

都如你所言，喜欢所谓的奴才，不喜欢人才。

可能在你的职业生涯或所听闻的事例，不巧都是这类领导。

那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢？

在有些领导眼中，奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准，极尽溜须拍马之能事，用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气，也不懂得放权，那么奴才用起来也比较放心。

曾经的一段工作经历，有个领导最亲信的下属，就是两个无能但擅长于拍马屁的员工，当时的我，一直不理解，这两个下属业务不精，能力不强，但对该领导的服务可谓到位，也忠心耿耿。现在想来，这也是他们的核心竞争力，至少在该领导面前还是很有市场的。

职场中的领导有些本身自己能力有限，而人才又往往难以驾驭，或者有些业务能力强，但情商不高。所以，这类领导往往更喜欢用奴才，因为奴才比起人才，既不会对自己造成威胁，又比较好管理。

曾经遇到一位领导，几十年如一日没有任何提升，所以，他的周围都是一些奴性十足的下属，那些有能耐的人，反倒被打压。

当然，职场中的人，也不要太悲观，并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导，就一定不去提升自己，把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导，就对职场很失望。

许悠然

这个我深有体会，我从小跟外婆长大，小学到大学毕业老师同学的评价基本一致，腼腆不爱说话。

就因为这样我还偏偏的找了销售的工作，销售都说靠的是口才吃饭的。口才我偏偏就缺这个。去推销产品都支支吾吾的。特别是去面试一家新公司，我紧张的面红耳赤的。

08年大学毕业至今有11年了，做过仓管员，培训学校做过老师，最后到现在的一线销售员，跟领导同事，客户方面处理的还可以。

工作上不怕你不会说话，说好听的话，领导喜欢说一你就马上去做，执行力强有去做，做错没事。平时要多交流一下意见，领导说的话只能三分信七分自己琢磨，最有效的机会就是喝酒你帮他开车回家，回家路上你会有不一样的收获，前提是你不能喝酒。

送送家乡的特产，看你领导是什么级别，对应价位的自己订。理由自己编好听点！ 用快递直接邮寄到他家里，没人知道。收了一般都会对你有所改善一下的。

客户方面…………………

西门吹风23

大兴-暖脑壳

说个实事，我在一间物业管理公司干了约12年，在技术问题上基本都是两三年就有一个合理化建议奖，但在工资上没有相应的对现，在最后一次加工资中，公司搞企业文化，所以要考试，由于随便考，考成了三等，但条例规定每个奖有12分，当时找行政部经理说明情况，经理说疏忽了，补回一等（用一个奖就足够了），但本部门经理不同意，最后由老板拍板，不但工资没升成，连行政、财务经理及自己，都被炒鱿鱼了，当时无法想通这个问题（到现在还未想通），只能说部门经理与老板是床上朋友（他们是同学），无奈之下只有在办好所有手续后，写上四个大的合理化建议（每个每年都是十多万以上的）题目来羞辱老板父子（也是他父子日思夜想的），出出一口怨气，但又有什么用呢？跟着垃圾式的老板，为了生存，只能低头做人。

手机用户5822879956口无遮拦

很不幸，这个观点基本属实，相比人才，领导往往更喜欢奴才多一点，但还是不够全面，准确来说，领导最喜欢的是既是人才，又愿意做奴才的人，其次才是没什么能力的奴才。但领导不喜欢有能力但不听话的人才，最不喜欢的是既没能力又不听话的人，这类人就是裁员的首选对象。

既是人才又愿意做奴才的人少之又少，所以，真正的职场环境往往只存在三种人，第一种，不愿做奴才的人才；第二种，平庸员工，介于人才与奴才之间的一种人，在这称之为庸才；第三种，就是没什么本事但很听话的奴才。

