王-_-子
知道為什麼藏獒一生只認一個主人嗎？是因為它忠誠？並不是，真實原因其實只是因為它智商低而已，現在的企業總喜歡談忠誠，談感恩，覺得你是他的私有物品，你是他的看家犬，你的人生就該奉獻給他。
很多企業不知道從哪裡學來的套路，總是喜歡搞些虛頭巴腦的文章，避實就虛，老是喜歡拿著大局為重，拿著三觀不正的企業文化，洗腦眾人，壓迫眾人，妄圖實現自己那精打細算的如意算盤，實際上，雙方只是簡單的合同關係，你出錢，我出力，僅此而已。
我不是一個喜歡胡扯的人，我個人覺得，要讓員工有歸屬感，你起碼要具備以下三條。
其一、待遇足夠
不要覺得這是廢話，實際上這是最重要的一條，絕大多數員工選擇跳槽就是因為原公司待遇太低，做起沒有幹勁，同樣一份工作你這裡拿5000另一個公司拿7000，員工的心怎會不浮動，要是中間又恰巧出現一些矛盾，員工很快就會跳走。
其二、尊重足夠
這也是很重要的一點，即使你給了足夠的待遇，但你老是把別人當成下人一樣使喚，當成動物一樣教育，那肯定也沒人願意買你的賬，畢竟員工也是人，都是有尊嚴的，所以，公司裡面能否給予員工足夠的尊重，是留住員工的重要環節。
其三、潛力足夠
公司要想讓員工長期駐紮下來，那肯定是要讓員工覺得在你這裡幹，是有前途的，有希望的，而不是幹了今天，沒有明天，所以就算你只是個才起步小公司，只要你能讓你的員工覺得跟著你幹，能夠混出名堂，那一樣會有無數的人願意死心塌地的追隨你。
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風雨載人間
說得好，本人在信邦製藥工作20年，現在以不在了，和你們說的一樣，加班沒有加班費，要求星明六星期天都要上班，後來大家都不願意，才有點出車費，我是開大貨車的，平常路途吃飯都是自己掏錢，沒有報消，五一國慶前三天加班五十元，後幾天三十元一天，當時我記得扣了社保，發到手上有三千多，後來因為調到一家子公司，工種沒變，基本工資從二千六降到一千八，我當時問人力資源部何群經理為什麼，她說公司開的公資高了，我認為這種做法和皇帝的新裝沒區別，真是赤裸裸別耍流氓。
手機用戶53144354411
我所在的建築公司（國企）承包了防城港核電的土建工程，職位是攪拌車司機。公司不包吃包住。我是本地人住自己家，所以實際是不包吃住，因為不包吃，工作環境又處在封閉狀態，所以工作當中吃飯是個問題。不坐公司通勤車自己有交通工具。工資結構是底薪＋加班費。加班費的計算方式有貓膩。而且底薪不是按當地工資標準計算，沒有任何補貼。水平在4K左右不定。以前上班交通工具可以停在核電大門外。去年下旬開始不知道什麼原因不允許停車和步行進入大門（核電自己的員工可以步行進入，其它承包商員工不允許，其他員工上班要坐通勤車進入，但是可以步行出來）。總的來說，不管是核電還是承包商對我們這些打工的來說有一種拒人千里之外的感覺。要員工忠誠？？？結果可想而知……
淡然-毅
“忠於”這個詞，除了對一個國家、對自己的至愛、對自己的信仰、對自己的職業可以使用之外，其他地方就別用了。在中國過去的非僱傭、非契約年代工作，所有的人無論在哪個崗位上工作，都是為了國家，談“忠於”是沒有錯的。但進入市場經濟，當原來的“為國家工作、為國家服務”已經轉變為“為某個人工作”或“為某幾個人工作”時，簽訂了“勞動合同”作為一種契約，契約關係就別在談什麼“忠於”和“忠誠”了，無論是員工對企業，還是企業對員工，都已經不再適用類似於“忠於”這個詞。如果非要談“忠於”、“忠誠”，最適宜的人群就是企業主的至親，因為他們都是“一夥的”。
那麼在契約關係之下，唯一剩下的就是員工能夠通過自己的勞動獲得自己的收益（工資），企業通過支付工資獲得員工的勞動價值。而企業能夠做的就是通過有效的方式激勵員工的勞動積極性。如果“勞動積極性”被看成是“忠於”、“忠誠”，倒可以說得過去。就目前的情況來看，如果要讓員工有勞動積極性（忠於、忠誠），其實並不是一件特別難的事情。對此，我們可以做一些探討。員工的積極性來源於以下幾點的集合（非單一性）：
一、老闆願意能夠在利益分配的比例上更多傾向於員工。
