磚業磚家
我原來有一個領導是美籍華人，他有一段時間倡導每日“站立會”，就是每天每個工作小組用簡短的時間站著開一個短會，把工作進展說一說，把問題說一說，把當日計劃說一說。這種方式基本不需要提前準備材料，開會時也不用記錄，站著也不方便嘛。最重要的目的就是溝通，因為是你自己手頭的工作，所以你肯定很瞭解，不用花大量的時間做準備、做紀要。
這種會議並不是為了考核而存在的，但卻可以達到讓工作小組負責人瞭解項目進展、充分了解團隊成員的目的。這對與會人員的口頭表達能力、總結歸納能力、彙報溝通能力都有很大的挑戰。
但缺點就是，開始的容易，堅持卻很難。雖然老大經常提點，時不時問問你們都有沒有每天召開站立會呀，但最後還是不了了之，大家說太耽誤時間了，每天應該開10-15分鐘的會，經常一開就是一個小時以上。其實老闆的想法是好的，但他高估了大家的領悟能力，何況咱們大多數人習慣了開長會，還真不會開短會。
題主所說的公司讓員工每天寫工作日誌的方式，其實和我們之前所倡導的站立會是一個道理。每種方式都有優缺點，關鍵是要想到如何去規避它的不足，發揮它的長處。工具是為目的服務的，工具本身不是目的。至於是否有利於公司發展，題主想的就太多啦！題主可以考慮一下這種方式對自身成長有沒有好處呢？如果不得不做這件事，就發揮這件事最大的優點好啦。
不要把每天寫工作日誌當成公司對你下達的工作任務，要變成你自己想要去提升自己的一種方式，不要應付領導，但也不能太實誠，自然也要考慮到這東西是給領導看的。不斷的總結和反思是自我提升最快的方式，何況還是每天去總結和反思呢！題主加油~
職場三原色
221 工作日誌其實是個好東西。
我的第一份工作是在中美合資企業，當時的要求是各自記錄工作日誌並由專人錄入到內部網站上，每週、每月做彙總報告。且不說對公司有什麼意義，僅是我個人作為一個剛入職的新人，就收穫頗多。看看大家的日誌，再比對自己的工作，很容易就能知道工作狀態並及時做好調整。這樣，一個職場小白也能很快融入到新的工作氛圍中，對整個部門的工作也能有個大概瞭解。
後來換到一家大型臺企，一入職就領到一套文具，有筆有本子，要求每天記錄當天的工作並每週作彙總報告。如此一來，我也養成每天記錄工作內容、狀態的習慣，再後來換到另外不要求寫工作日誌的單位，我還是保持著這個習慣。日誌中記錄自己做了什麼工作，也有自己對工作、對項目、對團隊，甚至對整個產業等等各方面的思考，成長在筆頭兒滑動之間悄然進行。
“好記性不如爛筆頭”，記日誌的習慣也確實幫我規避了許多不必要的麻煩。比如要追根溯源翻舊賬，要追查歷史找借鑑，要總結經驗求創新，之前的工作記錄都是第一手參考資料。
最近一次掀起寫工作日誌的高潮是一年前，有段時間新項目井噴，大家都喊忙沒時間接。於是，“整天喊忙，你們敢把每天的工作都記錄下來嗎？”大家這才開始嘗試寫了一個月的工作日誌，果然再沒有人喊“忙”了。
鑑於單位本來沒這做法，現在突然這麼搞，對於公司來講的確提高的效率，增加了業績，加強化了管理。但對於員工來講，卻顯得苛刻了，由於阻力較大，最終在試行一個月之後就不再執行。
想說的是，作為一個有思想有報負的人，平時工作中的點滴積累非常重要，如果可以，堅持做好自己的工作日誌是很有必要的！
妙妙一角
回答這個問題，準備從下面幾個方面來講解，和大家一起分享，歡迎大家留言討論，相互交流。
