葉志天
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華為3月29日，內部舉行了消費者BG“軍團作戰”誓師大會。
本該是一場內部的激勵作戰方案，不知為何會流傳到互聯網之上；
依靠華為公司自帶熱點的特質，使得該段誓師大會的視頻迅速火爆全網。
一起來看看，華為內部的誓師大會都有哪些內容吧！
召開消費者BG軍團作戰”誓師大會的原因
下圖為2018年華為業務收入的主要構成部分：
構成華為收入主要由消費者業務收入、運營商業務收入、企業業務收入三大塊構成；
其中消費者業務收入佔比已經高達48.1%，同比增長45.1%。
可以看出，目前消費者業務收入在華為公司佔比十分巨大。那麼，也就不難得出召開本次大會的重要性。
消費者BG軍團作戰”誓師大會的主要內容
首先是放權，授權消費者BG軍團自主改革，自行設計薪酬體系；而華為的重點依然會放在運營商端，重點發展網絡通訊設備。
其次是研發，研發一直是華為賴以生存的基礎，對於個人消費業務方面同樣如此；每年要確保最低6%的研發經費，可以超過該顯限度；通過科技引導和培養用戶的使用習慣，包括UI、硬件設計等等，增添用戶粘度。
最後是目標與獎勵機制，脫離了目標和缺少獎勵的誓師大會就是耍流氓；華為對消費者BG軍團提出了五年1500億美元的收入，同時對於消費者BG軍團的將近比例要高於運營商端團隊。
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如何看待和解讀消費者BG軍團作戰”誓師大會
針對華為內部公司的戰略會議，不該過多的進行評論，每家公司都會有各自不同的發展規劃。
只是屬於公司內部的發展激勵會議，為何會流轉於互聯網之上？
無論是對於自身的發展或是內部資料的保密，建議增強該方面的意識。
關於華為此次消費者BG軍團作戰”誓師大會，您怎麼看？
歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。
極客談科技
關於華為的誓師大會，這兩天一直有媒體刷屏式的報道，也瞭解了相關的資料，簡單的說一下自己的看法吧。
首先我想說說就是為什麼華為的誓師大會會弄的這麼熱鬧，感覺和一個互聯網大會或者發佈會似得？
之所以會出現這樣的問題，完全是因為華為自身的熱度本來就很高，華為的知名度，企業的能力都是社會上數得上的企業了。所以不管是他的任何一個動作都會被全網全國所關注，這就是為什麼一個華為的內部誓師大會也在網絡掀起了狂風暴雨的主要原因。
然後在談一下華為的誓師大會的必要性和對誓師大會的看法吧。
其實華為的這次誓師大會是內部的，好像並非公開發布的一個活動，本次會議參加的人員也都是內部的一些核心成員，至於為什麼現場的情況被髮布到網絡上，不得而知，可能有人說是炒作、我感覺是不可能，只有想出名的才會去炒作，華為現在已經十分的出名了，並且不希望那麼高調、十分希望能低調下來，當然這個也沒辦法。畢竟實力不允許！
我看網絡上的評論說華為的這次誓師大會完全是沒用的，一個企業應該好好的做產品，不要搞這些有的沒的！其實這個話我能感覺出對方的無知，還有人說外國的大企業都不搞這個形式，說華為搞的誓師大會太過形式化。對此我只能說你只是一個流水線作業工，談什麼國外大企業高層呢？當然至於人家是不是搞這樣的誓師大會呢？其實每個國家或者企業都有類似的誓師大會，說白了就是咱們給自己定目標，只不過企業大了，參加的人多了就成為誓師大會。例如軍隊的一些誓師大會，一些部門組織的誓師大會，等等。
這樣的大會是為自己定目標的，一個奮鬥的目標。並非所謂“形式主義”每個企業都有有這樣的活動，越是那種活力強，有競爭的企業越是需要這樣的活動。可以刺激你的細胞讓你更有幹勁。只有那種死氣沉沉一成不變的單位或許對於這樣的活動少一些吧。
可以通過這次的誓師大會看出，華為在今後的一個目標，當然這個目標是經濟上的。其實我還是對華為比較有信心的，並且也希望華為能做的更好，哪怕真的沒有做到現在的這個目標，只要進步了，到的了中國人的認可我也為此感到驕傲，當然不可能每個人都認可。畢竟不喜歡華為的人還是很多的。
