降薪降级，裁员走人，强制加班，总有一种悲剧适合你。身处互联网行业的“天之骄子”们，最近过得有点儿糟心。
仿佛还是昨天，江湖上流传着互联网巨头们金光闪闪的传奇故事，有幸进入的年轻人，顿时会成为同学、朋友艳羡的对象。
然而，互联网行业的高光时期，似乎已进入尾声。3月28日，是阿里大文娱优酷团队第一批裁撤员工的最后一天，他们将无缘4月份的员工年终服务奖。
京东也在开年大会上宣布，2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
腾讯则即将掀起史上最大一轮管理干部裁撤，这一调整比例约为10%。
巨头们纷纷缩食节衣，新秀们不得不关门解散。经济下行压力的持续加大，让曾经一郑千金的互联网经济也感受到了阵阵寒意。
加班是一种文化 更是互联网行业标识
在互联网行业，加班是常态，不加班却极少见。有个流传甚广的故事，一家中国互联网公司招聘了一位日本研发，上班第一天他对部门同事说：“我在日本就是个‘加班狂’，希望大家能跟上我的节奏。”一个月后，他临走时扔下一句话：“你们这样加班，是相当不人道的。”
最近，有京东员工吐槽，京东未来将实行“995”工作制，且是“强行规定”；还有网友表示，京东时尚居家平台事业群甚至收到了“996”工作制（早晨9点到晚上9点上班，每周工作6天）的通知，其他部门暂时不清楚。京东官方对外回应称，“拼搏和激情是写在京东血液里的DNA，京东第一阶段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出来的，而京东未来的发展除了更加拼，别无捷径。”翻译过来就是，加班确实是有的。
阿里爱“996”的证据，在网上也是非常出名的。前阿里巴巴执行副总裁卫哲在校招时明确表示“不接受加班的不招”。最近阿里大将樊路远接手优酷后，上任第一件事就是改时间：不管加班到几点，第二天必须要9:30之前到公司。这引起很多员工的不爽，本来加班到12点，甚至加班到凌晨，按道理第二天应该给点儿时间休息。如此不通情理，也是服了。
还有些互联网公司加班套路深，各种福利鼓励员工加班。深圳有一家公司，明面上是不要求员工加班，就是5点半下班。但如果延迟一个小时下班会有班车，然后工作到晚8点会有晚餐和水果，晚10点之后还增加打车报销。如何选择由员工自己把控，这家公司叫腾讯。腾讯官方回应时表示，福利比说的更好，但业务繁忙，需要加班也是真的。
在美国，以硅谷为例，人家的“996”工作制是，早上9点上班，下午6点下班，正好9个小时。再看看欧洲，工作时间就更少了，程序员不是在休假，就是在准备休假。
加班文化的普遍存在，折射出我们仍处在“汗水型”经济时代，靠创新技术获取利润的份额并不大，只能靠拼汗水与劳动时间来赚钱。发达国家则属于“智慧型”国家，在单位时间内靠创新技术创造的财富较多，即使人均工作时长较短，也能获取较多的财富。
裁员潮席卷互联网行业
顺着加班来理思路，既然加班对员工的身体和公司的创造性弊大于利，那么就应该增加人手，让更多的人来分担工作。可惜，中国互联网公司采取了截然相反的道路，一方面延长工作时间，另一方面大刀阔斧地裁员，还美其名曰结构优化。入冬以来，美团、摩拜、京东、知乎、新浪、58 到家等互联网公司裁员的消息一波接一波被爆出，一下子令整个行业草木皆兵人人自危。
连土豪王思聪都不淡定了，从去年开始，他投资的熊猫直播就不断传出裁员、欠薪、资金链断裂的消息。3 月 7 日晚，熊猫直播创始团队成员兼首席运营官 COO 张菊元在公司内部工作群中发出长消息称，在资金缺口无法解决情况下，熊猫直播做出了遣散员工的决定。
2月15日，滴滴CEO程维宣布，2019年将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员15%，涉及2000人左右。
俗话说得好，裁员不会缺席，只会迟到。 这次裁员潮连巨头也不例。近日网上盛传，网易严选将裁员30%，预计从1400人裁到900人。3月18日，网易严选方面回应，实际的离职人数比为8%左右。不管怎么说，裁员是真的。
看似矛盾，但如果仔细算一算，裁员和加班之间的账目就清楚了。目前招聘市场上有经验的技术岗，薪酬大约是2-4万/月不等，取中间值3万/月，那么算上五险一金，企业每月要支出至少5万/人。裁一个技术人员，一年下来就可以节约成本60万元。京东10%副总裁级别以上高管将被淘汰，这个级别的人数不足一百人，平均薪资过百万。虽说末位淘汰涉及人员不足十位，但节省的人力成本可至千万元。
不得不说，互联网公司的理工男就是会算账。以高于其他行业两倍的薪酬吸引年轻人，承担的工作量和压力却大大高于两倍。年轻人到手的工资貌似很高，但这是以牺牲健康和家庭生活为代价换来的。
竞争力从何而来，科技还是人力？
互联网行业是否凛冬将至？从2000年以后，几乎每年都有唱衰的声音。年度业绩的下滑、公司业务的调整、市场热点的转换，每一项都在驱使互联网公司“瘦身健体”。高强度的加班和大规模的减员虽然不是最佳的办法，却是最现实的手段。殊不知，竞争的本质应是创新的竞争。
谷歌“10倍思维”提出，把一件事情做到10倍好，往往比做到10%还要更容易些。效率是互联网经济的鲜明特点，对于互联网公司而言，将员工禁锢在办公工位上多几个小时，让员工们拖着疲惫的身躯反复修改调试，真的能否得到更好的品质？恐怕他们自己都不会相信。
再提一件事，中国程序员的黄金时期是大学毕业到30岁之间，一线开发人员年龄超过35岁的屈指可数。但在欧美，年过40，甚至50岁仍然开发产品的工程师比比皆是，因为他们靠自己的智慧为公司创造财富。中国的工程师自嘲是“码农”，原因就在于中国网络工程师或技术工程师不是智慧劳动，而是体力劳动。
中国的互联网公司一直标榜自己是科技型企业，但对比一下同行，就知道什么是差距。亚马逊每年会从博士经济学家人才库中“吸取”大量新鲜血液。在美国，这一人才库每年只增长约1000名博士毕业生。如今，亚马逊雇佣了超过150名博士经济学家，仅次于美联储（美联储拥有数百名经济学家）。谷歌、脸书、微软、优步都有大批经济学博士团队，这些科技经济学家的工作很简单，理解因果关系、设计市场和激励机制，让数据更加人性化。
中国的互联网有句名言：站在风口上，猪也能飞起来。仔细分析一下，过去几年，互联网行业一直在追逐热点，互联网金融、网约车、共享单车、外卖行业，发展过程简单粗暴又单一，先是疯狂烧钱，然后是慢慢冷却，最后巨头进场收购。自始至终，没有看到多少科技含量，靠的都是14亿的人口红利。
结语
没有人能永葆青春，也没有企业能始终屹立潮头，更没有行业能一直处在风口。市场需要颠覆性的创新，需要企业创造趋势而不是追逐趋势，是依靠人力优势，还是凭借灵感创意，答案不言而喻。或许，中国互联网企业惟有重新定义自己，才能开启成就百年企业的史诗序篇。
閱讀更多 ET財經觀察 的文章
