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＂财务总监＂，这个称呼既是我们同行们职业成功的标准，也是企业步入正轨形成完整管理体系的一个标志。我们的很多中小企业经常以＂财务总监＂的名头称号自己的财务负责人，它与财务经理或财务主管一样承担企业所有的职责和权限。事实上，企业的财务总监，根据企业的管理特征的不同，在财务和税务两个方面会承担不同责任。一般来说，在税务方面几乎有全面的责任和权限；而在财务方面，核心的关键权限还是企业领导者手中，基础性财务权限和财务管理建议权通常在＂财务总监＂手中。财务总监给企业带来的变化主要体现在：
第一，完备可靠的会计数据。能够把企业经营业务通过会计数据呈现出来，让企业管理者直观的看到业绩表现，很充分地解释数据上的业务含义。
第二，能够透视经营过程中的异常状况，较准确地剖析形成问题的因素，为企业管理者改善经营管理提供方向。
第三，为企业经营矫正虚假成分。企业领导者，尤其是营销型企业预测，主观意识强；财务总监们往往通过历史数据、行业数据、数据逻辑关系来考核数据的可行性、逻辑性和现实性，来矫正＂假大空＂的虚假内容,让企业经营更加理性。
第四，实时把控企业经营业务过程。从经营业务的全面综合性来看，能力全面的财务总监是企业管理中不可或缺角色之一。毕竟能够把财税管理融入企业经营的，只有＂财务总监＂才能承担这一角色。
财务金池园
财务总监基本上能影响公司的形象和气质。什么是公司的形象和气质？那就是企业文化。企业文化是什么？它是企业的空气、水，是干部职工自然而然约定俗成遵守或践行的价值观和愿景。有人说，企业家的不同，在于他们对待企业的态度不一样：把企业当生意的，企业就是商品，讲究的就是性价比和成本核算概念，这样子的财务总监基本上就表现为核算大王，一分钱掰八瓣花，要不老板休了CFO；一种是老板把企业当朋友，这时的CFO就富于人文气质，公司的薪酬福利外，干部职工的餐饮、文化生活都有了实现的财务资金支持，职能部门焕发出创意的光芒，怎么带动老百姓的积极性和热情怎么来，一派强强联合气象万千；老板把企业当女儿养，那就是谋个好人家的打算，CFO的专业和智慧都用在女儿的培养上，体现在三张报表上，完美的报表和完美的收益率；老板把企业当猪养，CFO就成了战略投资人的猎头，CFO最大的贡献就是熟悉混改、股改以及兼并重组、科创板和创业版上市了……所以CFO就是老板和公司价值观的体现和实践者。牛，相当牛。
徐宁神采奕奕
为企业带来变化的不是财务总监这个职位，而是在这个职位上的人，不同的人为企业带来的变化差异很大，但也有一些业务上的共性。
首先，既然公司需要设置财务总监这个职位，说明企业发展到了一定的阶段，以前的经营方法不适用于目前企业发展阶段，各个方面都需要正规起来。因资金流转贯穿企业整体，财务工作也涉及到企业整个业务缓解，财务总监带来的第一个变化就是业务流程清晰话，制度健全化，有利于业务开展。
其次，会影响到公司投资，融资的计划。财务总监会给出专业的数据分析，结合企业经营情况，来制定符合公司规模的投资，融资计划。
再次，会影响到公司战略的目标的制定。财务总监这个职位已可以深入参与企业经营。他可以提供详细的数据，影响到管理者制定公司战略目标的决策。财务总监可以降低公司制定的战略目标过于激进而不符合公司资金规模，而经营资金链断裂的风险。
最后，财务总监会改变原财务系统的工作人员。财务总监会以对自己的要求来要求财务系统人员，若原财务人员能跟上财务总监的节奏，将会成长为一个优秀的财务人员。
如果想提前知道财务总监为公司带来的变化，看看他待过的上家企业的财务系统即可，基本差别不会太大。
财经平平
财务总监随时掌握公司的运营动态，提供公司的运作成本利润等，并控制公司资金有序的流向，是领导的參谋。公司的大当家。
空谷幽兰198402203
1.系统性、规范化财务管理
2.在此基础上建立起来的科学有序的运行和考核机制
3.把企业片面的会计记账和财务管理与企业的目标、愿景、人事、业务、市场开发、资本运作、资金运营等等紧密有机结合，形成一个整体的企业管理模式，把企业的整体效益、潜在效能激发出来，谋求企业效益最大化。
用户2039123882542
财务总监就是公司正常运营的稳定器，使公司各部门的工作能有条不紊地健康运营。防止公司在正常运营过程中出现大的波折。