寫在最後：
希望那些看不起華為，的人能正式這個問題。華為是中國民族的驕傲，你可以長跪不起，但是不要影響我們對中國企業的支持。
你可以選擇國外的品牌，這個是你的自由，說不買華為或者國產品品牌不愛國的人都是黑，為什麼這麼說，一個真的華為粉絲會這麼說來吸引別人噴嗎？並不會。你可以去評論看看，但凡說不買華為不愛國的都是黑華為的。
其實我並不是誰的粉絲，我也不願意做別人的粉絲，我買東西都是看自己的需求和喜歡的。品牌只是一個參考，也希望大家能做到理智一些。
朱雀說電影
感謝您的閱讀！
華為終端誓師大會上的宣誓，讓有些網友說：我彷彿看到了一些美容院門前的宣誓。3月29，任正非、郭平、徐直軍、餘承東帶領華為消費者業務集團（CBG）高管宣誓：“終端鐵軍，王者之師，勇往直前，勢不可擋，勝利！勝利！勝利！”
這只是一次宣誓，為什麼會褒貶不一呢？
實際上，一個企業發展最主要的是凝聚力，華為終端大會的誓師，在我看來，是在正常不過的鼓舞人心的行為。華為，目前用任正非的一句話：我們要過苦日子的時候，在如今的華為，美國等國家的多方阻止，能夠讓華為衝破阻礙，獲得多項成績，和多個國家的運營商簽訂了5G合約，這是在破冰。
在任正非這篇題為：戰場是最好的閱兵場的講話中，這些點確實說明了華為能夠做到如今的成績，尤為不宜：
質量和服務還是第一位，把質量當成整個終端的生命線，沒有質量，就沒有未來。華為能夠不斷的提升確實和質量分不開關係，這一點其實也警示了國產所有的企業，在生產產品的時候，要緊抓質量，這才有未來。
培育用戶習慣。如果你們培育了用戶上我們的網、用我們設備的一種習慣，就有了戰略地位，就有了戰略生根、紮根的地位。確實，華為從EMUI系統的發展中，能夠感覺華為的變化，從最開始受人詬病的系統，到現在屬於華為特色的系統，這就是一種習慣使然，也是一種創新使然。
今年要把CNBG（運營商）業務真正做成世界戰略高地，因為美國就是看重了華為的戰略產品，所以很容易趕上。
2023年要達到1500億美元的銷售收入嗎？整個公司會在2500-3000億美元之間，在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發經費。從這個方面我們就知道了任正非的高瞻遠矚，只有大投入才能有大回報，要實現1500億美元收入，就要有1000億美元的投資，這才是華為值得學習的地方。
實際上，此次誓師大會，是值得我們學習的，這可能就是它能夠迅速受到關注的原因，我們其他企業也應該學習華為的這種精神，大投入，才能獲得成功。
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LeoGo科技
記得以前在部隊，我們參加過幾次誓師動員大會，一次是確山2007年的演習，還有就是汶川抗震救災的時候，我們團舉行的誓師動員大會。教導員的那句春風吹戰鼓雷，讓我印象深刻。
那麼華為終端誓師大會，有目標有激情，可以說是軍人出身的任正非，最好的一個解釋吧，說實話，這樣的誓師大會看著還是蠻激情澎湃的，有目標有激情，高管們都有一致的目標，這是企業發展最重要的一節誓師大會不僅是喊口號，也是讓整個企業團結一心，抵禦外強的重要手段和途徑，所以說四大會做的好不好，對於整個團隊的影響力都非常的重要，當然在四十大會中他們有三年和5年的目標，可以說也是非常不錯的，這一點也是值得很多企業學習的，當然要把誓師大會做好，還得主持人喲，足夠的經驗才行。對於像華為這樣的企業要有自己的企業文化，要有自己企業內部的一些動作，當然四時大會可以說是，很重要的一個方式和方法，所以說很值得很多企業來學習，值得很多企業來借鑑，如何做好誓師大會，在當過兵的人大家都知道，不僅僅是喊口號，而且是下決心表決心的一種途徑，所以說，當看到這種情況的時候，大家千萬不要覺得有什麼，而且要把這個事情，但做事，勵志的事情來看，不能當笑話來看。
貴娛圈
謝謝您的問題。拋開口號不提，華為消費者終端誓師大會，我認為確實有幾個看點。