很多企業都會要求員工寫工作日誌，寫工作週報、工作月報，從我個人的經驗來看，寫工作日誌使我收益頗多，寫工作日誌有哪些好處？
寫工作日誌有哪些好處？
工作日誌是對自己當天工作的總結，梳理當天負責工作的進度，是否達到預期的目標，重點是要通過數據分析，總結當天遇到的困難和存在問題，
工作日誌通過檢查當天的工作任務清單，根據四象限工作原則，劃定工作輕重緩急，制定第二天的工作計劃，
寫工作日誌可以讓自己明白一天的時間分配，例如事務性工作時間佔比是多少？提高性、思考性的工作時間佔比是多少？對於領導者要特別注意自己時間消耗在哪裡，很容易把自己的時間消耗在繁瑣的小事上，讓自己看起來很忙碌，但是工作沒有提高。
寫工作日誌可以讓領導瞭解自己的工作進度，當天完成了哪些內容？工作執行中遇到哪些困難？希望得到領導的哪些幫助？需要哪些資源？
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工作日誌是對自己每天的記錄，時間管理中有一句“沒有記錄就沒有發生”，可以讓員工後續可以對完成的項目進行回顧，通過回顧當初的決定來反思存在的問題，進行總結和提升。
寫工作日誌的注意事項
寫工作日誌前要經過自己的總結和思考，就算是每天重複性的工作，只要用心的思考，通過數據分析工具進行分析，就會有自己的想法，不然就只是流水賬，口水話，每天的日誌內容千篇一律，沒有自己的意見，領導看不到想看的東西。
寫工作日誌要當日事當日畢，既然是日誌就必須當天完成，完成當天工作的覆盤和總結，明天又會有新的工作，會沖淡自己的記憶。
要消除對於寫工作日誌的思想牴觸，認識到每天寫工作日誌雖然會佔用一定的時間，但是如果你用心完成工作日誌，你明天的工作就會有方向，有困難也會得到領導的支持和幫助。
寫工作日誌要避免長篇大論，不要增加不必要的工作量，要想想看你工作日誌的人他希望看到什麼？你希望把什麼東西傳遞出去？
工作日誌內容的建議
個人覺得工作日誌包含的內容主要包含下面幾個方面
- 你負責工作中涉及的數據，數據可以進行適當的整理，讓人可以一眼就可以獲取
- 你當天的重要事項的進度，特別是和其他部門相關聯的，
- 工作中遇到的困難有哪些？
- 希望領導協調處理的事情有哪些？
- 第二天的工作計劃
精益到家
所有職場人請注意！明確一個觀點：一個企業要求員工寫工作日誌——這個規定本身是科學的！關鍵在於：這個規定在很多企業中沒有產生作用！從而造成很多人認為“寫工作日誌”這個規定是錯的、沒有的！
別因為你所在的企業，工作日誌就是一個擺設、就是一個例行公事、沒什麼作用，就認為工作日誌這種東西沒用！ 不能因為你所在的企業沒產生作用，就給“寫工作日誌”這個規定、要求下錯誤的結論！！！一、請務必要客觀的、職業化的理解、看待企業要求員工寫工作日誌這個規定！
工作日誌，本身是一個很好的、讓每一位員工對於自己的工作計劃、工作完成情況、工作過程中問題、工作思路總結等等進行梳理、分析的工具、行為。
一些職場精英、優秀的管理者，他們在成長過程中，即使公司沒有要求，也會自己在私下、業餘時間自己整理自己的工作心得、體會。自己有自己的日記本、筆記本來記錄自己的工作計劃、工作安排等等事務。
因為，優秀的職業人都有很多共同的特點：工作的計劃性、方向性、目標性、規劃能力、自我梳理與分析總結.......
這些特點，往往反映在這些職場精英私下的記錄、整理.....