在成熟的职场环境里，这三种人都是缺一不可的，就像西游记里的团队，唐僧是领导，孙悟空、沙僧、猪八戒他们三人正好分别是第一、第二、第三种员工。

第一种，不愿做奴才的人才，这种人就像孙悟空，能力很强，可以干降魔伏妖这种高难度的工作，但是往往恃才傲物，经常固执己见跟唐僧唱反调，所以唐僧很讨厌他，但是因为其能力强，在取经路上，唐僧又不得不依赖他去降魔伏妖，所以也不能因为讨厌他而开掉他。而在职场上，不愿做奴才的人才也一样，虽然领导不喜欢他，但他在公司或部门里却是必不可少的。

第二种，庸才，是指平庸的员工，这类员工有一定的能力，就像沙僧，他能力不算高，但他听话、老实，像牵马、挑担这些别人不愿意干的杂活、粗重活都是他来干的。在职场上的庸才也一样，他们业务能力或专业技术平平，但可以搞掂一般性的工作，也愿意服从工作安排，是既不会令上司反感，也不愿讨好上司的那种人，其实，这种人正是公司或部门里的中坚力量，很多日常工作，甚至是苦活、累活都是他们来完成的。

第三种，奴才，用这个词或许不太恰当，但却说明这类人没什么本事，但擅长察言观色，擅长溜须拍马屁，就如猪八戒，没什么本事，但是他对唐僧绝对是服服贴贴，从不会顶撞师傅，在唐僧与孙悟空有意见分歧时，每次都旗帜鲜明地站在师傅这一边，不惜得罪大师兄，所以猪八戒是深得唐僧喜欢的。虽然猪八戒也爱溜须拍马屁，有时还爱打大师兄的小报告，有些人认为这是卑鄙小人，可在领导唐僧眼里却完全不一样，首先，他服从，而服从，就意味着执行力强，而执行力强就意味着高效、容易出活，虽然八戒本事不大，可应付一般的工作还是绰绰有余的。而溜须拍马屁，用另一个词来说就是赞美，试问又有谁反感下属赞美自己呢？然后说到打小报告，这种做法其实是双向的，对于平级同事来说，可能很讨厌这种人，生怕哪天这种人会向上司打自己报告，可在领导眼里，这种行为就意味着对自己表忠心，而忠心，在领导眼里，永远是摆在第一位的，况且，作为领导，掌握员工的一举一动也是非常有必要的。

通过对唐僧三个徒弟的分析，就不难理解，为什么领导最喜欢的是奴才，而不喜欢人才，这不是领导心胸狭窄，更不是领导有眼无珠，而是做管理的需要，也是人性的体现，这个真相很厚黑，但却是事实。

设计制造迷

这是职场永恒的话题！凡是职场中人无不感触良多：趋炎附势、溜须拍马的奴才一个个飞黄腾达，而老实巴交、低头苦干的人却被埋没在茫茫职场。作为领导来说，人才管用但不好用，所以宁可不用；奴才好用但不管用，可以将就使用。为什么领导认为人才不好用，而喜欢重用奴才呢，看看下面十句话就明白了。