老闆和員工之間各自收益總額的分配比例能夠更傾向於員工，並能夠達到一個老闆與員工之間的平衡點。這是員工的勞動積極性的基礎。
二、老闆能夠遵守國家的法律法規。
首先是老闆要遵守國家的勞動法規，能夠按照《勞動法》、《勞動合同法》對待員工，諸如加班、辭退、社保、公積金、帶薪年休假等，這已經足可以讓員工對這個企業產生尊敬了；加上老闆自身能夠遵守國家相關的“稅法”，做一個對員工對國家的良心老闆，更可以讓員工尊重這個企業。
三、公平公正，善待員工。
一個企業的制度、政策能夠在對員工公平、公正，企業主和管理者能夠尊重員工的人格，在行為上善待員工，員工才能夠反過來尊重企業，心懷感恩，去為企業積極服務。
四、員工成就。
員工在一個企業，除了物質需求被滿足之外，如果在能力上因為企業的教育和培訓逐步提升，素養、素質能夠提高，並能夠在工作崗位上有所成就，企業也就達到了激勵員工、讓員工能夠“忠誠（勞動積極性）”於企業的目的。
無論如何，只要企業與員工之間的紐帶是契約關係，“忠誠”“忠於”就成了被員工“嗤之以鼻”的詞彙。老老實實按照以上四條對待員工，倒是可以讓員工有工作積極性。當然，我們不排除有個別“不爭氣”的員工，如何對待這些員工，那是另外一個話題了。
耕然夫
凡是單方面要求員工忠誠企業的老闆都是在耍流氓。現在大多數公司的名字都改為了“”有限責任”公司。你對員工負責終生嗎？那麼，憑什麼單方面要求員工感恩公司、忠誠企業呢？這明顯的不對等。所以，這樣要求員工的老闆，沒臉皮，也沒資格。
第一：先談談忠誠企業這句口號的時代背景吧，請老闆不要胡亂引用
以前說的“忠誠企業”，那是有時代背景的。那個時候，屬於計劃經濟，國有企業包分配包就業包吃包住包醫療，企業還建子弟學校，從幼兒園包到高中，讓你為企業獻完青春獻子孫。企業員工生老病死都是在企業裡，就是遺體告別儀式還是由工會組織的，以後逢年過節，單位裡還要走訪慰問遺屬。那個時候，以廠為家，忠誠企業，是必須的。
現在，企業與員工之間，已經上升為契約關係，互為責任關係。中國最偉大民企華為老闆任正非，前不久說了一句公道話：“如果華為員工感恩公司，說明我做錯了，企業與員工的關係應該是互為責任關係”。狠狠地打臉了那些熱衷於大搞感恩教育、大搞忠誠洗腦的大小老闆們。
第二：要求員工忠誠，首先做到責任對等
前些年，隨著物價飛漲、房價飛漲、生活成本增大，廣大草根員工們紛紛提出了“談錢不傷感情”的心聲。結果讓老闆們不舒服了，“你們都是我養活的，不感恩我，還要求漲工資”，於是乎，各種感恩教育大行其道，甚至對一些員工拿所謂忠誠度說事，扣上不忠誠的大帽子用來祭旗。凡是單方面要求員工忠誠企業的老闆都是在耍流氓。
現在的企業老闆憑什麼要求員工感恩他？員工買不起房，看不起病，老闆們怎麼不管？一談工資待遇，老闆拿市場價格說理。一談加班加點，老闆又拿感恩教育說事。怎麼正反都是老闆們的理呀。同樣是老闆，還是任正非說的公道，緊密連接勞資雙方命運的，不是感恩教育，而是契約精神。如果不能造福員工，就沒有資格單方面搞感恩教育和忠誠洗腦。
第三：現在一個公司壓榨員工價值，應該讓老闆們感恩員工才對
原來有血汗工廠，現在有血汗公司。許多公司還是靠榨取員工價值。比如，你給員工月薪一萬元，以為是你養活了員工，人家就應該對你感恩戴德。那麼，好好給你算一筆賬。同樣是月薪一萬元，有良心的企業是“五八制”，每週五天、每天八小時。無良老闆，經常讓員工加班加點還不給加班費，玩的就是變相的“六十制”。
那麼，算算那些經常加班加點公司的良心價格吧。“五八制”摺合時薪63元，“六十制”摺合時薪42元，兩者相差50%。這只是薪酬上的差距，沒有休息時間、沒有戀愛時間，這筆幸福賬怎麼算？！更多的時候，老闆應該好好感恩那些奉獻血汗的員工，如果真誠地對待他們，不用搞感恩教育，員工也會將心比心，鳥為食亡，但人不會為錢死。
職場火鍋
現在的老闆們，張口執行力，閉口忠誠。總是抱怨員工沒有責任感，缺乏忠誠度。好像這一切都是員工的原因。企業要求員工忠誠這沒有錯，但是企業又為員工做了什麼呢？作為一個老闆，自己捨不得付出，卻貪得無厭地總想廉價獲取員工的忠誠，這就是赤裸裸的耍流氓！其實，想要員工忠誠很簡單，以下這幾點做到位就夠了。