工作日誌這種企業要求的行動、工作，其初衷就是為了給員工提供一個自我梳理、自我分析、規劃、總結等等的平臺、渠道、媒介！
當然了，讓員工提交工作日誌還有一個功能：企業瞭解、掌握員工的工作進展、思想變化等等。
我們要客觀的看待“工作日誌”，先不要帶著個人經歷、感受而給“寫工作日誌”這種管理規定下某個負面結論！
二、由於企業及管理者原因，或者員工個人原因等等，導致工作日誌流於形式，這種現象是有的！而且很常見。
有些企業，有自己公司固定的工作日誌模板讓員工來填寫。
說實話，有些企業的模板還是很科學、合理的。而有些企業的日誌模板.....不敢恭維。
還有一個非常重要的原因，導致企業工作日誌流於形式，成為員工心理的一種負擔：企業管理層也不懂、不知道怎麼用好工作日誌！
管理者對於工作日誌怎麼寫、怎麼用、怎麼讓工作日誌產生價值，他們也不明白！甚至他們自己也是出於企業的慣性而壓著下屬寫工作日誌而已！
這也是導致很多企業的員工，對於工作日誌這個工作是非常牴觸的，每天拿工作日誌當成一種負擔、一種應付差事的工作而已。
這也導致了很多人，否定工作日誌的價值。
三、優秀的企業工作日誌模板，再加上一系列的管理層工作，可以讓工作日誌發揮更大的價值，對企業經營、管理帶來促進作用！
老鬼看到過很多企業的管理日誌模板，有的設計非常人性化而且科學，既便於員工的填寫，又能夠通過員工填寫的過程，反向促進、刺激員工對於工作思路的梳理、工作計劃的明確設定等等。
而有些企業的工作日誌模板，純粹是一群不懂基層工作流程、規範、重點等等的人設計的！造成了工作日誌的版塊設計、內容要素設計等等不合理。員工填寫的過程中，沒有任何的感覺！
因此，也就不會給企業、員工帶來任何的價值，甚至會產生副作用。那些工作日誌交上去，對企業、管理者而言，也沒什麼參考價值。扔到一邊去了。變成了一種機械的考核手段。
而要想讓工作日誌發揮價值，對員工、對企業都有促進作用。需要幾個要素：
1、符合不同部門工作性質與工作流程、規範、規則、重點要素等等的工作日誌模板設計。
2、管理層對工作日誌真正作用的透徹理解，並且能夠透徹的將工作日誌的填寫方法、寫工作日誌給員工帶來的好處等等講給員工聽！甚至通過演示的方式，讓員工感覺填寫、整理工作日誌，對其個人是有巨大好處的！
3、工作日誌收集、整理、分析、監督、改進機制的健全
如果企業的管理層，只是將其作為一個考核手段，不是不可以，只要能夠到達通過優秀的工作日誌模板，促進員工的自我提升也是可以的！
如果企業希望藉助員工上交的工作日誌，對企業的經營、管理產生作用，那就請設計、制定一套分析、整理員工工作日誌的相關機制！沒有人專門去收集、整理、分析、提取工作日誌中的相關信息，那員工交上來，只能算是逼迫員工寫工作日誌的一種手段了。
總體而言，優秀的工作日誌模板，管理層對於工作日誌的重視，管理層指導員工書寫整理工作日誌的策略方法、對工作日誌信息的提取與分析機制等等，共同決定了一個企業的工作日誌能否發揮出他的價值。
換種說法：就在近日頭條上，很多朋友交流、提問有關邏輯思維的話題，希望能夠通過研究邏輯思維來提升自己在職業發展方面的綜合能力。——而工作日誌模板，本身就是一套有關工作計劃、總結、梳理、分析的邏輯思維能力體現！總體而言，工作日誌是否能夠促進企業以及員工的發展，全在於企業以及管理者。做好了，就能產生價值。做不好，那就呵呵了。
以上供參考吧。希望能給部分朋友一些啟示，引起大家對工作日誌的再審視。
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老鬼歸來
從管理學的角度來看，讓員工每天寫工作日誌，並納入績效考評，其主要目的就是要提升員工的工作效率，這當然對公司的發展是有好處的。
