降薪降級，裁員走人，強制加班，總有一種悲劇適合你。身處互聯網行業的“天之驕子”們，最近過得有點兒糟心。
彷彿還是昨天，江湖上流傳著互聯網巨頭們金光閃閃的傳奇故事，有幸進入的年輕人，頓時會成為同學、朋友豔羨的對象。
然而，互聯網行業的高光時期，似乎已進入尾聲。3月28日，是阿里大文娛優酷團隊第一批裁撤員工的最後一天，他們將無緣4月份的員工年終服務獎。
京東也在開年大會上宣佈，2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
騰訊則即將掀起史上最大一輪管理幹部裁撤，這一調整比例約為10%。
巨頭們紛紛縮食節衣，新秀們不得不關門解散。經濟下行壓力的持續加大，讓曾經一鄭千金的互聯網經濟也感受到了陣陣寒意。
加班是一種文化 更是互聯網行業標識
在互聯網行業，加班是常態，不加班卻極少見。有個流傳甚廣的故事，一家中國互聯網公司招聘了一位日本研發，上班第一天他對部門同事說：“我在日本就是個‘加班狂’，希望大家能跟上我的節奏。”一個月後，他臨走時扔下一句話：“你們這樣加班，是相當不人道的。”
最近，有京東員工吐槽，京東未來將實行“995”工作制，且是“強行規定”；還有網友表示，京東時尚居家平臺事業群甚至收到了“996”工作制（早晨9點到晚上9點上班，每週工作6天）的通知，其他部門暫時不清楚。京東官方對外回應稱，“拼搏和激情是寫在京東血液裡的DNA，京東第一階段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出來的，而京東未來的發展除了更加拼，別無捷徑。”翻譯過來就是，加班確實是有的。
阿里愛“996”的證據，在網上也是非常出名的。前阿里巴巴執行副總裁衛哲在校招時明確表示“不接受加班的不招”。最近阿里大將樊路遠接手優酷後，上任第一件事就是改時間：不管加班到幾點，第二天必須要9:30之前到公司。這引起很多員工的不爽，本來加班到12點，甚至加班到凌晨，按道理第二天應該給點兒時間休息。如此不通情理，也是服了。
還有些互聯網公司加班套路深，各種福利鼓勵員工加班。深圳有一家公司，明面上是不要求員工加班，就是5點半下班。但如果延遲一個小時下班會有班車，然後工作到晚8點會有晚餐和水果，晚10點之後還增加打車報銷。如何選擇由員工自己把控，這家公司叫騰訊。騰訊官方回應時表示，福利比說的更好，但業務繁忙，需要加班也是真的。
在美國，以硅谷為例，人家的“996”工作制是，早上9點上班，下午6點下班，正好9個小時。再看看歐洲，工作時間就更少了，程序員不是在休假，就是在準備休假。
加班文化的普遍存在，折射出我們仍處在“汗水型”經濟時代，靠創新技術獲取利潤的份額並不大，只能靠拼汗水與勞動時間來賺錢。發達國家則屬於“智慧型”國家，在單位時間內靠創新技術創造的財富較多，即使人均工作時長較短，也能獲取較多的財富。
裁員潮席捲互聯網行業
順著加班來理思路，既然加班對員工的身體和公司的創造性弊大於利，那麼就應該增加人手，讓更多的人來分擔工作。可惜，中國互聯網公司採取了截然相反的道路，一方面延長工作時間，另一方面大刀闊斧地裁員，還美其名曰結構優化。入冬以來，美團、摩拜、京東、知乎、新浪、58 到家等互聯網公司裁員的消息一波接一波被爆出，一下子令整個行業草木皆兵人人自危。
連土豪王思聰都不淡定了，從去年開始，他投資的熊貓直播就不斷傳出裁員、欠薪、資金鍊斷裂的消息。3 月 7 日晚，熊貓直播創始團隊成員兼首席運營官 COO 張菊元在公司內部工作群中發出長消息稱，在資金缺口無法解決情況下，熊貓直播做出了遣散員工的決定。
