近日，在港股上市的达芙妮国际发布2018年度业绩公告。报告期内，达芙妮国际营业额约41.27亿港元，同比下跌 20.8%；股东应占亏损约9.94亿港元，同比上升35.4%；每股基本及摊薄亏损60.3港元，不派息。数据显示，自2015年到2018年，达芙妮已累计亏损29.26亿港元，其股价也从2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右，市值缩水超过9成。
达芙妮表示，消费者的消费意欲下降，使得集团营业额下跌。同时由于核心品牌业务店铺数目减少26.2%至2648个，进而导致销售额下滑。也就是说，达芙妮业绩的低迷不振，与其核心门店大减26%直接相关。截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。而在过去四年，达芙妮关店3937家。2012年，达芙妮旗下所有品牌的销售点曾达到6881个，2014年底，其销售点总数也高达6757 个。对比来看，在过去亏损的四年间（2015年到2018年），达芙妮净关闭了3937个门店。
达芙妮曾经是一代爱美女性的青春记忆，被称为“女鞋之王”、“女鞋宝马”、“大众鞋王”。在大小城市的街头、商场，随处可见达芙妮的专卖店。在2004年前后，中国每售出5双鞋，就有一双是达芙妮。但如今，曾经的休闲鞋类大王达芙妮却陷入亏损的泥潭无法自拔，甚至掀起了关店潮。
达芙妮，月桂女神，在希腊神话中是美与贞洁的象征；达芙妮，女鞋品牌，在中国鞋企中曾是快与成功的代表。
1980年，石油危机引发的金融风暴席卷台湾，作为达芙妮创始人之一的陈贤民失业，“走投无路”之下，同大舅子张文仪集资2000万台币，共同创办“乔志企业股份有限公司”，进军制鞋业。
当时，台湾制鞋业经过30年发展，产业链日益成熟，鞋材优良，劳力廉价，成为世界各国知名鞋企的上上之选，一度被称为“制鞋王国”。张文仪家族，也就是陈贤民的岳父母家，还是制鞋世家。
“乔志企业”由此赶上快车，从护士鞋做起，逐渐靠代工守下一席之地。
但不到10年，伴随劳工意识的觉醒和制造成本的提高，台湾制鞋业日薄西山，“乔志企业”面临招工难，生产线即将停摆。
好在陈贤民们嗅觉灵敏。1987年，陈贤民和张文仪跑到香港创办“永恩集团”，即达芙妮集团的前身，并在1988年来到福建莆田开办鞋厂，成为第一批抢滩大陆的台商之一。
代工的利润空间有限，陈张二人还有陈贤民的连襟陈明源决定自创品牌，1990年，“达芙妮”诞生。
往后的近10年时间，达芙妮靠区分地域的设计、“高而不贵”的价格策略、“三包”售后服务以及铺天盖地的广告，在大陆收获知名度。1995年，永恩集团在香港上市，1996年，达芙妮改批发为直营或代理，在全国铺开销售点。
但快速扩张很快引来危机。1999年，达芙妮业绩出现严重下滑，去库存导致长期打折，加之款式旧、鞋子磨脚等问题，达芙妮成为消费者心中的打折品牌，随之而来的还有1500万美元的资金缺口、公司高管的抱团跳槽。
年轻的企业第二代领导人上任，陈贤民的外甥陈英杰被紧急任命为达芙妮总经理，老少联手，通过全新的品牌形象、中档定位，以及关店、促销、去库存等策略，挽回败局。2000年，达芙妮扭亏为盈。
经此一役，达芙妮重振江山，年青一代崭露头角，走多元化路线，请来S.H.E。等当红明星代言，浩浩荡荡自建物流，跟随社区发展的潮流创立面向社区的品牌“鞋柜”，还获得阿迪达斯的中国零售代理权。
那么，“女鞋之王”达芙妮美人迟暮背后，到底发生了什么？传统品牌如何在时尚大潮面前升级换代、自我革新？而诸如百丽、德尔惠、特步等鞋类品牌，因为没有及时转型，也在电商的打压下，生存空间日渐萎缩，服装鞋类实体企业如何面对电商的竞争？
分析称达芙妮陨落有四大原因：败因一：销售费用几乎占到销售收入的一半；2、败因二：不断开放的市场和海外国际品牌给传统鞋业带来冲击；3、败因三：电商挤压，日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡；4、败因四：前期粗犷式外延开店不会持久，需要精细化运营管理；
上游新闻综合腾讯证券、中国经营部等
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