不過，雷哥認為，在實際操作中，讓員工寫日誌這件事，大多都走形變樣，沒有起到應有的作用。
從理論上來說，讓員工寫工作日誌有這麼幾個好處：
第一，督促員工主動做好工作計劃。凡事預則立、不預則廢！工作也是這個道理，對於普通員工而言，做好工作計劃，其實可以督促員工對自己的工作進行短期、中期的規劃，提升員工對工作節奏的把握度。有了計劃和規劃，工作執行起來就更加有序、更加穩妥，不會漏項或承接不及時，工作預期目標的達成率就更高！
第二，引導員工對工作開展進行思考。工作日誌是形式，工作內容和工作執行才是目的，有了每天例行的工作日誌這件事，可以形成慣例，讓員工思考自己所負責的工作。對於員工來說，基於自己的崗位職責和領導的任務安排，通過工作日誌這件事，可以讓員工不得不對工作進行一個基本的思考，如何做才能更省力、如何做才能更完美、如何做才能給自己獲得更多的業績。
第三，讓績效考核可以更加聚焦、更加公平。每天的工作日誌，其實就是你工作的直觀展現。有了工作日誌這個載體，公司的績效考核就可以通過工作日誌的內容，來體現出你的工作成效，讓績效考核的過程更為透明，更為公平。工作日誌內容豐富的員工、工作日誌計劃有序的員工、工作成效順利達成的員工，一定是工作效率高的員工，所以，在績效考核上，必然可以得到更多的分數和獎勵。
第四，工作日誌可以總結經驗教訓。員工有了每天的工作日誌，就可以清晰的展現工作的進程和效果，一旦工作中出現了問題，可以從工作日誌中查到原因和問題，對於工作覆盤和總結經驗教訓是有幫助的。同時，工作日誌對於員工還有一個好處就是寫工作總結更方便了。
以上是寫工作日誌的好處，很明顯，如果真的能達到以上四方面的效果，公司的運轉效率和運營效能一定是可以獲得提升的。
不過，就如前所述，由於每天寫工作日誌，對於很多員工而言，其實是多了一件工作，心中是有一定的牴觸情緒的，所以在執行的過程中，可能就是敷衍了事、或是事後再補寫，就根本沒有起到應有的作用。
如果公司在執行這項制度的時候，沒有進行很好的引導、動員、培訓、檢查和考核，最後就可能形成一個現象：
為了寫工作日誌而寫工作日誌，完全沒有達到上述四個方面的效果，那反倒是多此一舉，徒增煩惱，佔用員工時間，降低了工作效率！以上是雷哥的分析，希望對你有幫助，謝謝！
雪天驚雷
工作日誌，職場中人對此有不同見解，有的認為其流於形式，無助於公司發展，而且非常反感寫日誌，認為要求員工寫日誌的公司是對員工的刻薄監督，持這種觀點不在少數。當然也有員工認為寫日誌非常有必要，當然持這種觀點的一般以管理者為主。
那麼工作究竟是否如題主所說，有利於公司發展呢？我們對國內著名家電企業海爾的"OEC"管理模式做一分析。
“OEC”目標系統企業目標系統指企業發展的方向和要達到的目的。海爾在實施企業目標管理時，將企業總目標分解為各部門目標，各部門再把它的目標細化為每個人的具體目標，目標細化既具體、定量，而且到每個人。
“OEC”日清控制系統海爾從實踐中建立起每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的“日日清”控制系統。
“OEC”有效激勵機制激勵機制是日清控制系統正常運轉的保證條件。
海爾OEC管理模式的理論依據是“海爾定律”(斜坡球體論):即企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力,如果沒有一個止動力它就會下滑,這個止動力就是基礎管理和企業持續不斷地改進。
上述海爾"OEC"管理模式既很多企業比較熟知的"日事日畢，日清日高"。企業要求寫工作日誌，本質上是海爾模式的原始初級版，但是在很多企業裡面基本流於形式了。工作日誌並不能起到積極作用，反而徒增了員工的工作時間，或者僅僅作為管理者監督下級的一個工具，畫虎不成反類犬。如何將簡單的工作日誌形成一套系統性的管理模式，這是每個管理者應該深思的。
