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＂財務總監＂，這個稱呼既是我們同行們職業成功的標準，也是企業步入正軌形成完整管理體系的一個標誌。我們的很多中小企業經常以＂財務總監＂的名頭稱號自己的財務負責人，它與財務經理或財務主管一樣承擔企業所有的職責和權限。事實上，企業的財務總監，根據企業的管理特徵的不同，在財務和稅務兩個方面會承擔不同責任。一般來說，在稅務方面幾乎有全面的責任和權限；而在財務方面，核心的關鍵權限還是企業領導者手中，基礎性財務權限和財務管理建議權通常在＂財務總監＂手中。財務總監給企業帶來的變化主要體現在：
第一，完備可靠的會計數據。能夠把企業經營業務通過會計數據呈現出來，讓企業管理者直觀的看到業績表現，很充分地解釋數據上的業務含義。
第二，能夠透視經營過程中的異常狀況，較準確地剖析形成問題的因素，為企業管理者改善經營管理提供方向。
第三，為企業經營矯正虛假成分。企業領導者，尤其是營銷型企業預測，主觀意識強；財務總監們往往通過歷史數據、行業數據、數據邏輯關係來考核數據的可行性、邏輯性和現實性，來矯正＂假大空＂的虛假內容,讓企業經營更加理性。
第四，實時把控企業經營業務過程。從經營業務的全面綜合性來看，能力全面的財務總監是企業管理中不可或缺角色之一。畢竟能夠把財稅管理融入企業經營的，只有＂財務總監＂才能承擔這一角色。
財務金池園
財務總監基本上能影響公司的形象和氣質。什麼是公司的形象和氣質？那就是企業文化。企業文化是什麼？它是企業的空氣、水，是幹部職工自然而然約定俗成遵守或踐行的價值觀和願景。有人說，企業家的不同，在於他們對待企業的態度不一樣：把企業當生意的，企業就是商品，講究的就是性價比和成本核算概念，這樣子的財務總監基本上就表現為核算大王，一分錢掰八瓣花，要不老闆休了CFO；一種是老闆把企業當朋友，這時的CFO就富於人文氣質，公司的薪酬福利外，幹部職工的餐飲、文化生活都有了實現的財務資金支持，職能部門煥發出創意的光芒，怎麼帶動老百姓的積極性和熱情怎麼來，一派強強聯合氣象萬千；老闆把企業當女兒養，那就是謀個好人家的打算，CFO的專業和智慧都用在女兒的培養上，體現在三張報表上，完美的報表和完美的收益率；老闆把企業當豬養，CFO就成了戰略投資人的獵頭，CFO最大的貢獻就是熟悉混改、股改以及兼併重組、科創板和創業版上市了……所以CFO就是老闆和公司價值觀的體現和實踐者。牛，相當牛。
徐寧神采奕奕
為企業帶來變化的不是財務總監這個職位，而是在這個職位上的人，不同的人為企業帶來的變化差異很大，但也有一些業務上的共性。
首先，既然公司需要設置財務總監這個職位，說明企業發展到了一定的階段，以前的經營方法不適用於目前企業發展階段，各個方面都需要正規起來。因資金流轉貫穿企業整體，財務工作也涉及到企業整個業務緩解，財務總監帶來的第一個變化就是業務流程清晰話，制度健全化，有利於業務開展。
其次，會影響到公司投資，融資的計劃。財務總監會給出專業的數據分析，結合企業經營情況，來制定符合公司規模的投資，融資計劃。
再次，會影響到公司戰略的目標的制定。財務總監這個職位已可以深入參與企業經營。他可以提供詳細的數據，影響到管理者制定公司戰略目標的決策。財務總監可以降低公司制定的戰略目標過於激進而不符合公司資金規模，而經營資金鍊斷裂的風險。
最後，財務總監會改變原財務系統的工作人員。財務總監會以對自己的要求來要求財務系統人員，若原財務人員能跟上財務總監的節奏，將會成長為一個優秀的財務人員。
如果想提前知道財務總監為公司帶來的變化，看看他待過的上家企業的財務系統即可，基本差別不會太大。
財經平平
財務總監隨時掌握公司的運營動態，提供公司的運作成本利潤等，並控制公司資金有序的流向，是領導的參謀。公司的大當家。
空谷幽蘭198402203
1.系統性、規範化財務管理
2.在此基礎上建立起來的科學有序的運行和考核機制
3.把企業片面的會計記賬和財務管理與企業的目標、願景、人事、業務、市場開發、資本運作、資金運營等等緊密有機結合，形成一個整體的企業管理模式，把企業的整體效益、潛在效能激發出來，謀求企業效益最大化。
用戶2039123882542
財務總監就是公司正常運營的穩定器，使公司各部門的工作能有條不紊地健康運營。防止公司在正常運營過程中出現大的波折。
