近日，在港股上市的達芙妮國際發佈2018年度業績公告。報告期內，達芙妮國際營業額約41.27億港元，同比下跌 20.8%；股東應占虧損約9.94億港元，同比上升35.4%；每股基本及攤薄虧損60.3港元，不派息。數據顯示，自2015年到2018年，達芙妮已累計虧損29.26億港元，其股價也從2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右，市值縮水超過9成。
達芙妮表示，消費者的消費意欲下降，使得集團營業額下跌。同時由於核心品牌業務店鋪數目減少26.2%至2648個，進而導致銷售額下滑。也就是說，達芙妮業績的低迷不振，與其核心門店大減26%直接相關。截至2018年12月末，達芙妮旗下所有品牌的銷售點總數僅剩下2820個，包括核心品牌業務銷售點2648個及其他品牌業務銷售點172個。而在過去四年，達芙妮關店3937家。2012年，達芙妮旗下所有品牌的銷售點曾達到6881個，2014年底，其銷售點總數也高達6757 個。對比來看，在過去虧損的四年間（2015年到2018年），達芙妮淨關閉了3937個門店。
達芙妮曾經是一代愛美女性的青春記憶，被稱為“女鞋之王”、“女鞋寶馬”、“大眾鞋王”。在大小城市的街頭、商場，隨處可見達芙妮的專賣店。在2004年前後，中國每售出5雙鞋，就有一雙是達芙妮。但如今，曾經的休閒鞋類大王達芙妮卻陷入虧損的泥潭無法自拔，甚至掀起了關店潮。
達芙妮，月桂女神，在希臘神話中是美與貞潔的象徵；達芙妮，女鞋品牌，在中國鞋企中曾是快與成功的代表。
1980年，石油危機引發的金融風暴席捲臺灣，作為達芙妮創始人之一的陳賢民失業，“走投無路”之下，同大舅子張文儀集資2000萬臺幣，共同創辦“喬志企業股份有限公司”，進軍制鞋業。
當時，臺灣製鞋業經過30年發展，產業鏈日益成熟，鞋材優良，勞力廉價，成為世界各國知名鞋企的上上之選，一度被稱為“製鞋王國”。張文儀家族，也就是陳賢民的岳父母家，還是製鞋世家。
“喬志企業”由此趕上快車，從護士鞋做起，逐漸靠代工守下一席之地。
但不到10年，伴隨勞工意識的覺醒和製造成本的提高，臺灣製鞋業日薄西山，“喬志企業”面臨招工難，生產線即將停擺。
好在陳賢民們嗅覺靈敏。1987年，陳賢民和張文儀跑到香港創辦“永恩集團”，即達芙妮集團的前身，並在1988年來到福建莆田開辦鞋廠，成為第一批搶灘大陸的臺商之一。
代工的利潤空間有限，陳張二人還有陳賢民的連襟陳明源決定自創品牌，1990年，“達芙妮”誕生。
往後的近10年時間，達芙妮靠區分地域的設計、“高而不貴”的價格策略、“三包”售後服務以及鋪天蓋地的廣告，在大陸收穫知名度。1995年，永恩集團在香港上市，1996年，達芙妮改批發為直營或代理，在全國鋪開銷售點。
但快速擴張很快引來危機。1999年，達芙妮業績出現嚴重下滑，去庫存導致長期打折，加之款式舊、鞋子磨腳等問題，達芙妮成為消費者心中的打折品牌，隨之而來的還有1500萬美元的資金缺口、公司高管的抱團跳槽。
年輕的企業第二代領導人上任，陳賢民的外甥陳英傑被緊急任命為達芙妮總經理，老少聯手，通過全新的品牌形象、中檔定位，以及關店、促銷、去庫存等策略，挽回敗局。2000年，達芙妮扭虧為盈。
經此一役，達芙妮重振江山，年青一代嶄露頭角，走多元化路線，請來S.H.E。等當紅明星代言，浩浩蕩蕩自建物流，跟隨社區發展的潮流創立面向社區的品牌“鞋櫃”，還獲得阿迪達斯的中國零售代理權。
那麼，“女鞋之王”達芙妮美人遲暮背後，到底發生了什麼？傳統品牌如何在時尚大潮面前升級換代、自我革新？而諸如百麗、德爾惠、特步等鞋類品牌，因為沒有及時轉型，也在電商的打壓下，生存空間日漸萎縮，服裝鞋類實體企業如何面對電商的競爭？
分析稱達芙妮隕落有四大原因：敗因一：銷售費用幾乎佔到銷售收入的一半；2、敗因二：不斷開放的市場和海外國際品牌給傳統鞋業帶來衝擊；3、敗因三：電商擠壓，日益增長的租金成本和人力成本無法收支平衡；4、敗因四：前期粗獷式外延開店不會持久，需要精細化運營管理；
上游新聞綜合騰訊證券、中國經營部等
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