END:
職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
點擊頭像關注我，也許遇到職場中另一個疑惑焦慮的你。
職場葩葩說
先說結論，當然是有用的。
而且我建議題主不管公司如何要求，每天都要自己覆盤當日的工作。
對於公司來說，寫入職是節省大家時間的辦法，我們公司有一個規定：
開會之前先把你的工作彙報、會議議程整理成一頁PPT，否則就不可以拉大家開會。
這樣可以保證開會的效率，明確會議目標而不導致偏題，耽誤大家的時間。
對於你而已，時刻先工作日誌也是非常有必要，以下有幾個場景：
01 小王，剛剛開會的會議紀要整理一下
如果你習慣了寫工作日誌，那你的整理歸納能力才會提升，在會上也會記下討論重點，才能馬上交付出出色的工作。如果你能用一句話，三個重點來總結剛剛會議，如此高效且執行力強的人，不重用你重用誰？
02 電梯裡，上司問你最近業務怎麼下滑了
這時候你怎麼說：啊，這個我也有在反思，我們的單價有點高，銷售人員信心不足，我們開了好幾次會達成了一致的解決方案……
電梯到了，老闆看了你一眼，走了。
在如此短的時間裡如果抓住機會做好彙報呢？
也是用總結法：
第一句亮觀點：承認業績下滑，但單品利潤更高，符合公司長期戰略，未來兩個月就能達成同樣的利潤水平。
你覺得這樣彙報效果又怎麼樣呢？
題主的公司還要對日誌進行績效考核，雖然有一點官僚，但你可以抓住機會，使你的彙報邏輯清晰，有重點有層次，老闆喜歡看，那也算髮揮了日誌的價值。
職場精進圈
請務必記住：工作日誌是個好東西！
工作日誌對於員工的成長有巨大的幫助，主要體現在工作效率和工作技能的快速提升。
1.工作效率提升
工作日誌，要求記錄當天的工作內容。你可以通過記錄，直觀地瞭解到自己的有效工作時間是多少，工作安排是否合理等，進而在第二天的工作中進行改進升級。長此以往，提高個人的工作效率。
2.工作技能的快速提升
寫工作日誌，其實是一個自我反思的過程。在寫的過程中，不斷問自己：今天我做了什麼？哪些方面做得不好？如何改進？哪些方面做得好？其中的經驗如何用於今後的工作中？
總之，工作日誌可以讓我們主動反思及覆盤，反思和覆盤是自我提升的最好方式。
識道
每天的工作幾乎是相同的，每天的工作日記也幾乎是相同的。
公司要求寫日記，前幾天還能寫出一些東西，但時間長了，寫不出新東西。
每週考核工作日記時，領導還要求每天的日記不能雷同，要寫出感悟，要寫出意義。
員工絞盡腦汁寫不同的工作日記，還要寫出感悟。最後工作日記變成了心靈雞湯日記。
工作中會遇到各種各樣的問題。員工自身問題，不會寫在工作日記中坑自己。其他員工的問題，也不會寫在工作日記中得罪其他人。
工作日記很容易變成了形式主義。
領導懶得看工作日記，員工懶得寫工作日記。甚至有些領導自己的工作日記，都是下屬幫忙寫的。
我認為碰頭會比工作日記更有效率。
每天早上各部門領導開個小型碰頭會，先回顧一下昨天問題的進展，再把需要部門間協調解決的問題拿出來溝通。碰頭會有事就開，沒事就散，不弄形式主義。
作者冷麵典籍官
其實寫工作日誌最有利的一方不是公司，而是你。
看起來是應付公司檢查，方便公司瞭解員工情況，其實長期下去，對你產生的好處會更大。
大部分這麼問的員工都是銷售崗位，因為據我接觸的公司，幾乎每家企業在對銷售團隊進行管理制度設計時，都有一項非常重要的內容，即企業要求銷售人員每天必須寫工作日誌，並上報銷售經理或區域經理。
寫工作日誌，不單單能讓領導對部門情況有所掌握，總結遇到什麼問題，怎麼解決，效果怎麼樣等等，也能讓自己養成反思總結的習慣，邏輯能力也會加強。
這會讓你的工作效率成倍提升。而你的工作效率上去了，業績也就上去了，那你工資不是也漲了嗎？