2月15日，滴滴CEO程維宣佈，2019年將對非主業進行“關停並轉”，對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例佔到全員15%，涉及2000人左右。
俗話說得好，裁員不會缺席，只會遲到。 這次裁員潮連巨頭也不例。近日網上盛傳，網易嚴選將裁員30%，預計從1400人裁到900人。3月18日，網易嚴選方面回應，實際的離職人數比為8%左右。不管怎麼說，裁員是真的。
看似矛盾，但如果仔細算一算，裁員和加班之間的賬目就清楚了。目前招聘市場上有經驗的技術崗，薪酬大約是2-4萬/月不等，取中間值3萬/月，那麼算上五險一金，企業每月要支出至少5萬/人。裁一個技術人員，一年下來就可以節約成本60萬元。京東10%副總裁級別以上高管將被淘汰，這個級別的人數不足一百人，平均薪資過百萬。雖說末位淘汰涉及人員不足十位，但節省的人力成本可至千萬元。
不得不說，互聯網公司的理工男就是會算賬。以高於其他行業兩倍的薪酬吸引年輕人，承擔的工作量和壓力卻大大高於兩倍。年輕人到手的工資貌似很高，但這是以犧牲健康和家庭生活為代價換來的。
競爭力從何而來，科技還是人力？
互聯網行業是否凜冬將至？從2000年以後，幾乎每年都有唱衰的聲音。年度業績的下滑、公司業務的調整、市場熱點的轉換，每一項都在驅使互聯網公司“瘦身健體”。高強度的加班和大規模的減員雖然不是最佳的辦法，卻是最現實的手段。殊不知，競爭的本質應是創新的競爭。
谷歌“10倍思維”提出，把一件事情做到10倍好，往往比做到10%還要更容易些。效率是互聯網經濟的鮮明特點，對於互聯網公司而言，將員工禁錮在辦公工位上多幾個小時，讓員工們拖著疲憊的身軀反覆修改調試，真的能否得到更好的品質？恐怕他們自己都不會相信。
再提一件事，中國程序員的黃金時期是大學畢業到30歲之間，一線開發人員年齡超過35歲的屈指可數。但在歐美，年過40，甚至50歲仍然開發產品的工程師比比皆是，因為他們靠自己的智慧為公司創造財富。中國的工程師自嘲是“碼農”，原因就在於中國網絡工程師或技術工程師不是智慧勞動，而是體力勞動。
中國的互聯網公司一直標榜自己是科技型企業，但對比一下同行，就知道什麼是差距。亞馬遜每年會從博士經濟學家人才庫中“吸取”大量新鮮血液。在美國，這一人才庫每年只增長約1000名博士畢業生。如今，亞馬遜僱傭了超過150名博士經濟學家，僅次於美聯儲（美聯儲擁有數百名經濟學家）。谷歌、臉書、微軟、優步都有大批經濟學博士團隊，這些科技經濟學家的工作很簡單，理解因果關係、設計市場和激勵機制，讓數據更加人性化。
中國的互聯網有句名言：站在風口上，豬也能飛起來。仔細分析一下，過去幾年，互聯網行業一直在追逐熱點，互聯網金融、網約車、共享單車、外賣行業，發展過程簡單粗暴又單一，先是瘋狂燒錢，然後是慢慢冷卻，最後巨頭進場收購。自始至終，沒有看到多少科技含量，靠的都是14億的人口紅利。
結語
沒有人能永葆青春，也沒有企業能始終屹立潮頭，更沒有行業能一直處在風口。市場需要顛覆性的創新，需要企業創造趨勢而不是追逐趨勢，是依靠人力優勢，還是憑藉靈感創意，答案不言而喻。或許，中國互聯網企業惟有重新定義自己，才能開啟成就百年企業的史詩序篇。
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