表示了華為更加重視消費者終端業務。第一，華為消費者終端業務確實成績搶眼，2018年收入同比提升48%，成為華為的強勢部門，重要性不斷提升，其中華為智能手機業務增長主力。第二，華為對消費者終端部門充分放權，稱其為“軍團作戰”，讓其自主改革，體現在組織架構、薪酬體系等方面，激勵作用足夠大，獎金生成比例還從 26% 提升到 26.5%。只要餘承東敢想敢做。第三，任正非對餘承東是有要求的，就是消費者終端業務截至2023年必須完成當下3倍業績，實現收入1500億美元。華為的狼性需要進一步調動，誓師大會於是召開。
表示了華為將加強研發支持終端業務。誓師大會上的亮點是保障消費者終端部門的研發費用投入，質量和服務都是第一位。餘承東要完成任正非的業績目標，也必須繼續走技術之路。華為定下的研發投資比例是6%，鼓勵多花，少花會被公司收走、也不會計入消費者終端部門獎金，這從制度上倒逼餘承東強化技術研發。 華為也計劃在五年計劃投入1000億美元研發，在網絡架構、網絡安全等方面為消費者終端業務提供保障。
表示了華為將專注培育用戶消費習慣。任正非也特別強調，有了技術和外形，未必就有勝算，關鍵是培育用戶習慣。還舉了榮耀盒子的反面例子，按鍵設計不統一，難以培養用戶習慣。誓師大會上也提出了一個本質問題，智能手機賣出後，通過芯片和雲服務，與用戶產生聯接，服務於用戶，形成自己的差異化競爭優勢。最近蘋果轉型發展流視頻服務，華為提出了對標蘋果的產品與服務，讓用戶對華為的產品產生依賴，最後超越蘋果。 
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
越是那種活力強，有競爭的企業越是需要這樣的活動。可以刺激你的細胞讓你更有幹勁。只有那種死氣沉沉一成不變的單位或許對於這樣的活動少一些吧，可以通過這次的誓師大會看出，華為在今後的一個目標，當然這個目標是經濟上的。其實我還是對華為比較有信心的，並且也希望華為能做的更好，哪怕真的沒有做到現在的這個目標，只要進步了，到的了中國人的認可我也為此感到驕傲，當然不可能每個人都認可。
通過科技引導和培養用戶的使用習慣，包括UI、硬件設計等等，增添用戶粘度，最後是目標與獎勵機制，脫離了目標和缺少獎勵的誓師大會就是耍流氓；華為對消費者BG軍團提出了五年1500億美元的收入，同時對於消費者BG軍團的將近比例要高於運營商端團隊。
福建小馮
看到了視頻，也看到了照片，更看到了全網自媒體連續不斷的報道，連贊一致、跟贊一片。
之所以火遍全網，任總的宣佈和放權應該是起因，宏偉的發展目標應該是主因，而聚眾誓師和舉拳宣誓是為助燃。
之前，華為也火著呢，好久了，沒這個視頻也火遍。
怎麼看？
我還堅持原來回答"悟空問答″中關於華為提問時的意見，華為不宜過多地拋頭露面，迴歸低調務實的原本最合宜。
即使全網繼續加火，華為也宜隱忍。
不知視頻怎麼流出來的，那誓師應該本是華為在把公司大門、誓師大會門都關得嚴嚴實實之後才作的自家人高調匯演。
單就這個視頻看，已經賽過體制內企業的誓師，大大賽過，過在放得很開，臉都遠遠不是緊繃著的，華為是民營企業，又是高科技公司。
強調一下，只適合在自家門內宣佈、授權、拉手、舉拳，整多熱火都行，揭示新架構、展示新願景、明示新目標、喻示新壓力，進而讓全員鼓起新勁頭、打起新精神，最終取得新的預期的大戰果。
更強調，必要的形式一定得有，這由內容決定、有理論依據，搞形式若不走向虛空、太頻、過大直至主義就科學，科學就科學在能讓內容得以凸顯，更在於，接著有/才會有吸睛→入心→進腦→統識→增智→升力/聚力→瞄準→闊步→奮進……。
只是，最好在門內搞，連外人和上級都不請作觀眾，一個都不請最好。
華為應該就是這麼想的，也應該是這麼做的，相信。
不適合自行在門外曝光，一曝光就必定在全網火遍，因為門內是華為。
其實，只要有真材實料，像沈巍"大師″，也會火，在全網火遍不是夢，還快，甚至長。
互聯網最能捧火人，就因為人因互聯而成網，網上一上真材實料，則人立達、如織。
如果不是華為自曝在網上的，那誰最先曝的？誰最先曝都沒有錯，跟著傳也沒有錯，至於為什麼，就不寫了吧。
今天早起，看了《靜的力量》一文，覺得好，便隨手發到微信朋友圈，還順手寫了如下評論:
為有"力量″而"靜下來"，首要的是憋住，並且是一而再、再而三地憋，喧囂充耳不聞、紛揚滿目不見，以讓住下來的東西越積越多，然後，再釋放由那許多東西彙集起來的"力量″。
再然後呢？那"力量″，豈止有！
還好，也得了一片贊，應該是與朋友圈上的朋友感同身受有關吧。
肇俊武
作為自媒體人，看到每次炒作，都是第一時間用理智的心先去看，但是這次出乎意料的看到不一樣的民眾！說實話，我個人覺得更像是一場精彩的熱點炒作，眾所周知，大家老說華為就是愛國機，但是華為從來沒有主動任何時刻宣傳過，但是華為的正能量以及積極向上的價值感感染著我們，這點大家沒有反駁的吧：
勵志是我們主流的正能量
我認真的看了華為視頻的一些評論，說實話，我個人覺得網絡環境下，大家大部分都是正能量的，至少都能保持一個理智的態度去看待，拋去那些憤青，我覺得我們的民眾越來越懂得什麼是好的，這點上我也是非常高興，一個民族只有積極向上才有一直崛起的希望！
華為確實值得期待
說實話，黑華為的無非就是幾點，價格高，不良心，道德綁架，但是大家有沒有仔細想過，如果沒有華為小米等公司的崛起，外國手機一直在我們市場佔有80%的發言權真的好嗎？至少我們有選擇的權利，最悲哀的莫過於你雖然討厭但是隻能選擇它不是嗎？
宣誓也表明了我們的態度！
在經歷了孟晚舟事件，以及美國被控告，被壟斷，大家都覺得華為很慫，不敢惹事，不是這樣的，我們不怕事，但是不主動生事！所以一種骨氣要有的，雖然國際有著超級大國的封鎖，但是不能遏制我們的勢頭，破風而行！
ICE機智
3月29日華為消費者業務舉行軍團作戰誓師大會。大會的主題是敢於領先，勇挑重擔，激發活力，多產糧。華為手機確立了四儀原則:高端化，時尚化，年輕化，女性化。在誓師大會上任正非說，根基是用戶習慣，除了外形漂亮，關鍵是要培養用戶習慣。
誓師大會發源於古代，原指祭祀禮畢，出征的隊伍有誓師典禮，一般是將出徵的目的與意義，告知將士揭露敵人的罪惡，強調紀律作風，鼓舞士氣，也就是一次戰鬥前對部隊的動員和教育。其作用就是在於鼓舞團隊士氣。
在現誓師大會又造勢大會。如一場示威遊行，企業發展必須有目標，有人力資源，有財政預算，有民心才可行。華為作為中國的龍頭明星企業，這幾年發展突飛猛進。成為了世界級的大公司。其在科技、產品上的領先，打開了全世界的市場，在公司快速飛速發展中，美國十分懼怕其領域的落後於中國，開始在國際上給華為設置障礙，以華為5G設備，可能影響國家安全為由，集結盟友西方國家抵制華為抵制5G技術，指使加拿大扣押華為財務總監孟晚舟女士，要求引度美國，美國的做法就是利用各種方法打擊華為，華為業務發展受到了一定影響。中國政府積極支持華並與美國不斷的進行博弈，現在許多美國的盟友紛紛改變了看法，准許華為進入其國家市場。
在這個時刻華為開了一個 氣勢磅礴誓師大會。2019年3月29日。華為召開了消費者BG今軍團作戰實施大會，任正非講話:非常感謝消費者BG這些年的努力，為公司做到很大的貢獻。今年公司改革的重點，一是運營商BG，二是消費者BG，集中力量把管道連接業務做成世界戰略高地。並授權CBG軍團作戰，讓他們自主改革。組織結構設計和薪酬體系，消費者管理委員會對業務體系仍然有管轄權。
並提出目標，華為終端銷售收入三年一千億美元，五年一千五百億美元的目標。現場群情激昂，人心振奮，口號響徹。華為人，意氣風發，信心滿滿。華為作為中國的世界級企業。從小從小到大，從中國走向了世界，並在技術、產品處於世界領先水平，是中國人的驕傲。任正非等華為的領導層對華為的引領、管理和激勵機制使華為不斷的騰飛。
企業發展需要聚集人心、需要有勢氣，有目標。我們每個人看了視頻都十分振奮，衷心的支持華為，支持我們的民族企業。
北京謝律師
美國政府成了華為海軍總頭目。
整天給華為打廣告，內容都是非常正面，華為如何強大，華為如何牛逼，華為如何世界領先，美國企業害怕與華為競爭……
塞翁失馬焉知非福，有了美國政府背書，中國政府發言人又天天給華為軟文廣告，相當於打了幾千億廣告費，華為無形資產商譽增值幾千億。
什麼行業最需要品牌商譽背書？
是手機行業。
華為手機這次恐怕是真的趕上了風口，再不誓師動員，抓住這百年一遇的機會，就太遺憾了。