一，奴才善于戴帽，人才浑身带刺。奴才随身带着很多高帽子，张口就来，随手就送，领导大为受用！而人才往往恃才傲物，浑身带刺，所以领导不喜。

二，奴才低眉顺眼，人才横眉冷目。奴才见了领导从来都是轻声细语、低眉顺眼，满足领导军临天下的感觉。而人才不屑蝇营狗苟，有时横眉冷目，让领导大为不爽。

三，奴才说话悦耳，人才说话逆耳。奴才很会说话，能说到领导心坎上，让领导心花怒放。而人才有一说一，有二说二，忠言朴实，但是逆耳！

四，奴才一身是眼，人才一身是胆。奴才心思活络，浑身都像是长满了眼睛，领导一个举动，奴才心领神会。而人才自恃才高，敢说敢做，容易冒犯领导！

五，奴才办事贴心，人才办事隔心。奴才为领导服务尽心尽力、贴心贴肺，让领导颇为感动。而人才不会刻意结交领导，所以与领导隔心。

六，奴才会抬轿子，人才会砸场子。为领导吹喇叭抬轿子是奴才的强项，满足了领导的虚荣。而人才不会吹吹拍拍，反而会因意见相左而砸领导的场子。

七，奴才揣摩领导，人才揣摩工作。奴才整天不务正业，专门揣摩领导的心思，然后对症下药。而人才不会揣摩人，只会琢磨事。

八，奴才精于表演，人才拙于表达。奴才一般都具有表演天赋，可谓天生的演员，演的领导信以为真。而人才一般都不善言辞、不会包装，所以很难走进领导的视线。

九，奴才知冷知热，人才离心离德。领导也是凡人，也需要关怀，奴才最着领导喜欢的就是知冷知热。而人才则不同，不会嘘寒问暖，不会假意寒暄，所以与领导离心离德。

十，奴才经常走动，人才耻于活动。奴才非常善于走动，没事就去汇报汇报，节日就去看望看望，所以感情越走越近。人才则耻于活动，所以很难与领导交心！

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管理那点事

大部分领导既不喜欢一意孤行的人才，也不喜欢唯唯诺诺的奴才。倒是更喜欢才情皆高的谋才。才情皆高，可以谋事，可以融通，人情练达皆文章，谁不喜欢?

其实领导最讨厌的不是人才，也不是奴才，而是像人才一样的奴才（心高如人才，智若似奴才）。总将自己当人才，对领导一心的蔑视，一脸的鄙视，一嘴的顶撞。实际一点才气也没有，恰如他本人心中奴才的智慧。

高皇帝曰：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给响馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

连皇帝都这样爱惜人才，高度评价人才，难道领导都傻了吗？

莫把自己当人才，先把自己当奴才。守土有责，守土负责，守土尽责。

是不是人才，领导自有慧眼。

一图说法

本人以前当过“小领导”，自然也当过下级。对这个问题，应该有一定的发言权，我觉得要实事求是加以认识：

什么是奴才？以前的概念，是家境穷苦，卖身为奴，为主人无条件服务的人；本题的概念，是对上级吹吹捧捧、唯唯诺诺，毫无原则的人；但现实是，有些人把这个概念扩大化了，只要尊重领导，听领导的话，就说人家是“奴才”。

难道领导不需要尊重？显然不是。工作中应该尊重每一个人，当然包括领导。何况领导具有相应的权力，给予特殊尊重，也是人之常情和职场必要守则。

领导需要什么样的下级？当然是得力的，能够积极配合、有效实施领导工作意图和安排的人。你若是当了领导，希望属下是一群不尊重自己的“倔驴”吗？是一帮指西打东，憋着劲就和你找别扭的“生头愣子”吗？那除非是吃错药了。哪个领导都希望自己的下级用起来顺手！

别听有人瞎忽悠。有人说，作为下级就应该像唐朝的魏征、房玄龄那好，有事没事就跟“皇领导”找点别扭。拉倒吧，你是只知其一，不知其二，这两位哪次不是先三呼万岁，歌功颂德一番，之后才说点不伤筋动骨的建议？现实中有些人，嘴里喊这个是奴才，哪个拍马屁，一轮上他，比谁做的都肉麻。这种人我就见过不止一个。

听领导的话未必是不讲原则的人。情商高的下级，是善于给领导提建议的人。这样的人，领导用起来才真正得心应手。人家提建议能当着大家面提吗？能当着你的面给领导下不来台吗？

领导自有分寸。领导能上升到那个位置，自有其敏锐和优势，也会有用人的慧眼。对于有些人通过使用达到重用；对那些欺下媚上，对领导和对下级、同事的态度判若云泥的人，最多也就是利用，只是领导没必要用大喇叭广播就是了。

最后，我想说，要加强警惕性。那些经常教唆你跟领导对着干的人，要么是自身欠火候，需要回炉历练；要么就是别有用心。小心自己摔个跟头，都不知是谁挖的坑！

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