一，待遇到位。讓員工忠誠的第一條，就是錢給到位。掙著只夠買幾根冰棍的錢，卻讓人拿出金子般的心，豈不是滑天下之大稽嗎？
二，尊重到位。對員工沒有基本的人格尊重，卻要求員工忠誠不渝，這就是典型的流氓加強盜邏輯。
三，關心到位。古話講，士為知己者死。人都是感情動物，只要企業真心地關愛員工，員工能對企業有二心嗎？
四，信任到位。有的老闆生性多疑，對員工缺乏信任，天天像防賊一樣防著自己的員工，在這樣壓抑的環境中，員工何談忠誠！
五，溝通到位。管理的核心就是溝通。老闆對員工想什麼一無所知，總是按自己的意願給大家洗腦灌雞湯，員工煩不勝煩，何來忠誠！
六，責任到位。企業要肩負起應有的社會責任，不能肆意辭退員工。你對社會不講責任，卻要求員工對企業講責任，豈不可笑！
七，公平到位。中國人自古以來就是“不患寡，只患不均”。所以，公平機制很重要。沒有公平，員工就沒有積極性，遑論忠誠！
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管理那點事
我以前的老闆曾經說過:財聚人散，財散人聚，這句話的意思就是一個企業給員工的工資少了就會人散，都說員工要忠於企業，但企業要員工的忠心幹啥，無非是想留住人持續的給企業創造價值、利潤。
但留住人就需要散財，沒有等額的工資不可能留住人，現在很多企業都在強調忠心，我認為強調越厲害的越留不住人，因為只有人走了才會對剩下的人強調忠心，而人走的原因就是錢沒給到位，你對沒有走的去強調忠心實在讓人心煩。
在人際關係中，兩個人都想著對方才能成為朋友，員工和企業也是一樣，不可能只有回報，也不可能只有付出，我相信如果企業對員工好了，創造一個和諧的工作環境和一個合理的工資水平，員工自然不會走，繼而自然會對企業忠誠，相反沒有等價的環境和工資，員工整天想著跳槽，你讓員工怎麼對你忠誠？
小金牛牛1
任何企業員工員工都是為了生存以掙得更高的工資為目的，任何企業都是以盈利為目的，所以雙方都沒有什麼高大上！當員工覺得收入不匹配自己的能力和生活需求時，或者受夠了委屈，找到了更適合自己的公司當然會離開；企業覺得某員工沒有利用價值了也會毫不留情的辭退。特別是一些土包子小老闆，自以為很是高大上，困難時想盡一切忽悠，談前景 談未來，就是不談待遇增長，等到穩定了找到新的替代者，立馬翻臉。所以，勞資雙方就是個僱傭和被僱傭的關係而已，作為資方，按照法律法規處理勞動事項就是，作為勞動者，你盡本分出力，對得起你那份工資就是！
手機用戶95174684660
市場經濟條件下，合同制已經打破終生制，合同期間遵守合約，到期重籤，員工和企業不再是綁定風雨同舟，而是乘客和公交車關係。
因此，員工關注需要乘坐幾站？需要多長時間到站？關注“有無座位、車內是否乾淨”，至於“司機是否技術熟練，客車是否存在隱患，能否載到下一站”不是乘客考慮的，路上車壞了，乘坐另一趟。
至於忠誠問題，企業合同都是為了企業追求利益最大化、規避風險的考慮，員工如同勞動力商品在市場上銷售，下一個“主子”是誰都不確定，房價、物價天天“漲”、天天變，生活不易、生死除了父母、親戚外“無人關注”，讓勞動力商品相信誰？忠於誰？
潤物有聲
這話問得好。
無論到哪個企業，領導訓話的時候，都是信誓旦旦的講著忠誠奉獻，然後才是回報。
但時間過去，年齡長大，反思一下，所謂回報，不過是自己勞力換回來的一份應得報酬罷了。
在其位，得其酬，有多大能力得多大報酬，按說很容易理解，偏偏好多時候，總是一部分真，一部分假。
真假攪和在一起，偷奸耍滑與忠誠老實相伴，假的總是幹倒真的，偷奸耍滑總是擊敗忠誠老實，人心會變的。
變得麻木不仁，為了養家餬口，又得忍氣吞聲。於是所謂忠誠奉獻，當個耳旁風就行了。
職場走過，民企，國企，央企走過，個體私營走過，早都是一臉風霜，滿心滄桑。
忠誠是對於自己行業與技術專業的忠誠，起碼的職業道德與行業操守支撐我們苦苦煎熬。
祖宗流傳多則又多，“仁義禮智信”不是掛在嘴上，是要表現在日常的行動，表現在你來我往的交流，表現在你做了初一，我如何在十五回報上。
